重构平台与生态：谁能掌控未来

7.3 盈科律师事务所的平台化历程

7.2 GE转型：回归产业，重塑平台

7.1 海尔转型：企业平台化、员工创客化、用户个性化

第7章 传统企业的平台化转型

6.4 未来，万达能否继续笑傲江湖？

6.3 城市广场阶段：同边与跨边效应的交互作用

6.2 商业广场阶段：同边效应+跨边效应

6.1 购物广场阶段：同边效应

第6章 实体平台：万达商业地产的演进

5.4 乐视的未来：豪言之下，坎坷遍布

5.3 “创新者”乐视：重塑成本结构，再造收入来源

5.2 传统电视业：线性产业链与价值链

5.1 乐视的野心

第5章 乐视的平台包抄战略：成败几何？

4.5 从微信到微信电商：下一个补充平台？

4.4 从QQ到微信：再下一城

4.3 从QQ到拍拍：折戟沉沙

4.2 从QQ到游戏：成功包抄

4.1 腾讯帝国的根基：QQ

第4章 腾讯的平台包抄及生态系统演进

3.2 淘宝、滴滴、团购……潜力几何？

3.1 商业模式及其价值评估

第3章 模式创新：价值创造、攫取，还是破坏？

2.3 OnStar：伟大的创意，辉煌的起点，凄凉的结局

2.2 设计属于你的平台模式

2.1 商业模式：关键要素与内在逻辑

第2章 平台设计与生态系统的结构

1.4 平台思维vs互联网思维：互为表里，异曲同工

1.3 生态系统的势能、演进与健康管理

1.2 平台之间的关系

1.1 什么样的平台能够“赢者通吃”？

第1章 平台、生态系统与互联网思维

前言

版权信息

封面

封面

版权信息

前言

第1章 平台、生态系统与互联网思维

1.1 什么样的平台能够“赢者通吃”？

1.2 平台之间的关系

1.3 生态系统的势能、演进与健康管理

1.4 平台思维vs互联网思维：互为表里，异曲同工

第2章 平台设计与生态系统的结构

2.1 商业模式：关键要素与内在逻辑

2.2 设计属于你的平台模式

2.3 OnStar：伟大的创意，辉煌的起点，凄凉的结局

第3章 模式创新：价值创造、攫取，还是破坏？

3.1 商业模式及其价值评估

3.2 淘宝、滴滴、团购……潜力几何？

第4章 腾讯的平台包抄及生态系统演进

4.1 腾讯帝国的根基：QQ

4.2 从QQ到游戏：成功包抄

4.3 从QQ到拍拍：折戟沉沙

4.4 从QQ到微信：再下一城

4.5 从微信到微信电商：下一个补充平台？

第5章 乐视的平台包抄战略：成败几何？

5.1 乐视的野心

5.2 传统电视业：线性产业链与价值链

5.3 “创新者”乐视：重塑成本结构，再造收入来源

5.4 乐视的未来：豪言之下，坎坷遍布

第6章 实体平台：万达商业地产的演进

6.1 购物广场阶段：同边效应

6.2 商业广场阶段：同边效应+跨边效应

6.3 城市广场阶段：同边与跨边效应的交互作用

6.4 未来，万达能否继续笑傲江湖？

第7章 传统企业的平台化转型

7.1 海尔转型：企业平台化、员工创客化、用户个性化

7.2 GE转型：回归产业，重塑平台

7.3 盈科律师事务所的平台化历程