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版权信息
内容简介
前言
绪论 管理者角色扮演，完成学习者的角色定位
第一节 模拟企业构建
第二节 管理团队组建
第三节 团 队 任 务
第一单元 管理总论，你需要了解的管理基础
第一章 管理者与管理6
第一节 工作生活中的管理故事
第二节 管理的若干个问题
思考题
第二章 管理的演进
第一节 管理产生的历史背景
第二节 中外早期管理思想[注]
第三节 管理理论的形成与发展
第四节 当前的趋势和问题
思考题
第三章 管理的基本原理
第一节 管理原理的特征与意义
第二节 系 统 原 理
第三节 人 本 原 理
第四节 责 任 原 理
第五节 效 益 原 理
思考题
第二单元 管理者的领域，你从事管理工作的环境与性质
第四章 组织文化与环境
第一节 组织文化概述
第二节 组 织 环 境
思考题
第五章 决策
第一节 决策基本概念
第二节 决策的普遍性
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第三节 决 策 思 维
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第四节 决策方案的分析
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第五节 群 体 决 策
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思考题
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第三单元 计划，管理的职能之一
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第六章 计划的基础
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第一节 计划的概念
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第二节 计划的类型
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第三节 计划的编制程序
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第四节 计划的权变因素
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第五节 计划的基础——目标
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思考题
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第七章 计划的工具和技术
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第一节 评价环境的技术
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第二节 预 算
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第三节 计 划 工 具
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第四节 时 间 管 理
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思考题
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第八章 战略管理与企业家精神
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第一节 战略管理的概念
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第二节 战略的层次和类型
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第三节 战略管理过程
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第四节 战略管理的分析方法
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第五节 企业家精神
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思考题
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第四单元 组织，管理的职能之二
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第九章 组织的基础
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第一节 组 织 概 述
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第二节 组 织 设 计
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思考题
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第十章 组织与职务设计
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第一节 机械式组织结构设计
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第二节 有机式组织结构设计
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第三节 职务设计选择
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思考题
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第十一章 人力资源管理
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第一节 人力资源管理概述
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第二节 人力资源管理的过程
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第三节 国外人力资源管理现状
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思考题
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第五单元 领导，管理的职能之三
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第十二章 领导的基础
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第一节 行为的基础
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第二节 理解群体与团队工作
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思考题
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第十三章 领导理论
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第一节 管理者与领导者
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第二节 领 导 理 论
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思考题
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第十四章 激励
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第一节 激 励 概 述
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第二节 早期激励理论
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第三节 当代激励理论
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思考题
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第十五章 沟通与人际交往技能
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第一节 沟 通
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第二节 人际交往技能的开发
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思考题
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第六单元 控制，管理的职能之四
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第十六章 控制的基础
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第一节 控制的基本概念
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第二节 控制的基本过程
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第三节 有效控制的原则
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思考题
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第十七章 控制技术与方法
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第一节 预 算 控 制
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第二节 审 计 控 制
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第三节 质 量 控 制
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第四节 管理信息系统
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思考题
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第七单元 领导能力开发，管理者的自我修炼
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第十八章 能力素质的提出
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第一节 综合素质的三维结构
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第二节 能力素质是应用型本科人才培养的重心
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第十九章 开发培训的方案选择
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第一节 领导力内涵界定
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第二节 领导力开发方案选择
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测试题参考答案
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参考文献
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注释
更新时间：2020-05-07 11:29:00
完结共114章
倒序