【HR说】企业薪酬管理的角色分工

薪酬管理工作的实施，除了基础的理论、方法、制度等之外，还需要有人来执行。因此，在实施薪酬管理之前，我们先要明确薪酬管理的各个参与人所扮演的角色，以及他们的分工。

参与企业薪酬管理工作的角色，除了作为主导的人力资源部门之外，还有企业其他部门和岗位。在企业中，常见的薪酬管理组织结构如图1-1所示。

1．薪酬绩效管理委员会的职责

薪酬绩效管理委员会是企业薪酬管理的最高机构，一般是依照章程设立的薪酬管理专门机构，在薪酬管理方面有以下职责。

（1）制定董事和高级管理者的薪酬政策和考核方案。

（2）负责对公司薪酬政策的执行情况进行监督。

（3）裁定某些特殊情况下的薪酬和绩效相关工作。

（4）促进公司薪酬和绩效文化的形成。

（5）具有对公司整体薪酬政策的审批、监督和修订权。

（6）董事会授权的其他薪酬管理相关事宜。

2．总经理的职责

总经理是除董事之外薪酬政策的最终审批人，在薪酬管理方面有以下职责。

（1）关注企业的财务状况，从宏观角度把握和调控公司人力成本和费用的使用情况。

（2）负责确定公司薪酬管理政策的基本方向和原则。

（3）负责公司薪酬管理制度及相关流程、薪酬调整方案、员工薪酬水平和具体薪酬的最终审批。

（4）了解人力资源部进行薪酬管理的过程和方法。

（5）监督薪酬管理工作的全过程，发现问题及时要求相关部门进行调整。

3．人力资源部的职责

人力资源部是薪酬管理的主要实施部门，在薪酬管理实施方面有以下职责。

（1）进行企业的岗位描述和岗位价值评估，以及内部薪酬满意度和外部市场薪酬竞争力的调研。

（2）对薪酬调研结果、工资体系、人力成本等薪酬相关数据进行分析并提出改进方案。

（3）制定薪酬制度、政策和薪酬调整方案，报总经理和薪酬绩效管理委员会审批。

（4）监督、协助各部门完成绩效管理。

（5）收集、汇总、分析各部门的考核结果，处理考核争议。

（6）收集、归档考勤数据及薪酬相关资料。

（7）解答各级对薪酬管理相关问题的疑惑。

4．业务部门负责人的职责

业务部门是薪酬管理工作实施的主要协助者，在薪酬管理方面有以下职责。

（1）协助人力资源部门进行岗位描述及岗位价值评估。

（2）进行员工日常岗位工作表现评估。

（3）在公司总体薪酬政策下，决定部门内部员工的具体薪酬调整幅度。

（4）上报部门内不合理的薪酬情况。