第一篇 人力资源开发与管理原理

第一章 绪论

导入案例

中国的现代化与人力资源

进入21世纪是自然性的时间转折，处于这个转折点的中国，正逢经济进一步腾飞、社会迅速走向现代化的良好发展机遇。这一转折给我们每一个中国人带来了机遇，同时也对我们提出了挑战。看看20世纪经济发展获得巨大成功、位居世界经济第一的美国及日本两国的经验，是能够从中找到对我们有所启迪和可供借鉴的东西。可以说，它们的成功很大程度上在于较好地开发和利用了人力资源。

与世界上其他国家相比，我国最大的优势无疑正是数量众多的人力资源。从我国自身的情况看，经济社会发展中最充裕的资源也正是人力资源。从目前宏观发展的格局看，我国不仅是处于从计划经济向市场经济过渡的时期，而且是处于跨越传统社会、走向现代社会的时期。学习西方国家有用的管理文化、扭转长期封建权力文化的影响和彻底克服计划经济体制诸多弊端，大力开发、利用和管理好人力资源，以弥补和替代我们的劣势、增强我们的优势，正是我们“自立于世界民族之林”的唯一选择。

努力克服“人口红利”基本枯竭局面，促进中低端出口经济已经转为扩大内需为经济增长主要推动的中国经济进一步发展，推进“一带一路”全方位走向世界，促进中国“双创”的发展，让我国经济、社会、科技、政治、生态各方面进一步提升和改善，实现繁荣富强的中国梦，都需要大力开发和利用好我们的人力资源，人力、人才，第一资源！

从微观的角度看，人力资源也是各个企事业单位和机关团体的重要财富，对人力资源的开发与管理可以说是微观组织管理的主要内容，这是当今世界的共识。在微观管理的实践中，随着由劳动人事管理向人力资源管理的过渡，形成“人力资源开发与管理”思想理念，在一定意义上已经成为组织管理的核心内容。例如，我国的联想集团的管理工作是“定战略、选班子、带队伍、建文化”，可以看出，人力资源开发与管理工作在其中占据了相当重要乃至核心的地位。华为、苏宁、宝钢等诸多名企的成功，正说明了人力、人才的巨大的价值。

只要我们认识到做好人力资源开发与管理的巨大效用，对国外人力资源开发与管理的成功经验能够虚心学习，并且善于鉴别、合理选择，就能够站在他人的肩膀上，用好我们最宝贵的财富，取得后发优势，迅速腾飞为世界经济强国。