- 世界500强互联网产品经理管理笔记
- 韩伟
- 568字
- 2024-01-05 16:25:38
九、互联网残酷的竞争产生了新的需求
在互联网上,一个公司经过大量用户数据的收集,然后花费大量精力在数据分析中,找出市场机会,最后经过长时间艰苦的开发,终于让新功能成功发布,但是就在这个新功能发布的同一天,他所有的竞争对手就能看到,并且可能已经开始分析和仿制,这些“抄袭者”只需要解决“如何把东西做出来”的问题就可以了。所有的公司都在追求拥有最多、最新潮的功能,也追求最稳定的质量。开发团队不是在和一个竞争对手做生死较量,同时也在应付全世界的竞争对手。
我国的知识产权环境较差,创意更加“不值钱”,只有最快、最稳定地把创意做出来,才有价值,而且要一直都做得最快。因为互联网行业往往是残酷的赢家通吃结局,用户会全部聚集到名列前茅的公司产品下。
我国著名的互联网公司腾讯,就曾以学习竞争对手而闻名。不管是亲密战友金山,还是死对头奇虎360,它都“从善如流”,拿来就做。就连互联网时代的病毒,都以一日三更新的速度在发展,著名的熊猫烧香,就是因为作者的“勤奋”而让诸多杀毒软件措手不及。
开发团队在激烈的竞争压力下,都会争相采用最新的技术,并且夜以继日地开发。加上软件通过互联网发布几乎是瞬间的,软件开发再无版本之间的“喘息”机会。如何能让开发团队保持较高的开发效率,几乎是每个项目经理都在冥思苦想的问题,除非他并没意识到需要用提高开发效率来解决加班的问题。