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作者简介
前言
第一篇 陷入泥潭的产品经理
第1章 焦油坑和变色龙
一、需求持续变化带来的痛苦
二、需求的变化类型
三、需求变化带来的问题
四、互联网上没有秘密，需求变化从开发者开始爆炸
五、为了获取需求而产生了大量需求
六、软件成为开发工具而产生的需求
七、软件成为水和电后产生的非功能需求
八、互联网产生的新型商业模式导致的需求
九、互联网残酷的竞争产生了新的需求
十、不变的只有变化
第2章 创业容易守业难
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一、软件是产品还是服务？软件的形态在不断变更
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二、软件的存在环境在持续变更
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三、兵是流水的，营盘是铁打的吗
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四、机会爆炸
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第3章 “敏捷”的真相
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一、老板最喜爱的员工是最令人头疼的
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二、敏捷是一种沟通方式
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三、敏捷是瓷器活，你得有金刚钻
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第4章 讨厌的老李
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一、唠唠叨叨·文山会海·无所作为
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二、离职长谈
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三、无为而治
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第5章 角色胜于流程
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一、不在其位，难谋其政
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二、以教训和经验为规范和流程
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三、用接口代替检查
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四、让理性引导团队
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第二篇 项目团队的类型
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第6章 特种兵小队
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一、强力碾压
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二、“特种兵小队”的角色
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三、一鼓作气，再而衰
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四、准备长期作战
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第7章 小作坊
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一、师徒相传
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二、温情人治
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三、人员流动——分水岭
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第8章 血汗工厂
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一、领导·数据·赏罚
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二、疯狂的测试
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三、大隐隐于朝
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第9章 外科手术室
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一、专业和理想
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二、关注目标，研究方法
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三、现实很骨感
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第三篇 项目管理工作范围
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第10章 开组了，速度了
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一、人力资源规划
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二、校园招聘
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三、社会招聘
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四、培训——新兵训练营
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五、老兵报到处
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六、隐形培训
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第11章 看好你的小朋友
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一、解释“为什么”
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二、制定、修改工作方法和工具
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三、分配任务和资源
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四、找出我们在哪儿
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第12章 与老板“角力”
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一、计划和总结
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二、争取资源
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三、计划变更
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第13章 跨部门沟通
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一、无须太冷或太热
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二、沟通·记录·汇报·感谢
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第四篇 超小型项目
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第14章 老板！老板！
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一、一句话产品需求
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二、准备好随时上线
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三、选出你的千里马
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第15章 十项全能运动员
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一、设定目标——炮兵观察哨
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二、小石子法分解目标
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三、先设置好试验场
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四、确保每天提交工作，并且是可测试的
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五、重写不可避免，但须注意时机
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六、山寨，善哉
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七、简化代码工作
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八、自己去补上那些漏洞
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九、不要预设功能，但应提出设想
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十、网上能下载的绝不自己写
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第16章 吃自己做的饭
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一、准备好干净的环境
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二、设置必要的监控日志
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三、自己务必要使用
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四、直接接触用户
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第五篇 半年期项目
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第17章 项目负责人
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一、一句话需求
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二、做好最好的设想，做好最坏的打算
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三、组织大家吃午饭
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第18章 市场部的讨厌鬼
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一、要求听用户的故事
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二、用你自己的感受说话
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第19章 骄傲的程序员
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一、参与产品设计，并且一起制订进度计划
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二、所有非功能需求，必须一开始就设定
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三、用可展示的程序推动设计
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四、分工=共同设计+分头按接口开发
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五、以测试结果验证项目进度
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六、应对“上线危机”
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七、一边航行一边修理
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八、拉响进度警报
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九、做好长跑的准备：重构·测试·运维
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第20章 准备好资源，特别是人际关系资源
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一、人力资源
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二、开发硬件资源
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三、服务器等运营硬件资源
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四、广告费等项目推广资源
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五、团队活动经费
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六、所有资源的资源——老板
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第21章 沟通各色人等
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一、让人大吃一惊的美术
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二、拿什么拯救你，我的编辑
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第六篇 长期项目
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第22章 核心团队
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一、核心人物的要求
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二、磨合
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第23章 做一个斤斤计较的制作人
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一、知己知彼
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二、让每个人都知道为何而战
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三、最忠实的用户
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四、追求质量
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第24章 管理飞扬跋扈的技术部
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一、开发是一切——何时写文档
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二、了解什么是软件架构
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三、何时以及如何评审
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四、分层开发，尽快运行
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五、非功能需求决定成败
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六、追求代码质量
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七、搭好测试这个安全网
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八、自己掌控开发方向
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九、告别救火队员
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十、每天发版
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十一、版本列车
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十二、论功行赏（绩效评估）
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第25章 “硬件”资源
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一、你需要的软件工具
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二、知识——人力资源倍增器
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三、技术部周年财政预算：人力·硬件·办公设备
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四、环境提升效率：门、家具
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五、公司内部系统
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第26章 专业副手
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一、生旦净末丑缺一不可
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二、被忽视的IT
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三、运维=网管？
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四、人肉美术资源转换器
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五、神或牛一样的测试人员
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六、压力测试
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七、客服
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八、鼓励为自己加班
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第七篇 管理者的三板斧
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第27章 目标管理
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一、关于管理的误解
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二、管理的本质
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三、基于目标的管理
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第28章 时间管理
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一、阿尔卑斯法时间管理
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二、番茄时间管理
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第29章 沟通技巧
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一、了解沟通对象的性格
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二、了解沟通对象的职业特征
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三、了解你自己
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其他
更新时间：2024-01-05 16:26:32
完结共171章
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