【拓展阅读】
我国各地方旅游景区的现状与趋势
一、全国旅游景区的现状
目前，全国旅游景区大约有20000家，分为四种类型：
第一类是自然类的旅游景区，即以名山大川、江河湖海为代表，自然类旅游景区大体上占60%。现在人们热衷生态旅游，讲究回归大自然，所以自然类旅游景区这几年升温很快。
第二类是人文类的旅游景区，即以古建筑为主体的人文类旅游景区，典型的代表就是故宫、颐和园、八达岭。寺庙现在也逐渐兴旺起来了，除了门票之外，香火钱、功德钱也不少，使各地兴起了建寺庙的热情。
第三类是主题公园类景区。主题公园类在我国的发展一波三折，最早是1984年河北正定兴建了一座西游记宫，投资200万仅3个月就收回了投资。就此全国开始大兴西游记宫热，一开始的都赚了钱，但后来的都亏了。真正具有标志性意义的是1989年深圳的锦绣中华开业，再加上后来的民族文化村、世界之窗，在全国掀起了主题公园建设的热潮。现在全国投资一亿元以上的主题公园类一共有300多个，大多数是亏损的。
第四类是社会类的旅游景区。传统的旅游景区首先要有一个围墙把它围起来，其次要有相应的传统资源，但是社会类的旅游景区应该说远远超越了这个概念，比较典型的有工业旅游、观光农业、采摘林业、观赏林业、休闲渔业等。这些项目既是一个可以去参观的地方，又是一个可以去玩的地方，还是一个可以吃可以住的地方，所以社会类的旅游景区非常综合，独具特色，如北大一年可接待30万人。
现在这四大类各有各的特点，也可以说各自处在不同的发展阶段。
从经营情况来看，国家旅游局作了一次调查，抽查了568家旅游景区。其中，自然类的旅游景区362处，文物类的旅游景区116处，主题类的旅游景区90处。按照经济类型划分，国有及国有参股的企业421家，比重非常之高，集体企业77家，私营企业22家，外商企业25家。按照盈亏类型来划分，盈利企业占70%，亏损企业占30%。从旅游行业的其他方面来比较，现在饭店行业盈利企业占30%，亏损企业占70%；旅行社行业盈利企业占50%，亏损企业占50%，所以说旅游景区的盈利水平还是很高的。从资产状况来说，平均每一个旅游景区的资产总额为2968万元，当然很多资产现在无法计算，如故宫和黄山。从发展的角度看，2001年比2000年资产总额增长了16.5%，其中自然类的旅游景区增长了20%，文物类的增长了23%，主题类的旅游景区增长了7%。从负债情况来看，旅游景区的资产负债率为50%，而国有工业企业的平均资产负债率是70%，旅游饭店的资产负债率是80%，旅行社的资产负债率比较低，和旅游景区的水平差不多。
从经营情况里可以得出几个结论：一是中国的旅游景区现在是以公有制为主体；二是资产状况不错，所有者权益的情况也不错；三是营业收益增长率非常之快，且收入增长与利润增长同步。这反映了旅游景区处在发展之中，但是还不成熟。
二、市场化的态势
（1）从供给方面来分析，一是旅游景区点数量急剧增加，现在20000多家县级以上的旅游景区很可能在三五年之内就翻了番；二是质量的提升，产生了一批旅游精品，如主题类的深圳华侨城、文物类的北京这一段，自然类的黄山、蛾眉山，出现了一批领袖型的企业；三是创新发展，一方面经营主体在追求民族化、地方化、差异化，另一方面从服务设施、服务体系形成的综合服务质量来说是追求国际化、现代化、标准化。
（2）从需求角度来分析同样如此。一方面是需求总量的增长，很重要的原因就是假日旅游的冲击。另一方面是需求在分流，大体表现在三个方面：一是产品分流，观光需求之外度假需求和特种旅游需求也在逐步产生；二是区域分流，其一是以公务出访、商务出访名义的出国游，其二是区域之间的分流；三是区域内的分流。
（3）旅游景区面临的挑战。从挑战的角度来看，一是市场发生了根本性的转化，卖方市场转为买方市场；二是我国加入世界贸易组织，市场化的资金和体制大规模进入，在一定程度上挑战了现在的垄断经营；三是产品创新在不断发生，挑战现在单一观光产品的模式；四是人文化的发展挑战传统服务。
三、市场化的发展
市场化的发展涉及方方面面，在此只谈几个主要竞争。
第一个竞争就是价格竞争。价格竞争有两种趋势，第一种趋势就是现在还具有相对垄断性的这些旅游景区在涨价；第二种趋势就是隆价，而且这种趋势很快会演变成一个恶性降价竞争的趋势，这种恶性隆价竞争目前主要体现在给旅行社回扣。
第二个竞争就是质量竞争。在竞争到发展到一定时期自然而然会有一批企业认为价格竞争不是出路，恶性降价竞争更是死路一条，所以会有一批领袖型的企业靠树立质量形象来开拓市场。
第三个竞争就是文化竞争。对旅游而言，文化是旅游之魂，环境是旅游之本。环境从旅游的角度来说也是一个大文化的概念，所以这种文化竞争说到底就是特色，就是差异。
资料来源：根据“中国旅游专家论坛”中魏小安的《各地方旅游景区的现状与趋势》一文整理
问题：
1.我国旅游景区可分为哪四类？各自的发展现状怎样？
2.我国旅游景区市场化的态势如何？