第一章　远见改变世界

远见，指的是人对事物发展趋势的洞察力。爱尔兰作家斯威夫特[7]认为，“远见是一种能看到别人看不到的东西的艺术”。法国现代经营管理学之父，管理过程学派开山鼻祖法约尔[8]认为，“远见，它既在计算未来的到来，也在为未来的到来做准备。远见就是现在就已经采取行动”。

在中国文化中，远见历来被视作领导力中的一种稀缺资源，如《韩非子·孤愤》“智术之士，必远见而明察”体现的是一种智慧；明朝小说《警世通言·赵太祖千里送京娘》“要知古今往来理，须问高明远见人”体现一种料事如神的能力；战国宋玉《风赋》“夫风生于地，起于青萍之末”体现一种细腻的洞察力，强调从微细不易察觉之处发现大思潮、大变化的源头；东汉王充《论衡·别通篇》“夫闭户塞意，不高瞻览者，死人之徒也哉”体现的是一种格局观，要从纷繁复杂的事物中跳出来，看到更广阔的未来，是一种“一览众山小”的气势。

在今天，面临剧烈的竞争以及风云突变的国际政治、经济和市场形势，如何穿透让人目不暇接的各种信息，透过现象看到本质，把握事情的发展规律，无疑是各级领导者面临的最严重的挑战。英国首相温斯顿·丘吉尔曾不无感慨地说过，“由于缺乏远见和不愿采取主动行为，致使那些本来简单和有效的行动，因缺乏清晰的思想，直至紧急情况到来之前总是充满各种混乱不清的意见，直到敲响震耳欲聋的自我保护的锣——这些都是历史上重复无休止发生的事情的共同特征”。

戴高乐将军认为，任何事物的发展必有其内在规律，人们需要在时间的长河中观察事物的发展，摸索其规律，而非在瞬间的变化中就能找到这种答案。因此，找到这种答案必将是艰难的，但也是必需的，这是对领导者智慧、洞察力、格局等领导力的考验。

戴高乐在其论述领导力学的著作《剑锋》一书中写道，“精神信仰和热情的同情心只属于那些真正的领导者，他们全身投入在行动中，并将行动视作他们个人的使命，将他们所有的一切都投入战火中予以考验。这些人物使他们的追随者产生了信心，在他们身上感到一种磁铁般的吸引力。对追随者而言，这些人物体现了奋斗的目标，承载着一种希望……对领导者而言，其描述的宏伟蓝图里还需要有一种承载蓝图的伟大目标”。[9]

戴高乐这里所说的目标，是一种愿景，更是一种远见能力，而领导者不仅能看到这样的远大目标，还要将此描绘成一种宏伟蓝图，并向其追随者分享，从而动员和激励他们心甘情愿地与领导者共同献身于一项事业。