骨干团队深度访谈

笔者在面向工业（B2B）企业的咨询和培训中，特别愿意把企业比作一艘船，老板是我们的船长，骨干团队是我们的中坚力量——如果老板能真正站在骨干团队的角度去理解他们的诉求：待遇增加、职位升级、职业规划、发展空间，甚至工作与家庭的平衡等，并将这些诉求的实现与公司的发展壮大有机结合起来，从而形成利益共同体，那么就能驱动整个团队在其带领下，为共同的目标而奋斗。

工业（B2B）企业打造强势品牌的过程，本身也是骨干团队实现个人诉求的过程。

品牌就是灯塔，是工业（B2B）企业团队凝心聚力的着力点，它将照亮我们前进的路！

骨干团队在工业（B2B）企业的经营管理中担当着中流砥柱的作用，他们中有些人在公司的职位可能并不高，但却立足本岗，具备全局视野，能站在公司发展的角度上思考问题，并脚踏实地把本部门具体工作和公司战略目标紧密结合起来，以实际行动推动公司业务发展。

在工业（B2B）企业强势品牌打造过程中，离不开他们的深度参与和身体力行的落地执行，因此，认真听取他们对公司发展的设想和期待、他们对自己成长规划和部门发展的设想，并将这些有机结合到公司品牌打造的过程中去，就显得尤为重要。

表3-4是一份骨干团队深度访谈的示例表，可供大家参考。

表3-4　成长型企业骨干团队深度访谈提纲