引言 娜这本书

这本书是写给谁的？

写给每一个想要提升领导力的朋友。

“每个人都是自己的CEO”，是这个时代给予我们的馈赠。无论你是否在工作中有一个相应的领导的角色职位，你至少都要来领导一下你自己吧，那你和自己的关系怎么样？有没有天天和自己打架呢？当我们成立了家庭，有了孩子，三个人就成为一个家庭组织，你教育孩子的能力又如何呢？

在我服务过的企业以及辅导过的家庭个案中，绝大多数的领导、家长都期待自己的下属、孩子能够有自驱力，能够自主自发地去做事。

但遗憾的是我在做OJT（On Job Training，做中训练）的过程中，透过他们之间的对话，我发现这个夙愿很难以他们惯有的交流方式实现。一个领导还没有听清楚下属说的是什么，就已经很不耐烦了，打断对方，直接告诉他一二三要怎么做；一个年度的计划指标直接摊派下去，每个部门要承担多少，而大家对这个指标并没有内在的连接和动力；安排布置了一项工作，觉得这很简单呀，而下属并不清楚该怎么做，甚至不知如何着手，作为领导只能干生气，一生气就想换人。结果就是很多事情被搁置了，根本无法推进。

领导有“四导”——教导、指导、辅导、督导。

大多数的领导会做的，只是教导和指导。给员工讲些大道理，指导他们一二三具体该怎么来做。但这种方式很难培养出我们期待的那种自主自发做事的下属，教育孩子也是一个道理。

所以，这本书的核心是给大家讲辅导。所谓辅导就是在充分聆听的基础上，不分析，不建议，不评判，靠回应和提问启发对方，引导对方，让对方自己找到答案。想想看这么做，领导也好，家长也好，是不是很轻松省力，还能培养人？

而督导是更高阶的能力了，它是教导、指导、辅导三者的整合。辅导是基础，先把辅导的基础打牢，当我们不再对一个人一件事上来就定义和评判的时候，我们才能真正去聆听，了解对方在哪里，然后在对方需求点上做教导和指导，而不是一上来就兜里有什么直接给什么。

大家看到的这本书主要源自我的对话辅导课。对话是一个载体，体现了心教练对话练习辅导的能力。连接、聚焦、厘清、赋能是这个载体的四个支柱，在心教练的对话练习中，我们把这四个词称作“八字箴言”，我把它当作这本书的架构，我认为这四个基础能力，不单单是练习对话的需要，也不单单是作为一个领导的必修，更重要的，它是每个人生命的胜任力。不管你做不做专业的沟通教练，它都对你的人生发挥着至关重要的作用。

连接，你和人的关系如何？有没有连接？更重要的是你跟你自己有没有连接？你有没有一会儿否定自己，一会儿肯定自己？有没有遇到问题就逼问自己，把自己逼仄到墙角？练习对话，练的就是你对自己的觉察、了解。我自己有一个深切的体会，无论了解到什么，我发现我都会更爱自己。

聚焦，一个不善于聚焦话题的人，人生往往也不大会做聚焦的动作。而如果我们总在失焦，我们每天做的就是到处“打井”，然后放眼望去，人生到处是“坑”。

厘清，人生有那么多的困惑，选择，如果你不擅长做厘清，你很可能都不清楚是什么卡住了你，面对那么多的选择你到底要怎么选？

赋能，赋能≠赞美。一次，我和东方心教练同届的同学聊天，我跟他讲，我最近准备出书了，他说，恭喜啊，感觉你成长的速度真的像小猎豹一般，不像我……我能听到他赞许我的同时，内心会对自己有一点小小的失落。我对他说，咱们刚在一起学习的时候，你就有付费请一对一持续教练这样的意识了，而且这个费用不低啊，1500元/时，但你却没有犹豫，非常果断地就去做了，而我比你晚了半年才开始行动，这真的是我要向你学习的地方。你内在有需求，外在就有行动，这是多么一致啊，你一直都在做着满足自己需求的事情。

他听到我的这段话，回应我说，感觉到自己有着一股满满的感动和力量，他说：“如果没有听到你这么讲，我自己都没有发现，是你的这个看到，才让我对自己的内外一致有了这样的看见和发现。”

真正的赋能从来都不是说点恭维对方的话，而是对一个生命产生深层的了解和看见，如果我们对人对己都有这样的懂得、看见和了解，那我们又何愁发展自己呢？

我从不觉得学点表达技巧就可以轻松地说话了，所有外在讲的这些话，其实都是我们内在的呈现，练习对话，就是要由外而内，再由内而外。

在我的对话课中，需要两位学员练习对话，每次25分钟，我在书中截取的是2至3分钟的一小部分对话。对应连接、聚焦、厘清、赋能，到底是哪里出了问题让对话出现卡涩，我会分析并做示范。

我的学员中既有企业家、高管、博士，也有普通的员工、家庭主妇，当大家以学员的身份参与对话时，是一种真正平等的关系。我们在工作生活中总会有一些角色，当我们只是盯着角色的时候，我们很容易关注事情，而忽略人。练习对话就是练习“人+角色”，开始以平等的心态去关注人，关注生命，理解生命，建立信任关系，高效的对话就是这样自然而然地发生的。