作者简介

刘宝红，畅销书《采购与供应链管理：一个实践者的角度》《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》《供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行》作者，“供应链管理专栏”（www.scm-blog.com）创始人，西斯国际执行总监。

在供应链管理领域，刘先生有十几年的丰富经历，主要来自硅谷高科技界。从2000年起，刘先生便在美国学习和实践供应链管理。他先在半导体设备制造行业从事供应商开发和管理，在全球采购产品、服务和技术；后转入供应链计划领域，支持一家高科技公司每年13亿美元的服务备件业务。

从2004年起，刘先生致力于介绍、宣传供应链管理，帮助本土企业制定供应链转型战略、完善供应链管理、培养中高层管理人员。2010年以来，他给几十家海内外企业提供内训服务，包括华为、海尔、通用电气、诺基亚西门子、阿克苏诺贝尔、林德、日立、喜利得、OPPO、vivo、华为终端、天珑移动、联想、浪潮、中国移动、中国电信、上汽大众、广汽丰田、长安汽车、北汽福田、海信、创维、TCL、长虹、美的、美芝、比亚迪、蓝思、歌尔、信利光电、视源电子、西飞、金风科技、远景能源、振华重工、三一重工、特变电工、上海核电工业、中铁工程装备、海思、上海微电子、北方微电子、中兴、烽火通信、锐捷网络、科瑞集团、国电南自、易事特、华润置地、招商局地产、珠江投资、中海壳牌、中油建设、中建一局五公司、金螳螂、老板电器、威高、西贝莜面村、青岛啤酒、伊利、海鸥卫浴、华孚色纺、水星家纺、安踏、牧原、双汇、香飘飘、超威、药明康德、欧普照明等。他的内训客户还包括大批的电商、新零售、互联网企业，比如京东、腾讯、小米、找钢网、美菜网、美团快驴、地上铁租车、史泰博、WOOK、名创优品、微鲸科技、钱大妈、快鱼服饰、三只松鼠等。

刘先生的专著《采购与供应链管理：一个实践者的角度》于2012年由机械工业出版社出版，2015年再版，2019年出版第3版，每年居供应链管理门类图书销量榜首。他的第二本专著《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》于2016年出版，第四本专著《供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行》（与赵玲合著）于2018年出版，都成为供应链领域的畅销书。2021年，他出版了第六本专著《供应链管理：重资产到轻资产的解决方案》，帮助本土企业推动轻资产战略。围绕这些畅销专著，刘先生推出了一系列培训，先后培训了千百家国内外公司的员工，全面覆盖汽车家电、电信设备、航空航天、机械制造、石油石化、电商、快时尚等多个行业。

刘先生毕业于同济大学，获项目管理硕士学位；后赴美国，在亚利桑那州立大学商学院学习，获供应链管理的MBA学位。他通过了美国供应管理协会（ISM）的注册采购经理认证（C.P.M.）、美国运营管理协会（APICS）的生产与库存管理认证（CPIM），接受了亚利桑那州立大学、摩托罗拉和霍尼韦尔的六西格玛培训，是六西格玛黑带。

刘先生现旅居硅谷，频繁往返于中美之间，帮助本土企业提高供应链管理水平。如欲联系他，请电邮至bob.liu@scm-blog.com，或致电136 5127 1450（中国，微信同）/001(510)456 5568（美国）。