“多出来”的发票

销售员：“经理，订单终于签下来了。”

销售经理：“太好了，这样你今年的任务将超额完成，可喜可贺。”

销售员：“昨天签完合同，请客户吃了饭。这张发票您签个字。”

销售经理：“应该的。这个单子可以让公司赚400万元，老板知道会非常高兴的，一定会大大地奖励你。”

销售经理拿过发票正要签字，却突然停下了。

销售经理：“哎？你这笔招待费超标准了，公司规定900元，你怎么花了1300元啊？”

销售员：“本来想吃个便饭，但客户高兴，多点了些菜，所以就超了。”

销售经理：“我先给你签了，但是不知道财务给不给报销，不行的话就回头再说吧。”

如果你是会计，你给不给这个销售员报销这笔招待费？

按制度来说，不能报销。

我们继续讲这个案例。

销售员拿着报销单找到会计。会计一看，直接就说：“你这笔钱不能报销。”

销售员一听就不太高兴了，问道：“为什么？”

会计说：“超标准了。”

销售员说：“我签了一个1000万元的合同，公司可以赚400万元。这是跟客户一起吃饭花的钱。”

会计说：“签一亿元的合同也不行，得按制度办事。”

销售员只好拿着报销单回到办公室。他非常生气。这时旁边有个同事问他什么事，他把来龙去脉一说，那个同事马上说：“你傻吗？你不能开成两张发票啊？”销售员顿悟。

于是，销售员先后通过两张发票，报销了1300元。

这件事销售经理知道，会计也知道。所有人都在造假，而且心安理得。这种所谓的成本管控管控到最后，公司的成本并没有得到削减，结果把一个诚实的人变成了一个弄虚作假的人，关键是没有人认为这是错误的。

我认为这是个别现象，不具有普遍性。不能因为个别现象就否定成本管控的积极意义。

“多出来”的发票