这天打篮球，江山不小心把脚扭到了，待散场，大家都走了，梁院长见江山还坐着。梁院长上前关心的问：“江山，严重吗？你试下能不能走，我宿舍有云南白药，不行，我去拿来。”江山说：“应该没事，这只脚是习惯性扭到。”说话间，江山就试着站起来，江山自己都没有想到，第一次起身，竟然没有成功站起来，而且差点就跌倒了。梁院长立刻上前扶着江山道：“你看，你这哪行，来，还是我扶着你走吧。”江山想，梁院长毕竟是公司的高层，而且是年长自己这么多，哪怕这是梁院长主动提出来的，江山哪好意思让梁院长搀扶。江山婉拒道：“这怎么好意思，梁院长，你回吧。没事的，我再揉一会就好了。”说着，江山又准备坐下来。不容分说，梁院长一把扶住江山右手的手臂。梁院长说：“你看，这外面的天也凉了，来，来，我扶着你回宿舍。”江山见梁院长情真意切，不像随便说说的客套话，也就不好再推辞。边走二人边聊天，梁院长说：“你还年轻，敢冲敢打，像我们这个年龄，打球自然是不敢这么拼的。”江山说：“梁院长说的是，以后，我也得注意。”梁院长解释：“我不是这个意思，年轻人就应该敢打敢拼，什么年纪干什么样的事情，不过你打球的风格我还是非常欣赏的。”江山说：“谢谢梁院长，其实是你蔑赞了，有时候复盘下，我打球经常也是不用脑子。”梁院长说：“那是你对自己的要求太高了，不管是技术还是节奏，你已经都很好了，至于篮球的道，那得慢慢来悟。”
上楼的时候，由于江山一只脚很难用力，梁院长几乎是抬着把江山走完这段楼梯。把江山送到宿舍，梁院长又下楼回自己宿舍，帮江山拿来了云南白药。江山当场就激动的语无伦次起来。梁院长倒是显得风轻云淡。嘱咐道：“这几天得好好养着了，不过年轻人，恢复的也快。”江山一个劲的表达谢意，梁院长还怪江山太见外。梁院长说：“以后就把公司当成自己的家就好了。”此情此景，江山一辈子都没忘记。特别是后来江山又经历过几家公司，对比才知道，原来一个公司对员工的爱，是最根本的软文化，有爱就有温暖，有温暖在艰难时刻才能扛过来。这就是人生，相信每个人的记忆里，都有那么几个片段，就是自己一辈子都忘不了的场景。这次自己的脚扭到，梁院长对自己的关怀，便是江山脑海挥不去的烙印。
其实梁院长不仅对江山好，对其他人也都好。所以五个公司领导人，就他在公司人缘最好，特别是年轻人的圈里，说到他，几乎都是交口称赞的。他见了人总是笑脸相迎，和他形成鲜明对比的就是小王总，他见到下面的人，习惯性的板着脸，见着他上面的领导，立刻满脸谄媚的笑容。梁院长还有一个好习惯，不管是他办公室的门，还是他宿舍的门，永远都是半开着的，好像谁都可以进去，哪怕随便和他聊几句，他都是欢迎的。这样的梁院长，怎么不使年轻人喜欢。
记得那时候江山刚到公司实习，在车间碰到了梁院长，梁院长既是关爱，又是关心调研情况，逐一真诚的向江山问起一些实习的心得。江山说的高兴，不知怎么地，唾沫就飞溅到梁院长的脸上了，虽然当时江山显得特别尴尬紧张，甚至呼吸都变的急促了，但是梁院长就像没事人一样，继续双方的谈话。只是江山注意到，待梁院长结束完两人的谈话，在背身走了后，好像才下意识的揩了下脸。江山那时候就知道，梁院长是个高人，懂的尊重人，哪怕一个实习生，他都能做到这样。那时候江山意识到，看来自己距离别说伟大，哪怕就是距离梁院长做人做事的准则，都还差的很远很远。
在教徒弟的过程中，江山发现自己不得不重新梳理一套体系出来，比如针对培训预算这块，程帅又有了很多大大的问号，公司现在的培训预算的依据是从哪里来的。江山说：“一方面是根据集团整个人力体系的预算来的，集团每年都会有关于我们这块的预算；另外一方面就是根据我们中研公司的战略规划来的。”听完，程帅还是一头雾水。江山知道程帅要理解这句话，是需要很多基础信息的。于是又解释道：“比如今年，集团就给我们中研公司关于培训这块的预算是100万，但是我们怎么花这个钱呢，我们就要根据我们中研公司的整个规划来进行细分，比如我们规划的外包培训项目就不能安排在生产特别紧张的月份。”在一起工作久了，程帅也潜移默化的模仿起了江山的许多动作，比如这会，程帅就挠着头道说：“哦，原来如此。师傅，之前我还真没有想过这些。”
江山说：“我们公司现在施行的是严格预算制，什么意思呢，一方面要求我们培训预算要细化，比如每个月每个季度资金预算是怎么样的，花在哪些项目上，分别又需要花多少，否则你到财务就申请不到钱；另外一方面这个钱我们还要必须花完，不花完也要控制在一定比例内，否则当事人和部门也是会被处罚的。”程帅说：“师傅，我没听错吧，你的意思，比如集团今年给到我们的培训这块预算是100万。到年底，算下来，钱没有花完，也要被罚款。如果真是这样，那每年最后一两个月，大家就会算计了，哪怕真的没有花完，也会集中花完的。”江山说：“程帅，你要换个角度想，为什么预算是这么多，那是根据实际计划来的，如果我们做的计划更贴合实际，就不会出现最后，为了花钱而花钱的尴尬。当然了，任何一个制度，都会有他自身局限性的地方。但是，这就是我们公司，目前关于严格预算制的规矩。”
关于培训预算，经过这样一对一沟通下来，程帅貌似听懂了，但是实际上距离理解还差的很远，内心的疑团还是没有揭开，整个人也还是显得迷迷糊糊的状态。江山也知道，要想真正理解这些细节，还是需要边工作实践边，边做事边体悟的，这就是所谓的战争中学习战争的道理所在吧。最后，程帅又提起了江山近一年做的几件大事，如师徒制、集团考试获得一大笔奖金等事迹。江山微笑着解释，说那些都只是传言，再说了，很多都是集团要求的，或者领导要求的，也是很多人一起完成的，也不是自己独创的，业绩自然不能独算在自己一个人头上。程帅说：“师傅，我看是你自己谦虚吧，既然其他人都说好，肯定是好的。”江山见程帅不理解自己的话中话，又解释了一遍，重点说了做这些事的过程中，不断遭遇的各种失败经历。如当时做内部讲师评定的时候，就吃过一次亏。第一次内部讲师评定，其实是不成功的，而且还被许总批评了。事后，还是自己主动向出差的大王总电话检举自己的失败。
说起那次过程，江山的印象特别深刻，毕竟是一件那么大的事，几乎把公司各方面的人才都请了，结果自己把事情搞砸了。奇怪的是，接到江山的主动道歉电话，大王总不仅没有批评他，还在一个劲的鼓励江山，意思是人都会犯错，特别是年轻人，不犯错反而不正常，关键是错了，要能真正意识到自己错误在哪了。也就是那次之后，在江山的个人意识里，就认定大王总是偏爱自己的。后来江山又组织了第二次内部讲师评定，结果才成功完成这个年度任务。不对，更确切的说是中研公司人力资源部，近三年想完成的重点工作，而一直都悬而未决的，当然是因为各种原因，就一直拖着了。听完师傅的话，程帅内心更佩服这个只比自己早一年进入公司的小师傅了。毕竟人能够及时清晰的认识到自己的错误，而且还能主动向领导承认自己的错误，这本身就是极具人格魅力的故事。
针对师徒制实操中遇到的问题，江山还是想做的更深入一点。于是江山在做培训相关交接工作清单的时候，特意列出了详细的交接标准等，并在大办公室的内部，进行了分享。江山的这个分享想表达的意思是：以后人力资源部，不管是谁做交接，不管是离职交接，还是正常的岗位调动交接，不仅要有交接清单，而且还要备注各种交接文字记录，如进度、标准、提醒等。这次分享依然如往常一样，自己讲完，也没有太大的反响，犹如石沉大海。对于此，江山倒是也想的清楚，他知道自己做的是对的，就好了，大家这样的反应，他也能理解。每个人因为个人的势能，认知，特别是拥有的资源。一句话，每个阶段的自己，能做的都是有限的。就像现在，毕竟自己不是部门领导，毕竟自己手中没权，也不能给大家带来多少利益。暂且能做的，最多只能是一己之见，给大家提个温馨的醒的份。但很明显，严格这样执行，定会增加各自的工作量。这也从侧面反应，不管是自己还是外部，这件事都还有缺项，不完整的反应。