孙社长的“高速PDCA工作法”

在这里，请允许我先介绍一下自己。

大学毕业后，我在三菱地所工作了三年，然后辞职进入了软银公司，成为了该公司的一名正式员工。在公司担任孙正义社长的私人秘书，同时作为项目经理成功地推进了几个大型项目，例如：

●创立在线汽车服务网站（译者注：软银与微软公司合作投资的在线汽车服务网站，名为Car Point，后更名为Carview）；

●开设服务新兴企业的证券市场日本那斯达克（译者注：Nasdaq Japan Planning Company，Inc.）；

●收购日本债券信用银行（译者注：现在的あおそら银行）；

●创建通信企业“YAHOO！BB”。

在孙社长的指导下，我辅助性地做了建立证券市场、收购银行、创建通信运营商等工作。

上述的这些项目，如果放在一家普通公司，有可能即便赌上公司所有的运气尽全力去挑战，通常想要做到成功也需花费数十年的时间，但是在软银却一个接一个地完成了这样的大项目，而且我都是作为项目的领头人，引导并推进了各项目的顺利进行。

你也许会想说“我自己肯定做不到”，“那是拥有特殊才能的人才能做到的”。

但是，像这样“不管是谁都认为是很厉害的工作”，只要你改变一下工作的方法，其实你也能做到！我这么说一点也不夸张。

现在来谈一下我这么说的原因。

刚进入软银工作时，我还是一个不满25岁的年轻人。以前在三菱地所公司工作时，虽然也是竭尽全力地做着眼前的工作，但是事实上在商业领域自己还是一个完完全全的新手，严格说起来，还是一个马虎的、容易出错的普通职员。

进入软银后，在孙社长的指导下被任命参与了各种各样的工作。

但不管是哪一项工作，因为都是第一次做，所以感觉还是力不从心、无法胜任。入社后最开始交给我的工作是——用三天时间挑选一万件可以展开经营的项目。这个任务，不仅从数字上看让人难以接受，而且工作的要求很模糊，让人做起来感觉十分吃力。

另外，作为孙社长的贴身秘书我还要陪同他去各种各样的场合，所以那时因为业务不精也经常会拖孙社长的后腿。例如，当时的我英语口语很差，在和雅虎的商业会议中，和杨致远，还有该公司第一代CEO坐在一起沟通时，我的口语能力让孙社长感到十分难堪。

即使是如此狼狈，孙社长也认为这样的事情都是没什么关系的。

不管我是否能把这些工作做好，新的工作还是源源不断地被分配给了我。

所以，我花了很大的精力去深入思考“在软银，如何把自己的工作做好”这个问题。

因为孙社长交给我的工作都是些计划外而且让人无从下手的事情，用常人的思维去处理很难达到孙社长期望的工作节奏。但是，实际上孙社长本人也一直在做着这些所有人都认为不可能的事情。

如果是那样的话，就需要全面分析一下孙社长的工作方法，然后把它运用到自己的工作中以解决我目前在工作上的困境。

通过分析，我了解到孙社长的工作方法有以下几个特征：

●对于目标，非常的讲究；

●为了达成目标，会尝试使用“所有能用的方法”；

●“用数据严密地”不断检验曾经尝试的方法；

●一直在探寻有没有“总是很好用的方法”。

孙社长就是这样忠实地使用着PDCA工作法做着所有的工作。

但是，孙社长的工作方法在极个别的地方与普通PDCA工作法的运行略有不同，注意到这个细微区别的我，尝试着去弄清楚不同的地方到底是什么，最终我在改善普通PDCA工作法，创造新的PDCA工作法上取得了成功。

其结果就是，我在进入公司两年后就升职到了社长办公室室长的位置。

而且，软银内一旦有什么难题发生，当人们必须要联系孙社长或公司里的某个人时，就会有人说“如果发生了棘手的事，不管什么事，找三木先生去处理的话总会有解决办法的”。就这样不可思议地，我得到了员工们的无比信任。

我在33岁的时候，辞去了软银的工作，自己出来创业了。

即使是现在，我和孙社长也一直保持着密切的关系，我每年都会带着和自己一起创业的伙伴们去拜访孙社长，汇报我们经营的情况，并从孙社长那里得到有益的建议。

因为在软银工作期间的成绩获得了大家的认可，我在辞去软银的工作，自己创业的时候还担任了如“日本的年金（退休金）记录问题作业委员会委员”等国家事业的多项工作委托。

另外，2015年春天，我又开创了名叫“TORAIZ”的一对一式的英语会话教室的事业，不到1年的时间就达成了单月盈利的目标。现在在东京的新宿、六本木一丁目、田町三田，大阪的堂岛这几个地方都开设了培训中心，今后也打算不断地开设分部，公司运营态势十分良好。

所有这些，我使用的都是在软银工作时总结出来的工作方法，让所有项目得以十分顺利地推进。

自从我创业以来，就不是以让员工加班作为前提的商业模式来推进公司成长的，而是以即使公司里的任何员工都不加班，也能让公司不断成长作为自己的目标来工作的。

现在，在我的公司里，我和我的员工都实现了零加班，不仅工作充实有成就感，而且业余生活也同样精彩。

我把创造了这种了不起业绩的工作方法称为“高速PDCA工作法”。

本书总结了能够简单地掌握这个高效工作法的方法，并归纳出能够一生持续实践下去的要领。如果能使用好这个方法，不管是谁，我敢肯定地说即使是比现在多得多的工作，你也能更高质量地去完成。