- 软银孙正义的高速PDCA工作法
- (日)三木雄信
- 736字
- 2022-01-10 16:35:16
“每天在改善”成长会更快
接下来我们来谈一谈第二个原则“确定每天的目标,每日检验结果并且做出改进”,坚持这一点会发生怎样的变化。
包括我任职于软银的经历在内,我接触过各种商业活动以及政府的公众事业活动,无论在哪一类职场,第一名和最后一名的业绩都有很大的差距。
即使在同一职场做着同样的事情,优秀员工和普通员工可产生三倍大的差距。这是我一贯的观点。
这个差距是从哪里产生的呢?这就在于是否意识到了“工作的质量”这件事。
我在“Yahoo!BB”项目中担任呼叫中心负责人时,特别强烈地感受到了这一点。
话务员的工作质量可以通过“一天内处理的电话数量”“应付每位客人使用的时间”“通过电话推销成交的比例”等等,这些指标来判断。
出色的话务员一天可以处理三十件的话,普通话务员就是十件的程度。出色的话务员处理投诉等比较棘手的问题,平均花费五分钟左右的时间就能完成,普通话务员则需要花费十五分钟以上的时间。
做同样的事情,却有如此不同的结果,我对此大吃一惊。
出色的话务员会记录每件事情的通话时间,必定会去确认一天内能处理的事情数量。然后,他们常常会考虑“要怎么交谈才能缩短通话时间呢?”
顺便一提,出租车司机也是完全一样的。
乘坐出租车时,我会询问那些熟悉路况、业绩好的司机:“您在公司的营业额应该是前几名吧?是其他人的几倍呢?”一般会得到“大约三倍左右”这样的回答。
“我会思考怎么走最快最省时间,如什么时间在哪个点经过的话,大约会有多少客人。如果每天思考的话,就能比别人接到更多的客人。”
优秀的司机们也会每天对自己的工作结果进行检验。
像这样工作出色的人,一定会回顾自己的工作。反过来说,通过每天的改进,即使是普通人,也可以取得很好的成果。
软银一直认真地做着“乍一看很普通的事情”,因此才能更快地获得想要的结果。