让你的听众参与进来

我参加过一个演讲,会场容纳了1000多人,演讲者是一位顾问、商业权威,同时也是作家——马歇尔·戈德史密斯。即使过了这么多年,我依然清晰地记得他当时所做的一切——他让现场的1000多人都参与进了他的演讲。

是的,参与。那令人印象非常深刻,因为当时总有人告诉我类似的话:“如果工作坊的人数超过15个,你就不可能让听众全都参与进来。”总之,在此之前,我的认知就是——参与到演讲中的听众人数上限为15个人。

但是,马歇尔·戈德史密斯却让当时在场的1000多人都参与了与自己的互动。他是如何做到的呢?答案说出来很简单,简单到让我觉得我之前没能想出来是件非常尴尬的事情——他要求现场的听众转向坐在右边(或是左边)的听众,这样现场的观众人数一下子就从1000多人变成了500多对——如果听众能组成对,那你就能让他们都参与其中了。

现在,让我来介绍一下要听众参与演讲的原因(同样,如果时间允许,对于某场特定的演讲来说,在演讲的最后设置一个问答环节也是相当不错的主意)。其实原因有几方面。拿我刚才举的马歇尔·戈德史密斯演讲的例子来说,通常,我们对于自己参与做的事情比只是单纯听到的记忆要深刻些。

我在做主题演讲或是办工作坊的时候,通常用来调动听众参与其中的方法是——请其中一位听众选择一位对他来说完全陌生的听众,然后让他花3分钟左右的时间去和这位陌生人交流,最后让其列举出他们两人身上至少3处共同点。

这一招很管用,可以用来调节开场时的气氛。而且,这个方法也切合我经常演讲的那些主题,比如工作关系、友谊关系等。这个方法还说明——只要有机会,人和人之间的连接可以在任何情境下发生。并且,两个完全陌生的人之间只要愿意去寻找共同点,他们总是能发现一些共同之处的。

你可以看一下《诉说,而不是培训》这本书,这个书名我感觉非常好。书名简洁有力,可以直接把你的思维带到一个新的地方。对读者来说,看一下书名就可以了,都不用去读里面的内容(当然,作者那么辛苦地写了180页,肯定不会同意书名就概括了全书的所有内容)。

很多演讲者会同他们的听众进行联系,不论是反馈还是评论或纯粹只是保持联系。这样做的演讲者中有一些是充满真诚的,而有一些只是因为这样的举动可以使他们看起来很和善——当有的听众真的和他们联系后,他们实际上是完全忽略听众的。

我的建议是,如果你根本不打算回应听众,那么,你在开始的时候就不要邀请听众联系你。不要让你的话听起来虚伪而不真实。如果你说了,那么就要做到。

还有,如果在200位听众中有10%的人应你的邀请来联系你,这需要花费你很多时间进行一对一的沟通。为此而投入的时间和精力是否值得,你必须提前考虑好。

对一位演讲者或者是任何需要你去做演讲的职业,例如作家、学者、商业管理者、企业家、小业主或者是协会的总监等来说,你越早将听众作为你演讲的一部分,对你就越有好处。

对于演讲者来说,听众应该是演讲的一部分,是听众让演讲呈现出其最终的样子,听众才是演讲中最棒的一部分。所以,对于演讲者来说,不要害怕、厌恶听众。

如果同听众打交道对你来说真的特别困难,那你需要考虑学习一些有关沟通技巧的课程。这是个性的问题,而和听众打交道是一种艺术,同样也需要技巧。让自己在和听众打交道时感到舒适,这对于一个想成为合格演讲者的人大有益处。

使用你自己的声音

这句话看起来完全是多余的,但是它确实是每一位演讲者都要考虑的。

我说过,从合适的想法开始很关键。在下一章《伟大演讲的十二个奥秘》中,我会讲到——如何用合适的语言把你的想法表达出来很关键。这里说的“如何”包括演讲者的口音,而这些口音会对听众理解演讲的内容造成困难。当然,这还取决于听众是怎么样的人,他们对演讲者的口音是否熟悉,以及演讲者声音的高低和吐字是否清晰,这些或多或少都会对听众造成一定的影响。

如果你对如何把内容说出来感到困难,你可以自己想办法解决,或者是请一位演讲教练来帮助你提升这方面的能力。当然,在第九章中我也会谈到,一套运作良好的音响系统会让现场的情况变得格外不同——它可以决定你的声音是否能被礼堂后排的听众听到。

可是,即使有最好的音响设备,如果你吐字含糊,或是发音无力,那么,原本会对听众印象深刻的演讲就会变成一种受挫的体验,更有可能让听众对你大失所望。听众如果连你的话都听不清楚,更不用谈他们对你的接受或者重视了。

使用你的“声”,也意味着可以利用“无声”来突出你的一些优势。我记得几年前去纽约市参加过一个NSA俱乐部举办的演讲会。我已经不记得当时的演讲者是谁了,但是,他在演讲中确实做到了这一点——我仍然记得那个细节——当时现场的听众鸦雀无声,使得他的演讲效果棒极了。

仔细思考一下这个概念“我们将会停顿片刻,安静无声”。这种方法可以将我们的注意力聚集到一个点上。例如,某个团体的人用全体默哀的方式来纪念那些逝去的人。

你可以在演讲中加入1~2次这样的“沉默的片刻”——在适当的时候稍作停顿,会为你的演讲加分。而且,这样做还可以避免让听众觉得你是一个口若悬河的人。

和听众做眼神交流

这是另外一种可以使你同听众有效连接的方式,你可以通过这种方法将你的想法、讯息、信息清晰地传达给你的听众。

但当你在网上做在线研讨会,或是通过手机做讲座,或是面对着数量过于庞大的听众,又或是现场灯光太暗——除了前排,你什么都看不到……假如你遇到的是以上这些情况,和听众做眼神交流就相当困难了。

但是,一旦你可以和一部分的听众做眼神交流,这对你而言将会是良好的演讲体验。而且,对你的听众来说,这也是一种连接性更好的听讲体验。

这里有一段文字,是一位名叫弗朗丝·赖卡特的职业演讲者的感想——他同时还是阿姆斯特丹的一名客户关系顾问。他跟我分享了他是如何认识到眼神交流的力量的,以及他与听众进行眼神交流的方法:

在经历很多年的公共演讲之后,我才学会如何在演讲中睁着眼睛。我觉得这是演讲成功的关键因素之一。任何演讲者都可以这样做,而且会很有效。

我很高兴能和你分享这个方法。

在之前的一个课程中,我学到了一种和听众迅速连接的简单技术——看着他们的眼睛!

我记得,当时,我们的老师请我和几位同伴起来演讲,但他当时却看着听众中另外一个人的眼睛,而且时间持续了不止一秒钟——是好几秒钟。然后,我们都回过头去看那个人。

这并没有想象中那样容易。我们大部分人都不习惯于盯着一个陌生人的眼睛,尤其是还不止一秒钟。因为我们接受的教育是:长时间直视一个陌生人是不合时宜的,这样做会显得自己很鲁莽或是会冒犯到这位陌生人。

但是,作为演讲者,我们却需要那样去做,而且需要一次又一次地去做。

起初,我们都会觉得挺不自在的。渐渐地,我们发现自己同那个被直视的人有了连接感。来自听众的反馈也告诉我们,当我们直视他们的时候,他们感觉比之前有了更多的连接感。也就是说,这种方法对演讲者本人和听众都起到了作用。

在演讲中,我会使用这种小技巧,以确保自己可以关照到所有的听众。通常,我会先看左边区域的听众,再看中间区域的听众,然后是右边区域的听众。

或者,我会先看前排的某位听众,再从后排选听众。或是将顺序倒过来。总之,我会确保自己的目光不停地扫视全场。

使用肢体语言

一般而言,我们对于某件事或者某个人的了解多是通过他们说的话。但是,实际上,其中大量的信息是非语言的。例如,某个人站立的方式,某个人的音量和柔和程度,他们的穿着、举止,还有前面提到过的停顿或是沉默,这些都会透露出一些潜藏的信息。

演讲者要训练自己检视来自听众的非语言暗示,从而了解他们的想法或是自己被接受的程度。弄清听众的心情,可以使你从侧面了解到自己的演讲是无聊的还是让人欢欣的,抑或是焦虑的或使人气愤的。

但是,如果在你身上打上一束强光,让你清楚地检视自己的站姿、穿着,你就会发现一些意想不到的信息:如果你把双手放在胸口,那很可能意味着你很难接近,想要保护自己;如果你站姿笔挺且充满自信,可表情却看起来很冷淡,那你很可能不想让听众知道你很害怕,所以你通过自己的姿态、声调、停顿和沉默等一系列的肢体语言来掩饰内心的焦虑与恐惧。