①对话行政经理：
“在NEO时，那些所谓的商业活动，若非有前台陪我，我连去的动力都没有；若非我有意支持雪莲的工作，我连呆久点的想法也会省了。对我来说，相伴而行的人远比工作动机、中奖几率、唾手可得的礼物、小吃和酒更为重要。如果不是因为我知道每一程的时光里都有那么一群值得被珍惜的人或想要珍惜我的人，那我便不会踏入那一趟旅程。
正如那后来，我因为该死的使命感而把文静似水的自己爆改成了活泼可爱的小吃货和惯于突袭且脸皮又厚的显眼包。这样爆改后的自己时常出没于各单位办公室、各高管办公室、各会议或活动、云之家、公司各大企业微信群，等等。就为了给集团上下营造一个健康、舒适又富有生机与活力的办公环境而跳出了自己的舒适圈，一步步地耗尽了热情。
哪来的使命感？就所在部门所担责任自带的。作为集团总部总裁办公室行政部的行政主管，我有责任与义务在感知到当下办公环境的不健康时，主动地站出来，作为表率，身先士卒。否则，业务的展开，工作的对接，日常的交流，行事的效率，工作的积极性，就很难如我们预期或理想的那般去发展，就会使得整个集团上下信息互通变得更颓废。
举个例，地产公司的某位男领导因为与我有业务往来而赶到了集团总部。本来挺阳光活泼的一位领导却在非休息时间在开放的办公区里整了一出蹑脚蹑手的戏码，搞得跟做什么坏事似的，对接起业务时说的话，那个劲儿贴耳朵都还听不清楚。当时的我就心生奇怪，这是什么冥界交流法吗？是到了谁的凌迟现场吗？还是有什么不能说的秘密？
你还别说，要不是这位来自地产公司的领导搞这么‘夸张’的一出，我都没发现那当下的集团总部就是那么个气场。不觉间，总是有意无意地在营造一种死寂，一种听不见呼吸声，也听不清话语声，却能在心底里听到针落地的刺耳声的死寂。那氛围就像是在酝酿着什么入墓的前奏，大部分时候，大多数的同事，都冷得像是在参加某场葬礼一般。
或说，又像是在线演绎着一场带有浓厚悲壮色彩的默剧，那几近听不清楚的一字一句都在烘托着诡异得不能声响的氛围，好像呼吸一旦过重或者说话的声音一旦被无关业务的人所听见，那么这场默剧就不算成功，更是谈不上精彩。我不知道自己到底有没有那个能耐可将这层压抑与冷清改变个彻底，可我知道那当下的我对此有着不容推卸的责任。
也许，冥冥之中，我就是要到这里来添上一笔与众不同，焕新那时下的一众无所适从，也给了自己充分历练的机会。而你，正是这个公司里从头到尾见证着我成长的人，也是这个公司里唯一与我接洽业务最多最杂最频繁的一位经理。我也不知截至2021年11月，我给这个公司带来了什么确切又不可替代的东西，可我知我从中淘到了什么可贵经验。
我见过人性纯粹的恶与坏，也见过人性澄澈的真与善，所以我能感知到一些有的没的。如果说你比我多出的那十年颇为不易，那么我觉得当下的你未尝不是维持了一种适合自己生存的状态。若说这样的你确实使得了自己过得比以往都要好，那又何必因那一时兴起而把自己置于不可挽回的境地？毕竟人生是自己的，也只对自己有非一般的意义。
这世界也并不都是非黑即白，好人能使人进步，坏人亦能。且有的时候，我们眼中的坏人，或以为的坏人能使一些事见效得更快，能使一些人成长得更好，能使一些物变得更无价。是你让我别见外的喊你一声‘哥’，也是你让我端正态度改唤你‘经理’，最后也还是你应下了我那叫你一声‘哥’的祝福。世事无常，人生无常，你这人亦无常。
所以，经理啊，你对我并不了解。2017年年底到2021年，你都只顾着按你的理你的道，把活一件件推给我。我看得清，2018年的动荡里，你抓住了风向升了职。有人说，若非我天降，你也许并不会连升得那么快。正因编制紧张，总有一处待突破，也总有一处被利用。巧哦，我就是那个被公司前后上下都拿来用的资源，主打戏份：铺路。
不管人家怎么说，我始终相信你是靠实力升的职，与我来不来没有太大关系。比我多出的那十年文书功力也绝对不是吃素就能有的。所以，我没有信了这邪，更没有轻视过你。直到，就职后的第五个月，你突然点了我迟到影响转正的事。马上就熬到试用期的最后一个月了，一开始就有迟到的我在第五个月才收到这样‘温馨又很及时’的提醒。
一股子阴阳怪气，有没有？就像你偏偏选择了最后的节点才告诉我这关键的一步，还真有茶茶为我好的香醇味道。是因为深思熟虑过后觉得我这下属还真挺好用的？还是因为我那清澈愚蠢用起来得劲、顺手、称心，称心到舍不得让这么一个听话又努力还勤恳的女娃就因为这几条不伤大雅的考勤记录而被否掉，感到一秒可惜，才提点的，对吗？
我阅读过《新员工入职手册》，所以我有下意识地监控自己迟到的次数，自觉都在可控的范畴里。当然，那段时间里，我确实因为自身的原因迟到了不只一两回。若非我天生自带的路痴属性有点子能耐，我也不至于老是在车公庙地铁站找不着北。又若非我本就是个颇具实力的化妆‘手残党’，我就不会在想要迎合领导要求的情况下频频翻车。
我不奇怪你为什么感到可惜。你应该也肉眼可见地理得清明大白，被你布置了的各种业务，经我手跟进过的都能以最快的速度给出回应或结果。甚至乎，在办事效率这件事情上，你对我称赞有加，时不时就发出感叹‘这效率可以啊’。然后难保下一句就不是‘那你把这跟进一下’，又或者一时半会都没得闲下的你又在云之家上给我串了新任务。
云之家，你应该记得吧？虽然后来的我们都改用了企业微信。不过，我们有过那么个二三年头是跟这家伙打交道的。
也许连你自己都没发现，其实你是一个比起开口沟通更偏爱文字沟通的人，不然，我们两的办公位那么几步路，张口就能在几秒十几秒或一两分钟说明白的事儿，你偏偏就是选择定在原地，启动电脑，登录云之家，不定时地搞突击，给我轰炸来一件又一件待我办的大小事务和一个又一个待我查阅的业务资料。待解压的那种资料包一大把大把。
是的，如果你还没忘，大概就会想起那一幕。合作的头一年，你给我在那儿炫，炫你给我发了多少条信息，信息条数多于我给你回的发的。其实，我觉得这事挺让我为难的。搞不懂是为什么‘金口难开’这词儿会在你身上体现得如此这般淋漓尽致。我要是不忙，有时间跟你耗，对效率没点要求，但凡我有那么一丝懈怠，超过你是分分钟的事。
可我受不住。受不了你总在我忙不过来的时候选择文字沟通，而不是开个口或走两步，也因此浪费了好多时间。所以，一旦我收到云之家的新任务时，为了办事的准确性和时效性，我会在收到的第一时间给你口头回应，或者回过头看着你提出零星的疑问。若经判断，无法几秒内搞清楚的任务，我便会立刻带上笔和笔记本走过去，找你问清楚。
是的，那些你不想动嘴还不想动脚的日子里，我频频在被你需要之际、使唤之时通过口头或者多走几步的方式来回应你，进而，你才会在发送信息的条数上远胜于我。为了配合你，我将我那曾经在校田径队里给训的起跑反应能力给发挥到了极致。单是在与你沟通这件事情上可谓是调动了我那当下所有的主动性和能动性，给你换着法儿地跑腿。
回到转正这件事，我确实生了疑。我真的想不通，想不通过去里的整整五个月你怎么做到视而不见听而不闻，就连高层们都在问我为什么还没转正，而且是在不满三个月的时候。我还一脸天真地说试用期还没到。多清澈啊，多愚蠢呐。居然硬生生地觉得我就该严格地按合同走，哪怕丢失掉那个早就可以提前被转正的机会。到底是哪出问题了？
就当你在考验我，考验我是否有能力与你并肩作战，与你共担风雨，值得留下，得到你打从心底的认可。从结果倒推，我应该是获得了你的认可。可这份认可的后来，让我越发地害怕。因为在2017年12月29日前，我在参与过的几次总裁办公会会议记录中意外收到董秘给小白的我改过的一版，也是唯一一次因此觉得自己有被看见和重视着。
也是这时候，董秘的一句‘这不是行政经理干的活吗’点醒了我。也是这之后才晓得，原来我的协助被挂了空挡。按理说，没有参会的我根本就不用也不具备干这活的条件和资格。可你，前前后后给我布置了不下21次这样斋听录音的活。怎么斋？就是不在场也被安排了参与，就是在没有任何准备和成熟的了解的情况下被布置了不匹配的活。
我不否认被你这般安排过后，我也从中意识到了自身的某些短板，像打字速度还不够快、内容精简还不到位、专业相关词汇不足等。鉴于以上，我也都有下意识地去提高，去改善，去学习。力是真的没少出，被布置的也都真的配合完成了，可会议记录一行是从未出现过我。是我不配出现在那，还是只配被省略？还是说，你给我的定位从一开始就是一个匿名输出的角色。要不就是我眼神不好，没看清你的后面是不是跟了个字体颜色被调了白色的三字的我。
我很好奇你是不是在根据自己的过去，自己过去的经历，来考验我，想看看我如何在同样的情景下挣扎求存，是吗？不然，我真就想不通，为什么你从始至终都没有把高层参会的相关材料共享给我作为会议录音内容整理的参考，又为什么不提前告诉我录音有转文字的功能，白白地看着我静静地看着我，用尽所有工作日的晚上，甚至周末，去忙。就当一开始我们使用的录音设备是还没有这等录音转文字的功能，那能不能传授些听录音整理会议记录的技巧呢？
我是不是欠了你什么，不然你怎么会每一步都避开帮我的路子，走的还都是如何将我打入深渊、推入地狱的路子呢。还是说你看不惯我，看不惯我一直都这么努力、不吐槽、不妥协、不退缩，还是看不惯我居然一直都没有放弃，一如既往地扛到底，总是有交有代地迎难而上，就算真的委屈也不为难谁，甚至你如此‘考验’我都没有改变我任何。
你是觉得受挫吗？觉得怎么会有这样的一个人，被压榨得几乎窒息的程度也从未向你埋怨过半句。你不用觉得我就有什么了不起的，有多么不同，之所以，我不抱怨，也不向你吐槽，单纯是因为那不是我想让你看见的结果，也不会是我想让你听见的答案。也是因我在忙中求进，根本余不出什么时间和精力来为难谁，或者来解读你的所作所为。
到了2018年下半年，若非此时我被临危受命接手董助的工作，也轮不到那位新来的人事经理给替上。可爱的是她盲听了一两回就已经崩溃到无时无刻不在喊救命。也是这一刻，我意识到自己有多么地能忍能耗能扛，才能从始至终都一声不吭地埋头坚持。一比对，我真的有点神，不单是劳神的那种神。想必，作为当事人的你更明白这一点吧。
若说你不明白，我真的不知该怎么形容那2017年年会会议上董事长和总裁的相关录音。毕竟这一波，我花了好久好久，忘了通宵到几点，只记得没法一天把它捋完。也着实是回想一秒都觉得累的存在。开会当天，我能肉眼看见，你有时间放松，舒舒服服地坐着，或悠悠闲闲地干一杯下午茶，有说有笑。而我在外面忙着各种登记，跟进各种。
忙成狗的很多个瞬间里，我真的有那么一种错觉，那七大页的粉红色年会会议议程相关资料的多项内容里的负责人都是你，协助也是你，可多数时候，现场刚好就是少了你，莫非，你还自带副本，主打的就是一个跃然纸上？是吗？在你了然于胸的那些时刻里，我还在那纠结着是不是得要是第一个到，又是不是得作为最后一个走，确保万无一失。
我真真就不明白，你如果真的很忙，怎么总能有空余先把我给布置了。我也就协助性地布置了一通会场，你倒好，又施法，愣是把我放在了参与的位置上，空着一个不知道坐哪或听着啥的一个无实体的我被迫插上义务劳动的旗帜，最后还得大方地光明地从你手中接过那大大几个小时的录音。天知道我听了几个来回，又多么费劲，记录得多用心。
我是该庆幸的吧，每每紧急关头，你总能准确地定位一个我。这份信赖来得太突然了吧，还是太突然了呢？不自觉间响起一句‘有错过无放过’。我该感恩的，感恩经理你如此器重我，看顾我，锻炼我，培养我，给我以滔滔不绝的展示机会，即便只有你一个人在看见，或知道，或明了。而我再倦也在往好处想，想着没准慢慢地就会越来越好。
好在哪？就好在我扛活的能力单凭自己的本事又提高了一个档次，还有你对我的信任也更上了一个台阶，再再有领导们把我给布置得越发充分或饱和，甚至超饱和。就2018年而言，像替公关部前往股东大会现场负责会议拍摄、携手人事部跟进集团体检相关事项、与董秘交接集团相关的档案资料/工商资料、代你给司机们和清洁工打绩效等。
也不知道你当时是怎么想的，我明明对司机们的工作量一无所知，也不了解他们的日常动向，更不知道在领导面前他们的表现具体如何，工作的质量又如何，却硬是被你要求用铅笔给他们打了连续好几个月的绩效。久而久之，从一开始你觉得我打得太高到越发合你心意，这之间除了与你的磨合，靠的是我的日常观察和对他们工作状态的感知。
你说，在你们这群领导眼中我是不是就只是一台连轴转的永动机？回到那2017年年会，我不是得主持年会吗，可我连稿子第一页都没来得及跟男主持对完。你知道的吧，我还要指挥集团的合唱表演。你看得见的吧，那个差点因后勤工作忙不过来而错过大合照的我，就内个在‘咔嚓’前一秒飞奔过去的内个，最后被挤在二排最右边的内女的。
新来乍到，半月左右，我便从你们口中得知我赶上了集团最忙的时候。所以，我想着等忙完年会的事便能好好休息。没想到的是这个你们口中所谓的‘最忙’会是我那之后觉着最闲的一段时间。虽说年会上有着各种对接，各种业务，各种接待，各种兼顾，各种登记，各种提醒，各种各种忙碌，可相较之后的每一天，好像都更为地轻松更为地自在。
可作为刚刚才开始深漂的我却十足十地信了，信了这邪。也就在2018年年初花了20元买了总第四百二十六期的《时尚芭莎》，却闲置到了2023年，才一一看完。更是在2018年1月中旬报名了英语培训机构，想着继续深造。可真的就是没想到后来的我会越发地忙，还真的就是忙到余不出一丝多余的精力来好好当回一心二用的人，撩一撩英语。
终是错付，错付了一大笔跟全年年终奖差不多的‘巨款’，真真赔了大发。也看清了自己就是个一心不能二用的货。
结束年会，一回公司，你就把最长的两三段录音给了我。你是有多么地信任我，才把这么大咖位领导的录音交到我的手上。我知道的，我不能辜负你。对嘛，第一次指挥集团合唱也好，第一次当主持也好，不都结束了嘛。正是迎接新开始新气象新挑战的最佳时刻，我怎么好意思拒绝你呢，对吧。就是不好意思，这环我尽力了也没交差得完美。
也不知道你晓不晓得当时好像有要给到主持人的红包，当是辛苦费什么的，三五八百？忘了，反正最后啥也没见着。就领着那沉甸甸的录音往家里赶，把我那运行得不怎么利索的电脑给排了晚班，愣是磨了它千八百遍，又千八百遍。在我差不多把稿子整给你的时候，你居然突然给了我一份大咖们的演讲稿大纲。我就问你，你要考验我到什么时候？
我真给你长脸了，不只一张的那种，更不是一次性的那种，你晓得吧？在公司里，我好像抵着命给你撑一个默默不吱声的场。我也真的感到越来越累。我看得出领导想要将档案管理给到你这边，我也看得出你不想接。奈何我的工作量确实饱和得超出了我的能力范围。僵持下，双双被安排了去参加SZ市档案信息管理培训中心为期五天的培训。
就这五天，两个周末一个周一，共30学时。记得你刚接回这消息时跺着无奈的步伐，透着隐约的不满，说着让我跟进报名的话。无关我有无时间或其他安排，主打的就是一个有难同当。外加，有我在，包了零碎的一切散工。我也是爽手，三二一就给报上了。最后，我们都在2019年3月25日双双完成了学业，也都双双通过了考试，上了岸。
这一培训结束，便就是建立档案系统。档案一程的开始是崩溃的。还记得，从2018年4月起，几乎每隔一段时间，我就会被派往那个可怕的地库。呆里头，翻找档案，翻它个一天半天，就只为了某期合同或某份财务资料。不知怎地，本以为你会和我一起去的，谁知道越到后面越就只剩我一个人。幸好，多数时候有罗琳在，协助我陪我一起找。
记得那天很晚，就我一人总负责，几车几车的档案，齐刷刷地运往密闭的地库，一箱又一箱地被搬进去，把本就呼吸不怎么舒畅的地方整得更冥了。那爬满了蚂蚁的大门，那蚊虫乱舞的过道，那奇怪的通风口，那潮湿的墙角，还有那大小不一的蟑螂就着那尘螨铺面发了黄的档案在活动，加之入口不远处围了圈杂物，显得空间更加地令人窒息。
你去过吗，像我一样翻找档案。像我一样一个人午饭都来不及吃就得赶到那呆上一下午，就为把一份古早的合同给找出来，且无任何有效的查询指引，只能独自踩着盲猜的节奏一箱箱地翻找。或像我一样一道命令就得出发前往，协助某领导某同事某财务找某样存档。患有鼻炎的我一度勉强着敏感的自己在几近窒息的环境中为那谁找一份资料。
如果你没有去过，那么你应该更加无法理解我的害怕。恰巧的一回，领导突然下令，只能立刻起立，独自拎上手提电脑和手机便出发，在无人陪伴的情况下，独自翻找。每当眩晕的时候就会到门口缓缓，稍微喘上了气就又一头栽进去。也是这样的时候，我会冒冷汗，会害怕自己就这么哦嚯在里面而无人知晓。也才，更加想要速战速决。哪怕一边一遍遍地擦着鼻子，又一边一次次地喘着粗气。太阳大的时候，还会闷出一身汗，而这也是我极易过敏的时刻。
为什么会喘不上气，又为什么会闷出了汗，因为地库放着的不是公司的几百箱档案资料，就是公司的资产，而这些都要被保护起来，所以，一旦进了地库，保险起见都会把门关上。一是，避免下雨时进的风雨给室内的档案资料增加了受潮的风险；二是，要尽可能规避过往行人的注意力，警惕自己要做好档案资料的保密工作和要保证资产的安全。
而就是这样的地方成了我2018年跑外勤跑得最多的地方之一。我真在这崩溃过。跑来跑去，耗尽时间，也遭尽罪，还得被误会去哪偷懒了，被曲解成拖延时间，被认为不认真工作，被判定是不够专注。即便如此，虚脱的我也依然在你需要回应的时候挤出自然而不失礼貌的微笑。因为我也不知道什么时候我就真的需要抓住你这根稻草求助一次。
也是这一时期，我意识到，我们虽在同个部门，可有的时候你对某些相关业务不是该放手就放手，而是想撒手不管就撒手不管，能在未察觉前推脱得干干净净。那几百箱的档案资料本就是我临时代为管理的，不是一开始就属于我的工作内容。可是越到后来，你便越是坚定且认定这些就都是我的工作内容，导致人人都觉得这就是我该负责的事。
我的沉默也确实震耳欲聋，也便惯得你偶尔在整理自己的那些会议纪要的时候都以‘为我好’的口吻说着多么多么为我着想为我付出之类的话，为我做了多么多么多，帮了我多少多少忙。你真的忘全了吗？档案资料原本按照其性质的不同就分别存放在各个单位部门。只是后来，我也不知道为什么所有都收归到一处，且临时交接给了无知的我。
就连原本只是应邀协助你跟进厦门12家分公司相关的注销业务都被你的一句‘你不是在做工商管理吗，这块业务你比我熟比我有经验’给推得那叫一个干脆利落。一时间，我都不知道我到底是充当个协助跟进的角色呢，还是被你绕到了管控注销进度的总负责人，更重要的是此间出现的障碍都要我首当其冲地去想办法解决或直接到前线支援。
再有，2020年3月上旬，档案信息资源管理系统上线之际，因职业习惯先上了心的我主动跟着信息部先支棱了起来。在来不及详阅那237页的用户使用手册的我直接现场认了怂，无能的我一边懵懂地参与调试，一边竭力跟进、整理录入。而你则是赶在这前后根据已有的制度和相关受训内容整合出了期‘档案归档工作基础培训’，以此强化集团总部上下对档案归档的意识，引起各大单位的重视，便于后续相互间的通力合作，主打就是一通理论上的专业输出。
记着大概是在2018年上半年吧，你老早就给我布置了一个任务，一个独自将集团制度给通读个遍的任务。我照做了。通读后，还用铅笔做了相关的批阅，你也对此表示了欣赏。也是这年，我参与了800份合同的核准。而在你那期培训的一通理论分享过后，便又是让我陷入独自各种跟进的轮回里，一场单打独斗持续费劲却效果甚微的翻身仗。
微乎其微的微。也就是说只要我不动，进度条就不会有任何变化。而这，从2018年起，就一直在明面上清晰可见。将近三年，这档案的管理工作都兼压在我的身上，活脱脱就是档案主管附身无疑。所以，那些忙不见头的日常里，我总是在奋力向前，一心想着只要我再坚持坚持，就能挤出世间来。可事实是，到最后，我都无法圆满了这一茬。
2018年到2020年，甚至也延至了2021年，这三年多里，大部分的时间，我都怀着愧疚，愧疚自己为什么每天每天地全力以赴都还是挤不出时间来兼顾这一截兼并在我身上久久卸不下又动不起来的工作内容。我真的很不好受，不好受到在那些没有人约的工作日晚上和周末都用来无偿加班了，大多也都用在了整理这些档案资料上，边学边上手。
你是真的看不见吗？还是因为我做的这些都跟‘默默无闻’挂了钩，所以你才觉得在我还没有在这档子事上交代出一个完美的结果前就等于什么都没有做。换个角度，你是负责公文板块的，也是会议记录的主负责人，你在自己熟悉的领域整理自己工作的主内容是什么样的状态，如鱼得水吧。而我，在还什么都不会的时候被交接了个不清不楚。
怎么个不清不楚呢？几百箱的档案资料从天而降，除了那核准过的800份合同外，大半部分都以电子版的方式出现。就这，连个实物都见不着的情况下，我被安排了交接，主打的就是一个瞎猫碰上了死耗子，能者多劳。劳到什么程度？劳到除了集团总部的档案要管理起来，还得兼顾住各分公司各子公司，主打的还就是一个彻彻底底的能者多劳。
此外，我还从董助的手上接过了资产管理的相关工作。也是因我有这档事卡了过来，才让你在跟进厦门分公司注销业务之际自然地想起我，想起我能配合你或代替你跟进厦门资产处理的进度和后续，主打就是一个顺其自然，溜得那叫一个强。我最费解的不在这，而是在我义无反顾地将你额外压在我身上的这种种任务完成后，你连谢都不会说。
在档案管理这件事情上，你说帮了我很多，其实我很清楚，你不是在帮我，你是和我一样都在尽自己的所能继续完善公司现有的档案管理制度，使其能在归档等环节有实质性的参考；继续优化公司当下的档案借调流程，把已有的资源调动起来，使其效用得到充分发挥；继续升级公司线上线下信息互通的渠道，致力于打造更好的信息交流平台。
不得不说，你真的很懂，特别是那种有我协助的事情。但凡有个我，就能合情合理合规把活都一整个给我布置了去。也所以，我怕了你的叫喊，因为这是一个信号，一个‘不是给我找了活，就是在给我摊活的路上’的信号。不管是谁经过行政部，只要是别人有所需要，你总习惯性地喊我名字或看向我，又或说‘找主管’、‘问主管’、‘联系主管’。
说就这般说吧，可你自己也确是如此做的。记一次，我正忙业务，你突然叫住我，让我帮你复印两份两三页的材料。那当下，打印机离我们贼近，我就想着这么小的事你可以自行解决，就提了一嘴能不能你自己学着弄，没曾想你却飙了句‘我不需要’。这架子给摆得那叫一个自信满满又绝对神气，还有那语气更是一个落地有声又不失威严，主打就是一个‘复印去！少废话’。
关于这件事，真的就是没有对比就没有伤害。若非是我真的忙不过来，我不会跟你说‘要不我教您一下，您自己学着弄’。在你之前，就有一位副总裁找过我，她亲自下场请教我如何操作双面打印，然后接连好几次我都看见她自己亲自动手整理材料，还都特别地多，特别地厚。然而对比之下，你的这一波操作让我真的就是大跌了眼镜。我能怎么办呢，你大你说了算呗，忙成狗的我也只是个主管，你的下属，所以只能灰溜溜回一句，‘好的，请您稍等’。
你说，这是通病吗？谁升了职，谁的心态就会变得不一样。想要的称呼不一样，想要的待遇不一样，想要的体验不一样。就职的这些年，我见过你升职，首位的也是对称呼有了更高的要求和追求，然后如你一般的还有不少。是不是升了职的人都附带高人一等的气场呀？或者说多了一种傲视群雄的姿态，就像玩游戏的时候一升级就能新增装备。上去了，在职称的加持下，你的世界是不是就不再是人人平等的？上去了，就会变得越发地不独立，手也变金贵了。
在此，我想拿自己开刷一下。虽说我是集团总部的行政主管，可我不管对谁，多数时候都更喜欢别人不带姓地唤我名字，不必非得加职称，也不必随大流喊什么总呀什么的。因为在我这，天王老子都跟我一条线上的，不是有这么一句话吗，‘天子犯法，与庶民同’。难道说就因为升了职，硬气了，就觉得这世界就只围绕着自己转悠吗？是吗？
其实，工作中，没必要因为有上下级的区别就总是以命令式的口吻去强化一些话，以此立威。因为一路走来，你会发现，最终还得是那些懂得如何为人的人在收获人心，在获得信赖，在得到认可，在力挽狂澜之际终得圆满。也是因这事，我看懂了为什么有的前台在与你对接工作的时候散发出一种莫名的敌意，一种臭着脸不想继续听的那种。
那时，我也有在想，你为什么会说这样的话，难道是因为升了职以后你也自动地放弃了本有的学习能力和独立能力？因为有很多的高层在高位处习惯了，被照顾习惯了，也真在慢慢地丢失那小时候原有的动手能力，变得越发依赖他人，不知道怎么给自己接水喝了，忘了怎么把杯子洗干净了，等。偶尔看着就给人一种又颓又废的‘巨婴’既视感。
我知道，我确实挺值得依赖的，也确实挺乐于助人的，可不代表你就可以在我忙得四脚朝天的时候顺个便转我一圈。在我看来，不管是谁，在做的是属自己的工作内容，是自己要做的或应该做的，便就该自己承担起自己的责任。如果你真需要谁的帮忙，那就该有请人帮忙的态度，而不是用命令式的口吻去使唤谁。工作上，真不该这么的妈宝。
你想想，我们都有各自的工作，而帮忙实属人情，不是谁的工作内容，对吧？我们领取的都是各自的那份工资，不管是考核，还是年终奖，高低间依据的也都是各自的工作成果，跟那些日常里的种种人情毫不干系。当然，也不全这样。有些人情，还是很有干扰性的。而这些，我便不在这细说了，因为我不太懂这些所谓的人情世故或老奸巨猾。
我真的非常不希望你在高升的路上，继续丢失以往良好的心性。就现在，你明明知道人生而平等，也知道什么人值得被尊重，却在某一个瞬间因为工作需要而就只对自己的上级或以上表示一定程度上的尊重，其它就都无所谓。又或在你未来高就之际，因为条件许可就顺势割裂掉自己原本的学习能力和独立能力，主打一个‘工作上有所依，生活上有所靠’。有没有想过，如果这些依靠在未来的某一天全都成了空，剩下的自己该怎么办？
很难让我不怀疑，不怀疑你总是习惯性地略过忙得不行的我，无休止地压榨我的劳动力。真的希望这只是我的错觉。可事实是你真的在无视我的付出。就拿过去的21次会议纪要来举例。我每次上交的录音内容都不尽完美，可就是没有等到你的讲解，批改即结束，主打的就是让我自己在看着办的路上求一个顿悟。期间，从不与我分享如何能在听着录音的时候做到信息同步记录的快准狠，主打的就是随缘，随我自己在时间里等一个厚积薄发。
都说‘大批大进步，小批小进步，不批不进步’，好了，你总能很快地把我每一次打下的录音内容批一个满堂红，就是从不给我做深入解读，也不给我传授一些有效的或好用的技巧。每一回都空留我独自享受那种跟热锅上的蚂蚁没两样的煎熬。问不来等不来的我像只可怜兮兮的哈巴狗，只能自己走一步看一步，主打的就是一个纯纯的看着办。
唯一一次被提及到的是2018年第17次总裁办公会会议记录，因其涉及到的专业词汇更细也更杂而得到了你的称赏。
如果你真的没有无视我的付出，那你就不会在我临时兼坐前台和兼顾行政助理的工作之际，还把给高层点餐的活没个商量地就转交给我。那时的我，别提早餐没空管了，就连自己的午晚饭都挤不出时间来点来吃。你居然如此这般地布置我。我真的就一整个无语住。我真的忍了你一路，这一路的成长可谓是满屏的‘吃亏是福’，多是托你的福。女孩子细心不该是你可以多给她布置活的理由，更不是你可以无休止推脱的借口，否则就都是一定程度上的误读了。
我不信你不知道我不单是只是坐前台，还兼职了前台的相关工作内容。记得是从2018年的5月起，我兼职了前台的工作。从此，便被一些工作一直粘着，像考勤及假期管理等人事工作，就算新聘了前台也一直被要求被坚持这部分工作得继续兼我手上，持续至2019年7月，共处理了相关项409单。其中督促领导和同事补卡是个大大的工程。一位一位的领导等着我催，一个一个同事等着我提醒，才会想起，才会补齐，还总有些拖延到想让我来代劳补卡的。
跟那些年提醒大家自行体检一个饼样。考勤是集中式地催个几天，陆陆续续也就都会在人事计发工资前补全。而体检呢，首先就是得集中式群发邮件、群发信息提醒个两次，再分散式地单独提醒，有的得不定时提醒个两年。这事儿就挺事儿的。前前后后来来回回硬是把我给干成了整个集团的催命鬼，一不小心还能从中催出一个不能说的秘密。
更没想到的是在2018年的下半年，在处理临时业务的过程中被某位女同事给言语攻击了，不是在云之家上用‘拿鸡毛当令箭’刀我，就是在路过时显摆我一个不屑。那也是我第一次即时审理具体某一个人的考勤记录。单从记录上看明显就是严重缺勤。且，我审理的节点和新任领导面审当事人的节点就挤一起，我就算想打照应也根本来不及。
试想，领导要求我立刻去下载一份考勤记录并尽快给出统计结果，若慢了，自然地，她也能自己问信息部要来一份。我也假设过，可都不会影响到结果。就算审理当天当下那个节点，这位女同事没有晚到，也做不到给那么多的缺勤节点补卡。即便补上了，那个通过的节点和时间也已是滞后了的。唯一能做的就是上交结果后补充业务出差的原因。
我知道单是从统计结果来看，这位女同事在面审中定会处于不利的一方。可若是真如我所补充的那般是业务出差，是属于外勤，有领导可证实，有信息可查阅，有着通话记录，有着业务留痕，那么那些缺勤便不会成为被拿捏的不利因素，也便不会造成什么严重的后果，可如果，事实真的是如统计结果那般赤裸，我再用力也是无济于事的了吧。
真不知道新任领导是怎么说的，只觉这位女同事一出办公室，便气不打一处来，全力往我的云之家扔炸弹，攻击力十足。我就请问，如果这位女同事处在我的位置，领到这么一个任务，是选择照实汇报，还是蒙混过关？我真的只是简单地做了统计，且我也补充过许是因为外勤公干而来不及打卡。难道说我这么做是多此一举了，错了个离大谱？
也许吧，也许在这位女同事的眼里，我就是把鸡毛当了令箭，可只有我知道吗？只有我知道，这令箭没有出错，射中的人正面反面都只是我。也只有我知道，这是一个一箭双雕的局。明摆着，我不过就是个挡箭牌。也只有我知道，受着伤的并不只有一位当事人，还有另一位当事人——我。如果我不据实相告，那么我断送的就不只是我的诚实。
也是哈，我拿着我那‘死板、较真、不通人情’一箭给了自己，拉弓的人是我，而放手的是谁呢，毕竟，我怕疼，我肯定不松手。认真工作没错，可是在人情世故面前，该留情留情，该放过放过，毕竟‘做人留一线，日后好相见’嘛。所以，我那较真的死板劲儿在理解和不理解的人面前，多少有点不对不地道不够人性化，更是有点不讲人情了。
也真真没有想到，这一出搞完没多久，我便在手机上收到了些陌生的信息，隐约透露着对方知道我最近处理过什么业务，也隐约地知道我在哪工作，更隐约地知晓我长得有些姿色，毕竟，都把我骂成‘蛇精’了。嗯，一说起蛇精我就想起白蛇青蛇，可美丽了，众所周知的美呀，我有这程度吗？这么一看，倒也不像是在诋毁我，倒像是在夸我。就是用语不太文明，略带妖的思维。这么一想，我又好奇了，妖的审美是哪般的美，就我，真的配与之相提并论吗？
也是这一出之后，我多了一种被跟踪的错觉，忘了是哪一天的晚上，特别特别地强烈，搞得我在能跑的地儿拔腿就跑，在能绕着走的地儿变着法地溜，就怕身后跟着的人真的追上来，也真的怕别有用心的人把我给干傻了，更怕自己争取不到足够打开家门的时间。若是因为这该死的换了新还不灵活的门锁卡在那，我真的会成精，只会哭的猴精。
若非是因这前后的节奏连得这么紧，我也不至于就地浮想联翩。我算幸运的吧，三十年以来，这不过是我收到的唯一一次被骂成妖孽的信息，哈哈，太可爱了。骂我的陌生号也可爱，被骂的我更可爱，愿意在那个当下倾听我、鼓励我、支持我的王英也甚是可爱。好像真的很巧，总有一些星光在我最后怕的时候意外出现，用温暖的相信抱过我。
王英，是在我将委屈和害怕都隐藏得天衣无缝的时候，愿意走近我的人，也是时时欢迎我打扰的人，更是在我最忙碌无助的时候送来过花的芬芳的人。即便那只是无意间的一次托付。可我也真的在照顾那几朵白玫瑰时，读懂了她，懂了她对自然的关爱，对生命的尊重，对我的信赖，也看见了她对这位与她有着一口伏特加交情的我入了心的欣赏。
就职前，是真没想过会有这么一朝，被个陌生号给欺负到头上，还连带了后遗症，真真给我上了一节很社会的课呢。
就算如此连连糟粕，我的周总结还是很多时是提前或按时上交给你的。你的一眼过，有我花了不只一眼的时间才完成的很多事项。可你好像就觉得那都是我该做的，该管的。那段时间里，我真的觉得我每天都忙到忘了自己还是个人，忙到都觉得自己是不是失去了吃早午餐的资格。若不然，为什么我这么努力这么拼命都没能把工作给平衡好呢？
谁聋，谁瞎，谁没良心，我是一点都分不清。我只知道我得去听见，去看见，去做，去管，去忙，去努力地坚持到我无法继续的那一刻。你呢？你是不是就等着看我怎么个崩溃法？不知道我是不是让你失望了，毕竟，你再怎么丢给我任务，不管丢了多少个多少次，我都在接着，一直地接，像上了发条似的接完就开干，主打的就是没一个拒绝。
还有那临时休假的行政助理的工作内容也是在2018年的5月被你毫不犹豫地布置到了我的头上。这月上旬就像是开了外挂似的专挑我来粘，粘的还都是我下属们的活，主打的就是一个事必躬亲，深入基层，互通有无。我也是真的好奇，好奇我到底是被几个猝死的工作狂附了体才能不断地在享有这般被剥削的命运时保有着屹立不倒的能耐。
是不是我的能耐让你有了危机感，让你起了妒忌之心。我知道你也难以接受突降一个行政主管，还同个部门的，且还有点子后台的样子。不仅在短短的一个多月因自身表现不错而获得了明日之星的提名，还在半年左右的时间里陆续地得到了不少领导的欣赏，不是被某些部门变着法说要把我调过去，就是被某些领导劝导内调到别的业务公司去。
其实，这些我都从未向谁明确地提及过。因为很多的这种我都会当场婉拒掉，因为我本就不懂财务，也不懂法务，更不懂地产销售。所以，通常这种情况下，我都会从自身找答案，并及时地给予正面的回复。当然，有的部门领导和同事也常说可以降低录用条件，不一定要专业对口，只要我愿意，就可以进行内部申请。光是想想就挺美滋滋的。
美在哪？在这，当我不想在行政部混的时候，隔壁部门给留了工位。就这等安全感，想想难道不会感到一丝欣喜吗？
是我这台永动机有点过强了吗？我不觉得呀。我要是强的话，就不会花了近四年的时间才把工作落实到一个我稍微满意或勉强及格的状态，而是应该早早就有余力向你学习如何管理下属或反向管理上级或其它行政类相关工作，不至于因为不懂如何管理下属而把自己累成这么个狗样，求不来施舍的同时自己也没个本事能按时下班，你说对吧？
在集团总部就职期间，失衡成这么个怂样的我能强到哪里去嘛，顶多就是强在下班下得最晚、加班加得最久、外勤公干最多、工作内容最杂、上传下达最频、对接部门最全、沟通强度最大、互通信息最快、跟进事项最泛，主打一个哪都有我。不时我也担心过，会不会因为我太把工作当回事而遭嫌，一有相关就得看见我，一有动向也得看见我。幸好，我最强的地方就是在没精力想这些，一头就扎进了具体的事项中，或者一股脑就把自己锁死在具体的业务中。
确实出乎意料，也确实挺让我意外的。那被临时拉去凑数的总部党建名单里居然还能插个我。也就是这，你又给我炫了一次，炫你给我安排了单人间，给了我优待。那一刻我真的有点慌。我算老几，我又不是领导，更不是党员，凭什么？是凭你认识我久一点，还是凭我们的交情。我们的交情是啥？是如何把‘主管’和‘经理’间的关系对调彻底？就具体执行行政公务而言，行政主管的我真就主管了起来，而行政经理的你则在经手时理会过了，你觉得呢？
其实，我的慌是因我看见了有的领导住的是双人间，而我却被安排到了单人间，这让我多少有点慌，怕被无端猜忌，或在这一点上给别的领导带来不好的体验。可是呢，我这货吧，又没这胆子提什么让出房间的话。毕竟对面是两位领导，要是我跟她们中一位住了，那也不太妥当。这样想想，好像又合情合理合规了，就是看着不像那么一回事儿。
怪好人的你，居然把我们之间的交情搞得这么意外。毫无预兆地就突袭了过来，我真的一点准备都没有，我的意思是我一点拒绝的机会都没得，就跟年会似的。最后，我就只当这是在继续工作了，换个地方而已，该上的时候就得上，不能怂，对吧？而且还是这种颇有‘天上掉馅饼’味道的活，总有那么一两顿免费大餐在等着我，不薅白不薅。
真的谢谢你，真心的，要不是你给了我这样的优待，我都无法安心地在休息的时间里随便躺随便坐。无所顾忌地忙工作挺舒适的，不会因为接电话而影响到谁，也不会因为不断地回复信息而忽略了谁。且进出自由，上个天台什么的都自在，而睡得晚又或起得早起得晚都没有那么多需要顾忌的地方，全按我喜欢的节奏来，也没那么多轻手轻脚。
你对我的好，记着呢。虽是借着公司的势，可是我从中真的能感受到你在那个当下对我施以的这一分恩惠，是甜的。不过，临时被安排是真的，毫无商量也是真的。我能理解你，可能就是预算有余，或者其中的谁因为工作忙不过来而空出名额，又或者是因别的什么不可抗力的原因，只能通过公司内部调配人手以满足出行人数的最低标准什么的。
只是吧，你是在没有了解过我个人的意愿的前提下自行做了安排，那么从我的立场来说这是真的有点不太礼貌的。若说，我的那个当下有什么工作安排因这天降的行程而被临时取消了，那这影响到的我的实际工作进度谁来负责，谁来为这被打乱的工作计划买单？是不是还是我？所以说，这种公司安排的临时活动也应当更多地尊重个人的意愿。
正所谓无病不呻吟。没错，就是类似这种临时性的活动安排给我造成过不好的影响，比如爽约，放乙方鸽子，也就是我们的房东。这种情况一般直接影响到的便是我的信誉。当然，我觉得好坏参半。如果没有过去那几次团建，我想我就不会有那么多美好的回忆，充实得那么刚刚好。那些突击的惊喜无一不在忙碌的工作中给过我喘息的机会。
不知道你是否还记得第一次到访本部的那天。即2020年10月后的某一天，也就是我被调到B座16楼后的某一天。那天，你一跨进本部的开放办公区就锁定了我对面的领导，你走向他并一语中的‘为什么给她安排了那么好的位置’。那语气阴阳得我说不出话来。我就奇了怪了，我不过是坐在了领导的对面，一个能够做到即时沟通的位置，怎么了吗？是我不配吗？还是说那个位置底下埋了黄金，又或是那个位置是什么风水宝座，里面有什么我不了解的内情？
是你眼热了吗？如果是，那我当时给你的那句‘你过来，给你坐’，你为什么不当一下真，因为我真的可以让给你。我是真的不知道那个位置有什么值得炫耀的，我只知道坐在那已久的我偶尔觉得挺晒的，换句话说，阳光良好，好到还挺晃眼的。再者，那位置靠窗带窗帘，隔段时间不是被风雨打扰，就是被尘螨打扰。开不开窗看天气或隔壁桌。
说到这，我倒是想起了我们刚搬到A座71的时候。那时候，我被安排在了你的前面。当你确定你的前面是我的时候，你那股开心的劲儿真的太明显了。不过你开心的原因不是因为我，是因为你不用再跟从前那样坐在我前面那位的后面。我记得好清楚。因为那一刻的你太可爱了。你到底是有多么想逃离她的视线范围。不过我也真的能理解。她确实不是一般人，她有着很强的自尊心，且多数时候都特别地自我，除了下午茶，她真的鲜少与别的部门有交流。
不好意思，我还是想要多补充一句，你那一刻的样子简直就像是小孩子在玩一种逃狱的游戏，逃狱成功后，心花怒放的那种快乐。其实，我也观察过，她其实并没有那么难相处，就是大多时候她的想法都偏主观一点，或者说更多的时候以自己为中心，像一只随时都支棱着的刺猬处在了没有安全感的那种状态，才使得她看上去戒备心很重。我想这跟她过去的经历有一定的关系，希望她以后可以找到志同道合的朋友，愿意无条件地照顾她，相信她，治愈她。
有的时候，看见你们两斗嘴，我就觉得很小孩子。可没想到我也会有这么一天。不管怎么说，我是服气的。毕竟，这种情况不只我遇到，那样的话，我心情就会好很多，也平衡很多。啊，原来我们都一样。哈哈。不然我又得因为这个内耗半天。幸好，我有你作参考，在情况不容乐观且可能影响到工作的推进的时候适当地释放下自己的小情绪。
就当过去的种种，都是你的无心过失。可你要说那些全部都实属无心，你又，又会是怎样的一个人。怎样的一个人能把这些做得如此地出神入化。很长的一段时间里，真的是我错了吗？就算不断地有人向我投诉你、吐槽你、骂你的时候，我都总还是站你这一边，维护你的形象替你解释，就说你只是太忙，只是为了公司着想，只是不了解情况。
时不时，就有领导问我，问我你都在忙些什么，我均答不上来，主打的就是一个默契，前后一致，我也不了解情况。是的嘛，我不过是你的下属，对吧，还能问你要周总结、月计划、季度安排不成？呀，主打就是一个不知道不了解不清楚无可奉告。其实吧，要是这些好奇的人聚一聚，争取个‘入场券’什么的，在年末或年初就着你的汇报时间来参加总裁办公室的年终总结大会，坐上一会儿，听一听你都讲了一些什么，没准多多少少就能了解个大大概概。
当然啦，得这些人有时间，愿意听。毕竟，就我来说，年终总结大会上，除了自己那部分，别的部分都自动屏蔽了。时间是有的，也是愿意听的，可是不知道为什么我就是听不进去，不是一直盯着PPT走了神，就是一直忙着回复各路信息。偶尔也会忙到得中途退场出去接个电话见个客户什么的，又或者听着听着就得因为领导的呼唤而提前离开。
若真是无心，那就太好了。可事实远比我想象的残忍，不，我压根就没想象，是经历了。原以为我对你的所作所为只是有那么一些不解，忍了一次的不解，忍了两回的不解，然后就没完没了，回回不解回回忍，一直到不得不面对。可最后让我彻底破防的人是你。即使我早就在2020年10月就调至本部，可在可能的情况下，我依然在被你布置着。
在集团总部任职的时候，我将所有的时间和精力都用在了理清自己的工作内容及成长需求这两件事情上。所以，我从不过多地干涉你的工作，也不会过多地在工作日以外的时间打扰你，更不会过多地在问题出现时未经尝试自行解决就来麻烦你。所以，在将近三年的时间里我们鲜少闲聊，当然也没有拿对方开过什么玩笑，主打的就是一个肃静。
也是这三年多的接触，我深知你并不是一个开得起玩笑的人，所以我都尽量规避这种偏向的文风、语气和格调，毕竟，我也不是什么喜欢开玩笑的人。谁知，你却在某天破天荒地觉得我们关系挺好，好到可以随你打趣，或开玩笑。我就挺不明白的，你除了花式使唤我以外，是也花式与我交过心吗？怎么总能把自己摆在一个‘好好友’的位置上。我就想问问你，这份自信是哪里来的？不会是我给你的吧？我给你打配合打出感情啦？这就是我的罪过了，绝对是。
调至本部后，若非必要，我极少越过企业微信与你聊工作。然而，2021年7月上旬，因为工作需要，我不得不重启微信，私信你。没记错，事因7月9日下班前迟迟未收到你所负责的单位关于扶贫助农计划的更新，故而遭致领导们的连环催。前脚我还在帮你瞒着对面坐着和隔壁等着的领导们，一直疯狂地抡着你要个交代，等你等到等无可等。
谁料，领导们一致决定让我在群里单独cue你。谁又能料，后脚你就因为我在群里cue了你对我进行人身攻击。怎么，你以为这是我愿意的？我想做的？我想cue你？我不知道cue你会让你没面子吗？正因为我知道，也正因为我预判到你会有此一遭，才会那么不顾及你可能会因为我催得紧而讨厌我的可能在一遍遍地薅着在单位的你要个交代。
可你呢？你不仅不想去跟进，还不主动参与。但凡你有点意识有点了解，或许能预判到这计划是暂无或待定。这样，最起码你能在那个当下给出一个不错或看着像是那么一回事的交代或回应。可你没有。你还指望我给你的下属开小灶，我要真这么行的话，还能被你铆到阴阳我的机会吗？还会傻傻地为了你单位的这一个交代而等到第二天凌晨？
了不起呀你，还说什么和我关系好，所以开开玩笑。怎么，你刚到新的单位就学会了如何在聊工作的时候开人玩笑？开刷的第一人就是我是吧？怎么，拿捏惯了是吧？你是真的不知道自己是有责任去了解去知道去指导去跟进这事的吗？该单位的相关负责人是你，你本就有知情权，且你有着密不可分的义务去进行督办，而不是让我给你的下属指点迷津，还隔着大老远我去都没去过的单位来给你的下属讲我不知道的事，以此来推进你的工作。这真的可行吗？
若非我电话过企业微信过都没结果的情况下，我就不会选择去微信轰炸你。正因为我都试过了，所以才不得不选择在微信微你。也正因你这边迟迟没给出个像样的交代，才累到我们综管部都在加班，临近凌晨才不得不选择了搁置。
而我，也是为了省车费才选择了走路回家，毕竟也才两里路。而你在不知情的情况下理解成了那么晚不睡觉的我在瞎逛。你还在我解释过后，调侃我，说‘以前怎么没看你这么积极？是我发现了你的潜能吗’，对此，我想说的是，其实我一直都挺积极的，只是你从未正面地了解过我。你是不是也有那么一点健忘症呀？我记得那连续三年的年会前后，我们行政部门就都有过共同加班的经历，熬着那双熊猫眼连夜地赶着准备，各自也都是忙得不可开交的程度。
是不是以前的我在你身上所给予的‘来者不拒’太欠火候了，欠了点子高调的火候。也正是因我那过分的默默无闻，一味地只做不说，过分顺遂，所以你也很自然地就丧失了关于我的这部分感知，刚好这部分就是‘给我塞了多少临时性的任务’、‘给我布置了多少件本不属于我工作范畴的大小事’，又或‘压榨了我多少劳动力又耗了我多少精力’。
是我的错，是我悟性不高，是我太不喜欢那种被关注的感觉，所以一直都在下意识的规避掉所有可能造成我存在感过强的大小事。我应该改改的，就算我怎么都学不会如何在高层面前展示我的忠诚和实力，也该在你面前适当地表现表现，而不是一味地避开你的休息时间自行处理，一味地靠自己去解决所遇到的一切障碍和所有麻烦，一味求进。
我就该在那些只想着自己一个人埋头苦干的日子里，叫上你，一起承担。我就该在那些不想麻烦到你的工作日常里，喊上你，一起面对。我就该学着依赖依赖你打扰打扰你，约上你，一起加班。我就该在领导和同事找不到你又或不想与你对接业务的时候，拖上你，一起共担风雨。而不是一味地顾及你。早该知道的，我又不是你的谁，为什么总要为你着想，为你出力，为你挺身而出。再说，你的工资又不与我分享，你的业绩也不分我一半，凭什么，何必呢。
我就该在连鬼都不想陪我耗的那些通宵达旦的日子里，薅住那么一个你，指引我前进的方向，而不是独自‘瞎逛’。某个工作日，爸爸为了让我下班后能准点吃上热乎的虾蟹粥而跑着去买，谁料摔了一跤，可我那天却只顾得上加班，也是那之后的许多天才从妈妈的嘴里得知，得知的瞬间，我甚是崩溃，也甚是内疚，我该逮住一个你，吐槽一番的。
为什么我没有好好地像个人一样找你吐槽一下我那饱和得不能再饱和的工作量，以此来缓解我那不安、焦虑和愧疚。我应该给你机会的，让你好好地看看我的积极性有多么地高，我的潜能被你开发得多么地彻底，也让你好好地知道知道我为了一个不懂得知恩图报却只懂忘恩负义的人或一个五感可能不健全的你而被压榨被剥削得多么地极端和无可救药。
傻不拉几的我硬是把自己伏低做小的姿态给整出了盛世年华的既视感，也硬是把自己无从抱怨的委屈给干出了甚是荣幸的获得感，更是硬把自己作成了不断完成任务的机器和一路在听命行事的主。在你的扛事名单中混得那叫一个风生水起。你说是不？是不是特别能扛，还有点那个大病在身上，以为自己是真的神，啥都自己扛，不死不休地扛。
接着，你说‘都是我的锅’，我不否全这一点，确实是因你这边没有及时地给出一个明确的计划而使得我们都在连夜加班。我们都以为可以等到你给出一个可视的结果，可我们谁也没想到等来的是周六加班。‘都是我的锅’里的‘都’字太过了，可以选择去掉，再把其中的‘是’改为‘有’会更符合一些，也就是‘有我的锅’，更是到位了。
对我而言，其实还好，因为我在等你出结果的时候，不是在斋等，而是下意识地把注意力转到别的可推进的工作上，也便没有那么枯燥，不像对面的领导不是在玩麻将游戏就是在开黑，更没有那么多的无奈和失望，或因为这些不好的结果而感到了烦躁或急躁，像上司那般急得连忙找给人补刀的方式，又或像下属们那般感到卡顿，或者进退两难。
那当下里的我顶多就是有点子郁闷，郁闷为什么你去了那边反而变得更懈怠了，没有及时地主动地去了解单位上的各种相关性的行政业务，也没充分地利用好时间去尽可能详细地或多地向所在单位的综合管理部的元老们请教，或去做有利于自己了解更多接管单位的情况的提问，又或去学习自己所不知道或未接触到却可能关系重大的大小事项。
之后，你又说，‘我耽误了你的成长’。这句的分量真的很重。我真的无法忽视过去，做不到就这样地忽视过去。你的这一句真的就很像那颗突然掉进汤里的老鼠屎，给了我明晃晃的一记佐证。我不知道你这句话里有几分认真，你又意识到了多少。可在你不断将它解释为是一出打趣的玩笑话的时候，我真觉得你过分了。要真是笑话就更过分了。
你听说过这样的一句话吗，‘所有的玩笑都藏着认真’。如果这句是你的真心话，我可以明确地告诉你，你并没有耽误到我。恰恰相反。你的种种无心过失都在逝去的光阴里助过我成长。所以，请你不要觉得自己犯了什么不可饶恕的错，或觉得自己做了什么大逆不道的事，这一切的发生不过是个考验，考验我们之间谁带谁见识过的世界更广阔。
因为你那将近三年对我的‘精心’培养，让我给自己砌了一墙又一墙的不解。那些不解里有因工作对自己生发的成吨厚的质疑。毕竟辛苦劳累地坚持了一年半也就涨了一次月薪，也才500元，这涨得还抵不过我那当下住宿费的一半。许是我还不够努力吧。不然为什么把工龄工资那递增的50元或100元或150元加上也还是分担不起家里的经济负担。