产品的百家争鸣

春秋战国时期有一个特殊的现象，被后世称为“百家争鸣”，用来描述不同学派的涌现及各种学派之间争芳斗艳的局面。孔子、老子、墨子是“百家争鸣”的代表人物。除此之外，据《汉书·艺文志》记载，数得上名字的学派一共有189家。各个学派阐述自己的主张和认识，互相争辩、互相批评，取长补短，涌现了大量真知灼见。

历史学家的研究发现，“百家争鸣”局面的形成受五大因素影响。

其一，政治因素。社会处于大变革时期，各诸侯国林立纷争，为了取得霸主地位，竞相招贤纳士，运用不同思想学说使自己的国家富足强大。

其二，经济因素。经济有了极大发展，促使一部分人有时间从事学术活动。

其三，科技因素。科学技术取得了较大的进步，标志着人们知识水平的提升。

其四，文化因素。私学的出现打破了“学在官府”的局面，人们所学习的内容，从原本的官方制式内容转变为五花八门的民间学派个性化的内容。

其五，学术自由因素。各个学派与政治权势相对独立，他们阐述哲理，议论时事，但不依附于政治集团，而是秉持“用我则留，不用我则去”的行动原则。

这五大因素共同影响了“百家争鸣”局面的形成。

让我们换一种语言来表达相同的因素。

其一，政治因素。互联网时代是商业社会的一次大变革，互联网公司林立纷争，为了公司业务的发展，都在招聘优秀的产品人才，运用不同的产品方法，开展不同的产品业务，提升公司的营收与扩大市场规模。

其二，经济因素。较高的薪资收入让部分产品经理有时间去研究自己的方法，并将自己的方法分享出来，形成自己的影响力。

其三，科技因素。公众号、今日头条、抖音及其他新的媒介，让产品经理可以用更多的方法，以更快的方式获取信息。

其四，文化因素。产品没有“官方”，没有所谓的产品标准，这意味着产品经理所学习的产品知识都来自民间学派，这些内容都是非标准的、非制式的，每种观点都在摸索中前行。

其五，学术自由因素。如果在公司有用武之地，产品经理可以借助公司的资源实现自己对产品的理解；如果与公司的理念不符，产品经理也可以离开，寻找另一个有相同理念的公司。

你发现了吗？当下，产品经理已经处于“百家争鸣”的时代背景里，产品不是“一家”之言，而是“百家”争鸣。

用大变革来形容互联网给商业社会带来的改变丝毫不为过。越来越多的传统行业开始互联网化的革新，网络应用程序也从原本的娱乐逐渐渗透到人们生活的方方面面，移动支付、生活服务、智能家居、智慧工厂，即使政府，也开始向互联网化的方向发展。

功能实现需要遵守操作系统提出的规则。Android是谷歌推出的操作系统，遵循谷歌提出的规则，iOS则是苹果推出的操作系统，遵循苹果提出的规则。产品经理无法实现一些操作系统不支撑的功能，就像不能要求一台没有摄像头的手机提供拍照服务一样。

但产品没有“官方”，产品经理也没有“官方”，这意味着产品是没有标准的，可以兼容各种各样的理论，可以容纳它们同时存在，并且同时发展。

产品经理可以崇尚心理学，运用心理学来设计产品，也可以崇尚效率，以效率为标准来设计产品，没有孰对孰错。每个产品经理都有机会提出自己的理论，发表自己的观点，自成一派。

产品总监及那些获得高级产品岗位的产品经理有足够的时间去形成自己的产品体系，并将他们对产品的认知发表在行业媒体上。他们尽管没有学者的头衔，却践行了学者的使命：按照自己的认知对产品行业做出解释，提出自己的主张，传播自己的理念。犹如春秋战国时期的诸子百家著书立说，广收门徒，他们在社交网络和行业社群里高谈阔论，互相诘难。若干年后，或许后世也会将现在称为产品行业的“百家争鸣”时期，认为这个时期的产品经理奠定了产品行业的理论知识体系，进一步推动产品行业乃至互联网行业的进步与发展。

这是我们要清楚认识到的客观事实：每个学派背后都对应了一个“志同道合”的群体。学派众多，也就意味着产品经理可以划分出若干群体。