002.管理者需要必要的“折腾”

李元芳走马上任的第五天，早上一上班他就迫不及待地拨通了部门经理薛勇的分机，支支吾吾地说明了自己想向薛勇请教的想法。薛勇表示热情欢迎。

李元芳走进薛勇的办公室，薛勇从办公椅上起身，和李元芳一同坐到办公室另一头会客区的沙发上。

李元芳说：“薛经理，多谢您的提携，我才有机会走上管理岗位。这几天我一直在思考如何开展管理工作，也试图动手去做，但好像无从下手，我感到十分茫然。您是公司资深经理，还一直是我的上司，所以想请您给我一些指导。”

薛勇已经工作了二十多年，有近十年的管理经验，在广州港前信息科技有限公司中算得上是资深的中层经理。他喝了一口茶，微微一笑，说：“指导谈不上，咱们是同事，是管理搭档，我只是工作时间比你长一些，工作经验稍微丰富一点而已。咱们以后多探讨、多沟通。”

薛勇把自己的手机调到震动状态，接着说：“你所分管的部门工作的年度计划制订出来了吗？”

李元芳红着脸说：“还没有，我不知道该如何写。”

李元芳在薛勇所管理的部门工作了五年半，十分佩服薛勇的工作能力和为人处事方式，他认为薛勇是一位很好的管理者，也是一位很好的上司，为人谦虚、低调，非常愿意帮助下属进步和成长。

李元芳十分纳闷：以前薛勇总会主动给自己一些工作指导，但为什么这一次他没有主动指导自己做年度工作计划，而是让自己独自去做呢？

本想问问个中原因，可还没等李元芳开口，薛勇就接着说：“你知道我为什么没有告诉你如何制订年度工作计划，而要你独自去做吗？”

这正是李元芳想问的问题。李元芳说：“薛经理，我不知道为什么，而且有点纳闷。我知道这不像您之前的风格，要是之前遇到这种我不懂的，您一定会先给我讲清楚，但这次您没有给我讲。”

薛勇说：“我做管理工作近十年了，虽然我现在的管理水平还算不错，但之前也经历过不少挫折和失败。我认为，作为一名新晋管理者，在开展管理工作的过程中，独立去思考、尝试、经历、揣摩、接受一些必要的挫折和挑战是十分有益的，这样会让你感受更深，更容易掌握管理技能。这就是我让你独立做计划的原因。

“之前，我有一个朋友，在QQ个性签名上写道，‘生命在于运动，管理在于折腾’，我认为这句话是有几分道理的。多年以前，我看过某卫视的一档节目，该节目中有一句台词：‘人生因为经历而懂得，因为懂得而珍惜’。其实，这句话用在管理人员的管理能力培养上，也是合适的。有些事情，自己不亲身经历和感受，是很难把握个中精髓的。管理者需要必要的‘折腾’，但我并不鼓励凡事都自己去折腾。在以后的管理工作中，你一定要多学习、多思考、多检讨、多反思、多提炼、多归纳、多总结、多听听别人的意见和建议，这样会让你在管理方面‘折腾’少一点、成功多一点。”

李元芳终于明白了薛勇的良苦用心。

说到这里，薛勇起身从抽屉里拿出一份去年的部门工作计划和一些材料，对李元芳说：“这是去年的部门工作计划和我收集的支撑今年计划的一些数据，你拿去参考，然后根据我们上次沟通的关于部门今年主体工作的安排，先自己动手尝试制订今年的工作计划，三天之后我们再一起讨论你所负责的部门工作计划。”

谢过薛勇之后，李元芳回到了自己的办公室。接下来的几天，他绞尽脑汁终于制订出一份工作计划，并发给了部门经理薛勇。

发出工作计划的那天晚上，李元芳躺在床上辗转反侧。他心里没底，不知道薛勇会如何评价自己的这份“处女计划”。