实训四 运营实践

一、实训目的

（1）通过实训，各组学生在团队合作下完成六年的模拟经营，获得企业运营管理的宝贵经验。

（2）认真履行岗位职责，理解岗位职业要求。

（3）学会利用专业知识和管理工具做好各项管理工作。

（4）学会与团队成员协同工作，为企业创造价值。

二、实训内容及步骤

在实战中成长，团队合作完成六年的模拟经营，获得企业运营管理的宝贵经验。在实训过程中，要求大家认真履行岗位职责，理解岗位职业要求；学会利用专业知识和管理工具做好各项管理工作；学会与团队成员协同工作，为企业创造价值。各年的实训步骤是：

1．制订计划

具体计划包括：

（1）制订业务计划：包括销售计划、设备投资与改造计划、生产计划、采购计划、市场开发计划、产品研发计划。

（2）资金预测及计划。

2．执行与控制

其具体过程包括：

（1）企业日常在总经理的领导下，按照企业运营流程指示的程序及顺序进行。

（2）填写订单登记表。

（3）填写产品核算统计表。

（4）填写综合管理费用明细表。

（5）编制利润表。

（6）编制资产负债表。

3．评价与总结

其具体包括：各组自我反思与总结、教师现场案例解析。

三、实训提交资料

需要提交的资料包括1～6年的订单登记表、产品核算统计表、综合管理费用明细表、利润表、资产负债表等。