品牌建设是佛山成长密码

有家就有佛山牌，有佛山牌，就有一个五星级的家。事实上，佛山的企业，从中国改革开放叙事刚刚开始，就有自己的特殊语法：这是一个泥腿子洗脚上田的故事，佛山企业大多为中小民营企业，缺乏大型国企外资，所以，企业行业聚焦民生，家电、家具、陶瓷、电线铝型材等等产业集群发展兴旺。

集群的形成主要靠当地的资源禀赋、原有的工业基础、国内市场、企业家的创新精神等，并依赖企业间、企业与其他组织之间的纵向、横向联系形成创新能力得以持续发展。伴随着产业集群的发展，集群的负效应逐步显现，土地价格上升、劳工荒、原材料价格上升、能源不足、粗放式增长、资源浪费、环境污染严重等问题制约了集群的持续发展，而创新能力不足则在20世纪90年代中后期随着国际市场竞争加剧，新兴市场的兴起而逐渐影响集群的进一步发展。因此，转型升级成为珠三角产业集群实现可持续发展的必由之路。

珠三角产业发展模式区分为珠江东岸模式与珠江西岸模式两种。东岸模式，以东莞、惠州为代表，主要以外源型产业集群为主，通常是接受跨国公司的转移。“三来一补”“两头在外”，1978年7月30日，一位香港商人带着几个手袋和一些碎片，乘车穿越连绵的绿色原野，来到虎门。不久，中国第一家“三来一补”企业——太平手袋厂，在这里诞生了。而在随后的1978年12月8日至22日，中共十一届三中全会在北京召开，确定改革开放发展路线。

最终，进入21世纪初，关于东莞，关于珠江东岸，最流行的段子是，一旦东莞塞车，全球电脑都将缺货。但是，这类外资带动型的集群对外部主体的依赖性比较大，自主性比较差，集群内企业根植性较低。随着中国人口红利消失，全球经济结构调整，以及金融危机到来，2004年开始，东莞企业的噩梦开始了。当年春节过后，“民工荒”席卷东莞。招不到工人，许多企业开工不足。继而在国际市场上，反倾销、环保指令等浪潮迭起。过度依赖生产要素，导致转型乏力。

对比东岸，以佛山为代表的珠江西岸产业集群发展则以民营经济、国内市场为主，集群中的企业以内资或本地资金为主，很多第一代企业家是本地农民。进入21世纪初，佛山同样就进入了升级阶段，对比珠江东岸，由于两岸产业集群的形成机制和发展模式不同，其转型升级也表现出不同的路径，甚至展示出弯道超车的可能性。

2016年8月25日，全国工商联发布“2016年中国民营企业500强”榜单，佛山七家企业入围。

品牌化，就是超车转型的重要路径。因为在全球化分工、全球化配置资源的今天，唯有品牌化，才能从微笑曲线的底部走向顶端。这一点，佛山南海西樵的蒙娜丽莎瓷砖，就是一个范例。

1998年6月17日，樵东陶瓷正式改制为民营股份制企业，董事会成员决定成立两个新部门：一是营销策划部，要开始品牌化运作；二是国际业务部，要加大樵东产品的出口力度。

产品销路不错，但客户的反馈，樵东的商标难以给人留下深刻印象。最终，刚从法国旅行回来的公司董事张旗康对卢浮宫的镇宫之宝——《蒙娜丽莎》念念不忘，提出以此作为品名，美术学院毕业的他还画出简单的LOGO，经董事会研究，立即启动了商标注册工作。2000年11月，“蒙娜丽莎”正式获准注册。

品牌战略占据了客户心理制高点，而蒙娜丽莎一直坚持的科技创新发展战略，又让品牌走得更远。中国第一块瓷质印花砖，第一块大规格陶瓷薄板，都是由蒙娜丽莎带头研发出来，2016年初，蒙娜丽莎研发了1200mm × 2400mm × 5.5mm超大规格陶瓷板，这也是亚洲第一块超大规格的陶瓷薄板，蒙娜丽莎再一次完成自主研发配方工艺和技术，从装备到技术工艺全部国产化，并主导制定陶瓷薄板国家标准和参与制定陶瓷薄板国际标准。

从最早的贴牌生产，到自主品牌与贴牌双线并行的“双品牌战略”，再到如今的自主品牌为主，技术创新和产品创新为蒙娜丽莎的国际化提供了优势，国际竞争力的增强加速了自主品牌的扩张。经过不断的积累，蒙娜丽莎品牌在国际陶瓷业声誉日隆，品牌的国际知名度和影响力也逐步提升，刷新了“中国质造”到“中国创造”的行业高度。