赞誉

创新一直需要领导力、创造力和运气等多种因素。张晓泉教授、习移山教授和海飞门先生合著的《数字跃迁》这本书突出了“数字化”这一因素，数字变革既是创新的原因也是它的推动器。

丹尼尔·舍特曼（Dan Shechtman）

2011年诺贝尔化学奖得主，以色列理工学院荣誉退休教授

互联网的发明让人类接近了数字世界，智能手机的出现则让现实世界和数字世界完全合为一体。在数字化时代，人们的每一项活动（交流、购物、饮食、求医、娱乐、理财、学习，甚至思考）都深深地打上了数字的烙印。企业如果在数字世界里没有存在感，那么它在现实世界里的日子也屈指可数了。如果你的企业还在数字世界之外，那就不要再徘徊，从本书丰富的理论和案例中汲取能量，让作者带领你完成从现实世界到数字世界的穿越！

周林

香港中文大学商学院院长

数字化对商业模式造成巨大的冲击，数字化给很多领域带来创新，同时颠覆着传统行业。处于这个时代，企业要想免于被淘汰，必须具备数字化能力，拥有数字化思维，突破传统企业框架，创造新的商业生态。本书探讨数字战略变革，分析企业面对数字变革要考虑的各种场景，及如何以数字化思维解决种种问题。作者引领我们走入数字之旅，带来无限想象，令人雀跃。

陈家乐

香港中文大学伟伦金融讲座教授、香港中文大学商学院前院长

《数字跃迁》是思想与实践结合的范例：它是思想者对数字化历史大势的梳理以及对数字化终极目标的反思，也是创新实践者对数字化领导力的再定义。本书作者提出的一系列新观点，例如人工智能是人类和工具的结合，像橄榄一样越嚼越有味儿。我也很欣赏本书作者在工作中品味美、追求不断变化的美好未来的生活态度。这是一本值得读者细读的好书。

徐心

清华大学经管学院副院长

2020年肆虐全球的新冠肺炎疫情加速了各行业数字化变革的步伐，张晓泉与人合著的这本《数字跃迁》论述了数字化变革的战略思维和战术方法，恰逢其时。正如书中所言，在不确定性激增的时代，你能拥有的唯一可持续优势就是敏捷性。本书是各类组织向数字化跃迁的行动宝典。

路江涌

北京大学光华管理学院教授、《共演战略》作者

本书直击数字化时代最关键的一大问题，即如何看待信息技术创新和商业管理之间的连接，深入、详尽而又十分有趣，为我们应对数字化时代的挑战带来了一场“及时雨”。

刘明康

中国银监会前主席，曾任中国银行董事长、行长，中国光大（集团）总公司董事长

本书提出一个非常重要的观点：数字化时代的战略目标是动态变化的。“跃迁”这个词意味着组织需要思考如何通过数字化变革跳入全新的跑道。数字之旅实际上是一个与时俱进、没有预设目的地的旅程。随着环境变化而不断学习、不断跃迁，是每一个领导者都要具备的能力。

何东

国际货币基金组织（IMF）货币及资本市场部副主任

这是一个企业做决策依赖的数据量暴增的时代。如何快速创新，以适应环境的变化？如何用小数据牵引大数据？如何真正实现数字化变革？本书从理论到实践，让我们重新审视在数字化时代企业变革与创新的模式、路径、速度和决策力，非常值得阅读！

李日学

奢侈品服务平台寺库董事长兼首席执行官

数字化变革的大潮正在席卷全世界，我们该如何理解这场巨变并迎接这场变革带来的各种挑战？作者基于深刻的理论洞察和丰富的实践经验为我们带来了精彩的阐述：基于流程改善的六西格玛管理在上个世纪曾是商业管理的一个核心战略，而在数字化时代，我们更需要敏捷的组织来不断创新；数字化时代人工智能在学界和工业界都大放异彩，超越今天的人工智能，将其与经济学因果分析方法结合可能是一条通往未来之路；数字化创新将为企业和社会的发展提供核心动力，但如何解决“创新者窘境”问题，让成熟公司不断找到成长的第二曲线，又如何在实践中用领导力推动这场变革，是值得我们深思的。本书不仅提供了实践指导，更会给你带来启迪并促使你深思，帮助你去寻找和探索自己的数字化之路。

漆远

蚂蚁金服副总裁、首席AI科学家、达摩院金融智能实验室负责人

当前，人工智能在飞速发展中，也面临如何落地的考验。其中一个重要的议题是，很多企业的人工智能化并没有做足数字化的准备，而如何将一个传统企业数字化、智能化，是企业普遍面临的难题。《数字跃迁》这本书，为我们打开了一个思索这个问题的独特视角。本书告诉我们，企业的数字化绝不是建立一个IT部门就了事的，而要进行完整的“蜕变”，会经历一段曲折的过程。书中总结的三个阶段是：流程的计算机化、产品和客户关系的数字化，及数字化带来的量子飞跃。在企业的数字化过程中，有一个好的商业战略是极其重要的。本书案例翔实、观点鲜明。我相信，学生、学者和企业家都会受益于本书。我强力推荐给关心未来企业的数字化趋势的人。

杨强

微众银行首席人工智能官、香港科技大学讲座教授、国际人工智能联合会前理事长

敏捷组织、智慧经营、精准把控，是数字经济时代产业界孜孜以求的新“护城河”，这部由张晓泉教授与以色列著名学者合作的著作，带领我们在数字的星系里翱翔，帮助我们在组织及个人的跃升中，在“护城河”的建设中，规划好战略路径，设计好战术打法，重塑领导力。

盛瑞生

中国平安集团董事会秘书兼品牌总监

当下，数字变革对传统制造企业有着强烈的诱惑。企业在这个技术高速更新、需求快速迭代的时代中，搭上潮流完成自我的组织、流程和人才的成功升级，面临巨大的挑战与风险。《数字跃迁》一书从数字变革的永久动态本质之始，到数字变革的敏捷组织之终，阐述了数字思维的转变、数字理论的演化，以及数字实践的鲜活案例，对于企业的管理者规划其数字转型之路、规避长期风险有很大助力。

蔡力挺

云智汇科技公司首席执行官、富士康副总经理

读到本书时，我和同事正在如火如荼地优化、提升团队的研发效能，虽然我们是一直身处互联网战场的团队，但在优化、提效的过程中碰到很多困难，我们深刻体会到“敏捷”二字的不易，也从书中捕获不少灵感。张晓泉教授和以色列著名学者合作的这本书，深入浅出地阐释了敏捷的组织和能力在越来越短平快的商业战争中的关键性。书中讲述的系统架构云化、小项目拆解思路、人工智能在创新产品中的应用等，无论是对于企业调整、优化组织活力应对市场竞争，还是对于初创团队快速试错皆有很强的借鉴意义。

何毅进

腾讯视频产品技术负责人

数字化给我们的现实生活带来了各种变化，也终将彻底改变我们工作的模式，数字化转型是我们无法回避的。组织变革从来都不是自然发生的，变革会带来威胁和挑战，而且很少能让员工从中看到对他们自己有什么好处。本书作者的指导使我们的管理和销售团队深受启发，让我们迈出了数字化转型的第一步。作为一家跨国公司中国业务的管理者，我很容易看到中国的市场和工作方式与全球需求和管理模式之间的文化鸿沟。正如《数字跃迁》所述，数字流程能够填补许多文化间的差别，并最终改善我们的工作体验和运营效率。

文乐（Ram Weingarten）

以色列伯尔梅特（Bermad）中国公司总经理

组织在完成基础数字化建设之后，将面临更加困难的部分——实现业务和员工的真正转型，我们称之为后数字化时代。《数字跃迁》一书提供了大量的理论和实践模式，可以帮助组织完成这个转型。

西蒙·艾尔卡贝兹（Shimon Elkabetz）

埃森哲（以色列）首席执行官

当公司考虑全球业务的长期增长战略时，我们认识到公司的未来与数字化转型有很强的关系。数字化转型的实施是一个漫长的过程，需要花费数年时间，而由于数字化的本质，数字化转型的策略建设将会是公司的常态。作者在《数字跃迁》中阐述的思想为我们提供了非常有成效的指导。

米彦·达甘（Miyan Dagan）

Filtersafe首席执行官