价值三：精准淘汰有依据

不合适的人是企业利润的消耗者，请不合适的人下车是绝大多数企业家的共识。然而，很多企业家的困惑是不清楚哪些员工不合适。德锐咨询通过素质能力和业绩双维度的九宫格工具，定义三种不合适的人：第一种是“3”类业绩不佳但素质尚可，也就是素质能力尚可，但业绩较差的员工；第二种是“4”类素质不佳但业绩尚可，也就是业绩尚可，但素质能力较差的员工；第三种是“5”类失败者，也就是素质能力和业绩都较差的员工。同时，也会识别出基于业务而进行的人员结构性调整，针对这些不同类型的不合适员工，我们可以分别制定相应的淘汰策略，本书第10章将会详细介绍。

当然，企业的实际情况比较复杂，不合适的人往往有不同特点，比如不胜任的高管、掌握公司机密但价值观不符的敏感人员、掌握关键客户资源但价值观不符的营销人员、因业务调整而产生的冗员等。但是无论什么情况，我们都可以通过做实人才盘点来识别这些不合适的人，使后续的淘汰有据可依，确保留下的员工都是精英。