推荐序2

晨兴资本创始合伙人 刘芹

非常荣幸，能为程浩的新书写一些推荐感悟。

作为迅雷非常早期的投资人，我与程浩之间共历了很多事情，也共同感悟到创业公司的一些方法论。

回想在2003年时，国内大部分创业项目仍以借鉴美国模式为主，少有纯技术领域的创新。迅雷正是为数不多的靠颠覆技术闯出来的创业者。迅雷的创始人Sean和程浩这一对搭档是杜克大学计算机系的同学，都有不错的技术背景，先后在硅谷和国内一线互联网公司工作。两人放弃了此前非常优渥的工作，没留任何退路蜗居在深圳创业。在晨兴2005年底投资前，他们几乎已弹尽粮绝，连办公室都空着一半未装修。

迅雷前期发展的挑战和困惑一直在于商业模式的摸索，经历了一个颇为曲折、不断践行精益创新的过程。所以，当今天程浩转型成为我的同行，进入创投领域后，经常会看到他有一些刷爆朋友圈的文章。这些引发广大创投圈共鸣的观点，正是他站在投资人视角后，难得的企业家经验的再升华。

回归书籍本身，为什么说一位企业家拥有精益思维非常重要？根据我的经验，创业者第一次跟投资人讲的话，对企业的理解和方向的看法，在3～5年后回头一看，几乎没有不做调整的，有的甚至是面目全非。

所以大家可以看到，企业发展的过程中，没有任何业务是一成不变的，最大的不变就是变化本身。因此，对任何一家企业，能够用最小的成本、最短的时间，高效地去创新、去试错、去摸索就显得格外重要。

特别在当下，随着中国的消费和模式创新的红利逐步走到尽头，科技创新才是未来更具破坏性、颠覆性的力量。不论企业家还是投资人，都已感知到这样的剧烈变化。当环境变量发生重大变化的时候，就会有颠覆式创新机会的出现。

对企业家们来说，怎样抓住“重新洗牌”和弯道超车的好机会，需要一套科学的体系。程浩的这本书，总结了他过去20年的互联网从业经历以及十几年的创业经验，可谓恰逢其时。在此，愿这本书能给更多企业家和创业者们带来曙光，为他们在奋斗的道路上指引解惑，帮他们少走些弯路。

真诚希望正奋斗在中国前沿科技领域的创新者们通过学习，能把精益商业思维的方法带到实践中，带到企业管理中去，在人工智能、5G、物联网、区块链的革命性浪潮下，能够在中国诞生一些影响全球的国际化公司。这需要对行业具有颠覆性力量的创业者们“立大志、做大事”。

最后想说，相识已久，程浩是一位非常有人格魅力和亲和力的人。很感慨一路见证了他从技术创业者到企业家到如今科技领域投资人的蜕变。祝他在投资道路上收获更美丽的风景，创造出更大的人生价值。