第1篇　维护操作篇

概述

当前大多水泥企业的设备管理仍是以抓维修为主。如冀东等大集团，在集团内部就是采取专业维修的管理办法，并向集团外部推广专业维修的经验。与此同时，拉法基等外资企业在认真执行自主性维修管理制度，也为不少同行仿效。尽管两种提法在维修主体上截然不同（前者是委托专业队伍、让别人维修，后者则是以自力为主、自己动手维修），但相同的是：设备管理仍以维修为主，如何处理维修与维护的关系，却并未涉及。

众所周知，企业的设备管理，如果不以扎实的维护作基础，必会增大维修工作量，提高维修成本、缩短维修周期。因此，处理好设备管理中维修与维护间的辩证关系（尤其是对于现代水泥企业来说，如何开展以维护为主，怎样才算以维护为主），将是企业管理的重大课题。

（1）劳动组织结构上，维修与维护应当是一班人马。

在当今大多数水泥企业中，仍沿袭着传统的水泥生产企业的人员组织结构——车间岗位制，其最大特点是：车间下设若干岗位，负责设备运行的巡检，即维护；另有一批人则专门负责设备维修，他们不论是归属于生产车间，还是单独成立车间，与生产维护一定是两批人，维修与维护有着明确界定。然而事实上，这种陈旧观念已不适于现代水泥生产企业。更重要的是，在组建维修与维护队伍时，企业往往将懂机电技术的精兵强将，组建成专职负责设备检修的队伍，他们专门分管抢修设备事故，或是完成计划检修，其综合素质要远远高于普通维护人员；同时，安排未完全掌握设备维护基本知识的人进行设备维护，这些人甚至连巡检技能都不具备，不但无法及时发现设备隐患，更谈不上迅速排除设备故障。他们实际只是负责现场清洁、加油等一些简单操作而已。又因巡检质量无从考核，他们的素质与待遇只能偏低。这种重维修、轻巡检的本末倒置的安排，颠倒了维护与维修的主次。

维护与维修的关系，就如同人体保养与治疗的关系，人们关注自身健康，如果不注重日常保养，只是患病后，才被迫治疗，不仅不可能获得高的生活质量，而且还要付出更大的生活成本。这些警钟的敲响，已使当今社会进步到重视健身及卫生。显然，设备管理应当尽快从“维修住院治疗”的陋习中走出来，提高到“维护为主健身预防”的水平上。

（2）正确处理自主维修与社会专业维修的关系。

随着社会劳动组织机构的优化，生产企业应当学会利用合理的专业大分工，比如，企业可将每年的主要大修工作，交给有一定维修实力和经验的专业维修公司完成。因为从编制计划到组织实施，这些专业维修公司都驾轻就熟。这样做不仅有利于企业精干员工队伍（无须保留一套专业门类齐全的维修队伍），而且有利于提高专业公司的技术水平，提高维修质量与速度。

但是，专业性维修决非替代设备管理的一切，它仍是建立在各水泥企业自身维护的较高水平的基础之上。因此，水泥企业自身拥有一支熟练、尽职的设备维护队伍，不仅是确保设备完好状态下运转的关键，更是减少维修工作量，并逐渐向预知性维修过渡的关键；还是专业维修企业与水泥生产企业良好合作的前提。

（3）重视设备维护工作的表现。

①建立新的设备管理制度。让维护与维修紧密结合，实质性地开展三级巡检。该制度需要落实三大方面内容，即科学地改善劳动组织，开展有充实内容的培训及实施严谨易行的考核制度。三大内容有机结合、滚动式推行后，企业设备管理就会出现崭新局面。

②建立设备管理的完好运转率指标。不能只停留于设备在运转就是设备管理的概念，而是要看不带病的完好运转状态能保持多久，这才能充分挖掘企业效益的巨大潜力。

③建立合理的、落实到人的考核奖励机制。一定要突出奖励那些能发现且排除隐患的巡检人员，而不能只重视抢修中的贡献者，只有这样，才能充分调动所有员工维护设备的积极性。

④强调润滑专业管理和先进的润滑理念。润滑是设备维护工作的首位，应设置专职润滑队伍，贯彻现代润滑理念。即增加润滑频率，减少每次润滑量，要求有先进的自动润滑设备、油质检验手段及合格工具。

（4）实现高水平维护设备的三大条件。

①购置高性价比的装备是必要前提（见文献［5］）。

②拥有责任心强、技术精湛的设备维护员工队伍，人不在“多”而要“精”。

③高水平的工艺操作，选取能耗最低的操作参数，不允许有超负荷、高能耗的运转（见文献［2］）。