（二）崭露头角的“面粉二王”

在新公司，曾外叔公充分施展了自己在营销方面的才能—凭借着在茂新面粉厂建立起的信誉，福新面粉厂能够以赊账的方式收购小麦，还没等小麦做成面粉，全额付款的订单就已经源源不断地放在了公司账台。也就是说，购买原材料的钱完全由面粉买家提前支付，公司在不投入一分钱流动资金的前提下就可以获得盈利。

在上海站稳脚跟后，福新面粉厂又开始大规模扩张，很快就从原本的一个厂扩展到了八个厂。在这其中，曾外祖父王尧臣担任了3个面粉厂的经理职务。

在这之后，王尧臣、王禹卿两人又协助荣家在上海建立了面粉交易所，并将自家生产的“绿兵船”面粉确立为市场标准粉；又在上海建立了纱布交易所，并与荣宗敬一同获得了经纪人字号，开始从事纱布买卖、证券投资等方面的生意。在帮助荣家确立中国“面粉大王”“棉纱大王”商业地位的同时，也给自己赢得了“面粉二王”的美称。

曾外祖父王尧臣是一个克勤克俭、谨小慎微的传统商人，做生意稳字当头、步步为营；而他的兄弟王禹卿则是一个做事头脑灵活的人，他对下属员工的要求非常高，管理非常严格，任何人只要做错了事情，就坚决开除。两人一个放眼宏观，一个主抓细节，默契配合，将企业管理得井井有条。

荣家两兄弟同样性格互补。大哥荣宗敬处事果断，敢于冒险；弟弟荣德生则处事稳重，脚踏实地。所以，荣氏管理的棉纺系统，扩张速度极快，但资金链出现问题，再加上经济危机的影响以及国民党官吏的各种压榨、盘剥，到了后期甚至出现了巨大亏损，企业负债累累。

此外，荣氏家族在对待员工的态度上，与王氏兄弟也截然不同。作为一个纯粹的家族企业，荣氏兄弟在一些事务的处理上往往会因为碍于家人情面而束手束脚。就好像棉纺厂的工头制度改革，明明已经箭在弦上，迫在眉睫，荣氏家族却因为各种人情世故、利益关系的纠葛，迟迟下不了决心。这同样对荣氏棉纺系统的发展造成了一定影响。

“九一八”事变后，日本开始加速对中国的经济侵略，我国民族资本发展陷入危机。受日本商品倾销的影响，荣氏家族旗下的上海申新纺织系统遭到致命打击。在这种情况下，荣宗敬曾希望从福新面粉公司支取一部分资金给申新纺织公司救急，但遭到了曾外叔公的一致反对。在他们看来，申新系统所存在的问题绝不是靠一个福新面粉公司可以解决的。

再往后，申新系统的危机愈发危重，国民党政府也趁机打算把公司收归国有……

一系列的状况最终发展到了连荣宗敬都解决不了的地步。在那段时期，荣宗敬被迫隐退，王禹卿临危受命，担任了“茂新、福新、申新”三新总公司的总经理，全权管理荣家的所有生意。