企业文化与管理制度的作用

一、企业文化的作用

企业文化是企业重要的组成部分，优秀的企业文化不仅能营造良好的企业环境，还能提高员工的文化素养和道德水准，提高团队的凝聚力、向心力和约束力，促进企业的健康发展，使企业资源得到合理配置，在一定程度上提高企业的竞争力。企业文化的作用主要体现在：

1．形成向心力

企业文化规范了员工的行为，能够让员工紧紧团结在一起，形成强大的向心力，使大家步调一致，为实现企业目标而努力。如果企业文化既符合企业利益，又能满足员工的精神需要，就会成为一个集体与个人双赢的文化，继而提高团队的凝聚力。

2．将员工吸引过来

优秀的企业文化，不仅对员工具有很强的吸引力，对合作伙伴如客户、供应商以及社会大众都具有很大的吸引力；同时，优秀的企业文化还能稳定人才和吸引人才。同样的道理，合作伙伴也是如此。在企业文化的吸引下，任何人都愿意到企业文化更好的企业去工作，都愿意跟企业文化更好的企业合作。

3．指导员工做事

企业文化能够为企业和员工提供一种明确的方向，让员工自觉去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来。企业文化就像一个无形的指挥棒，对员工有着一定的导向作用，员工在文化的指引下，就会自觉地按照企业要求去做事，为企业的发展壮大多努力。

4．激励员工工作

优秀的企业文化对员工有着巨大的激励和鼓舞作用，为企业营造一种良好的工作氛围。如果企业内部互相扯皮、钩心斗角，员工工作起来不但不快乐，反而会产生消极心理。企业文化氛围是一种精神激励，能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把大家的潜在智慧激发出来，使他们的能力得到全面发展，增强企业的工作效率。

5．约束员工行为

企业文化本身具有一定的规范作用，比如，道德规范、意识规范。一旦企业文化上升到一定高度，这种规范就会生成无形的约束力。如此，员工就能明白：在自己行为中，哪些不该做，哪些不能做。企业文化具有软性的约束作用，通过这些软约束，能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束力，使员工明确工作意义和工作方法，提高员工的责任感和使命感。

6．提升企业竞争力

企业的竞争力不仅表现在技术上，还体现在企业文化上。优秀的企业文化，能够激发出员工的工作热情，提高他们的工作能动性，促进生产效率和效益的提高，为企业注入新的力量，提高企业的竞争力。

二、企业管理制度的作用

企业管理制度的作用主要体现在三方面，如下表所示。

任何一位老板或创业者都想将自己的企业建设成内外协调、上下同心的团队，但仅靠物质激励和管理制度是很难做到的。企业文化是一种强力黏合剂，可以把企业各个方面、各个层次的人团结在周围，产生巨大的凝聚力。