要懂得有效授权

有很多公司的经营者工作十分繁忙，可以说：“两眼一睁，忙到熄灯”，一年365天，整天忙忙碌碌，恨不得将自己分成几块。这种以力气解决问题的思路太落后了，出路在于分身术：管好该管的事，放下不该管的事。而授权就是管理者走向成功的分身术。

公司在发展过程中，千头万绪，即使是能力很强的管理者，也不能独揽一切。作为管理者应该树立这样的一种观念：管理者的职能不仅是做事，还在于成事！因此，管理者必须要学会向员工授权。

授权的好处有很多：管理者可以从琐碎的事务中解脱出来，可以激发员工的工作热情和干劲；可以增长员工的能力和才干；可以发挥员工的专长，弥补管理者自身才能的不足。其实，人们都知道授权的好处，但是有的授权起到了好效果，有的授权却导致了混乱，这是为什么呢？关键的问题在于授权者的态度。

正确的授权应该包括以下四个方面的内容：

1.要看重员工的长处

任何人都有长处和短处，如果管理者能够着眼于员工的长处，那么他就可以对员工放心大胆地予以任用。如果只看到员工的短处，那么他就有可能由于担心员工的工作而加倍操心。这样，员工的工作积极性必然会降低。作为班组的领导者，不妨在授权的时候让员工真切感受到对他的信任。

2.不仅交工作，还要授权力

领导者将工作目标确定以后，需要交给员工去执行，必须将相应的权力授员工。一般来说，将工作委托给员工去干，这一点是不难办到的，因为这等于减少自己的麻烦。将权力授给员工，就不那么简单，因为这意味着自己手中权力的削弱。身为企业的领导者，应该把权力愉快地授给承担相应工作的员工。当然，所授的权力也不是没有边际的。

3.不要交代琐碎的事情

作为一个领导者，对待员工最忌讳的就是“婆婆嘴”。既然已经授权给下属去做，就不应该为下属指东指西，使下属无所适从。否则，下属的自主性不易发挥，责任感也随之减弱。

4.要给予适当的指导

身为领导者，千万不要以为授权之后就万事大吉了。尽管将权力授予员工，但责任仍在自己。作为一个领导者，将权力授出之后，还应该对员工进行必要的监督和指导。若是员工走偏了方向，就应该帮助修正；若是员工遇到了难以克服的困难，就应该给予指导和帮助。

不事事包揽，不一竿子到底，不越级，不错位，不揽权，管好自己的人，办好自己该办的事，这样的领导才会轻松而游刃有余。