第五招　融资之道：吸纳资金的同时，并不放弃控制权

做好融资前的思考

小赵大学毕业之后，针对学校地处中原，学生爱吃面的习惯，想创办一家面馆。经调研发现，用新鲜的菠菜、南瓜、番茄、白菜、胡萝卜等蔬菜汁，和着面粉做成的五颜六色“蔬菜面”深受食客喜爱，他于是决定加盟一家蔬菜面店。

由于刚毕业，资金成为小赵面临的首要瓶颈，但被创业的兴奋刺激着的小赵，大概估算了一下未来小店发展的状况，就开始热火朝天地大干起来。先联系加盟店，然后想店名、选址，忙着去工商局登记……等忙活一阵子之后，小赵发现加盟费、设备、店面等，都需要资金，而自己的资金却寥寥无几。小赵失落了，他不知道自己该怎么做。

兵法云：兵马未动，粮草先行。经营公司离不开资金，因为在赚钱之前，免不了要大把花钱。仅就开支大项而言，就有房租、设备、货物、原材料、员工薪水等。没有钱，可以说寸步难行。小公司创业，虽然所需资金不多，但一下子拿出几十万元甚至是几百万元，对不少人来说也非易事，所以少不了要筹集资金。

融资不足是创业者失败的重要原因，经营者无论是刚刚开始营业或者是扩大经营，若没有足够的资金很难达到预期目的。

经营者过多融资或融资不足、筹到的资金与公司的需求不匹配、低估资金成本，都会带来严重的负面影响。

在企业发展之初，尤其需要制订筹备资金的计划，否则，不管你有多好的构想、企划，如果没有完善的筹备资金的计划，一定会遇到经营不振、倒闭等困扰。风险投资、银行、政府……存款、贷款、借款……公司发展的资金究竟从哪里来，这些都需要经营者思考。

在融资前，制订所需资金的数量、时间和期限等计划时，经营者需要思考下面几个问题：

1.筹集资金做什么？

开办或购买公司、增加营运资本、为季节性销售旺季备货、购买新设备或新设施、扩大销售等。

2.需要筹集多少资金？

经营者在决定需要多少资金时，必须考虑公司的类型、发展的阶段、增加营运资金还是固定资产因素。

3.何时归还所借资金？

若公司需要长期融资，用以购买新设备，需要向借贷方展示企业获利能力，并约好何时归还所借资金。为应付季节性营业变化，有的经营者需要短期融资，当存货售完、销售旺季过后，可归还所借资金。

4.能否承受资金成本？

经营者必须明确一个问题，即融资带来的收入要超过其成本。

一个精心制订的融资计划可以使公司有充足的资金用于自身发展，防止在最后一分钟仓促寻找资金。因此公司必须制订非常细致的融资计划，依据营业计划，可做出资本开支预算、损益计划等。