用人先要识人

小公司本就规模不大，它不是慈善机构，这就要求用人者必须慧眼识真才，把真正的人才选拔出来，把庸才淘汰掉。这就需要用人者具备卓越的识人本领。

公司的经营者要善于识别和发现潜在人才，更需要识才的好本领。有的人才是含而不露，等待知遇之人；有的人才没有机会施展自己的才能，只好暂时埋没着；有的人才连他自己也不知道自己有多大的能力。这就靠用人者有爱才、求才的迫切心情，有细微的观察能力和分析能力，有不拘一格使用人才、在实践中考验人才的魄力，有长时间观察、考验人才的耐心，有不怕纠正在识别和使用人才上失误的胆量。还要在实践中，通过业绩来识别人才，而不能凭一些空言大话，或是只凭文凭、评语、档案这些死的东西，或是凭一些只能说明过去的东西及主观随意性较强的东西去识才和选才。识别人才是用人的基础，切不可掉以轻心。

识别人才的方法有以下几点：

（1）检验其是否具备雄心壮志。优秀的人必然有取得成就的强烈成功欲望。他通过更好地完成工作，不断地去寻求发展的机会。

（2）检验其是否具备解决问题的能力。如果你发现有许多人需要他的建议、意见和帮助，那他就是你要发现的人才了。因为这说明了他具有解决问题的能力，而他的思想方法为人们所尊重。

（3）检验其能否带动别人完成任务。注意是谁能动员别人进行工作以达到目标，因为这可能显示出他具有管理的能力。

（4）检验其能否做出正确决定。注意能迅速转变思想和说服别人的人。一个有才干的人，往往能在相关信息都已具备时立即作出决定。