正确的招人步骤

第二个人来到了店前，石建问：“吃了多少饺子？”回答说：“40个。”石建也让他到旁边休息一会儿。

当石建以同样的问题考问第三个面试者时，他这样回答：“第一个人吃了50个，第二个人吃了40个，我吃了30个。”听了这番回答，石建当场拍板，第三个人留下。

石建为什么要留下第三个人呢？他认为第一个人头脑不灵，只管吃，不计数。第二个人只记自己，不管他人。唯有第三个人，既知自己，又能注意观察别人，而这一点正是生意人必须具备的眼观六路、耳听八方的潜能。果然，第三个人精明能干，被雇用后很快成了石建的得力助手。

2.科学的选人方法

传统的选人方法，大多只是填表、面谈、看档案就试用，这样是不会给企业带来新鲜的“血液”的，同时，旧有的选人制度也忽略了人才的实用性。所以，要想真正地为企业找到人才，就必须有一套科学的选人方法。

为了选择到正确的人选，应该遵循以下步骤：

（1）进行工作分析和工作者分析

对于招聘和招聘什么人，不要盲目，而是要有计划地进行。需要确定招聘人才的知识技能和职责，以及需要几个人。

（2）进行招募工作

人才招聘的手段有很多种，常见的有刊登广告、人才交流会、猎头公司或到就业机构去招人。招不同水平的人才要用不同的方式，以避免不必要的浪费。小公司在招聘时切不要把公司的好处说得天花乱坠，不如把自己公司的优点缺点如实告诉应聘者，这样聘用的人员，很少有人不满意。

（3）把握住选人的关键

有一位公司经理想招一个助理，人事部门选出五位候选人，如何才能选择呢？选聘助理的关键在于他是否能成为经理工作上的好帮手。