- 图解小公司做大做强25招
- 张卉妍
- 835字
- 2021-04-01 20:23:24
战略规划对小公司的作用
公司战略的广泛作用对小公司的发展而言是全方位的,具体可以归纳为以下几个方面:
1.注重规模意识
小公司虽然具有一定的优势,但其固有的劣势多半是由于企业的规模太小造成的。从本质上来讲,任何一个企业都具有发展规模的内在冲动。小公司唯有不断发展壮大,才能克服自身固有的缺点。在激烈的市场竞争中,得过且过、不求进取是站不住脚的。在现代市场经济条件下,企业要随时准备应对新的挑战与变化。一个不思进取、不求发展的小公司是不可能获得成功的。
2.避免急于求成
当小公司的进取心过强时,在战略上容易犯好大喜功、急于求成的冒进错误。正是由于企业的规模较小,小公司通常都急切地盼望进入大型企业的行列。过于雄心勃勃的发展计划往往使小公司在财务上陷入困难的境地,这是小公司破产的最常见的原因之一。因此,小公司的发展战略计划更需要从实际出发,对企业的内部和外部条件进行实事求是地分析,对市场的发展趋势作出科学、客观的预测和判断。
3.不宜与大企业对着干
小公司的发展战略通常不宜采取与大型企业对着干的办法。由于小公司的规模小、实力不足,特别需要从自己的实际情况出发,避开市场上大型企业的竞争锋芒,争取在大型企业竞争的缝隙中求生存、求发展。在一般情况下,小公司与其和大型企业在市场上针锋相对,不如与相关的大型企业携手并进,甘当大型企业的配角,在相互协作中寻求发挥自身优势的机会。
4.战略具有一定弹性
小公司的发展战略需要较强的适应性或弹性,以发挥小公司经营灵活、转产方便的优势。虽然小公司的发展战略同样是为解决长期发展问题而提出来的,但是由于客观上小公司的发展战略受到各种因素的制约,小公司的发展战略特别强调能够适应客观条件的变化,具有一定的弹性或灵活性。
5.需要员工认同
小公司的发展战略更需要全体员工的认同和参与。小公司的约束机制不同于大型企业的约束机制。在小公司中,人与人之间的直接沟通较多,个人因素的作用要远远强于大型企业。因此,小公司发展战略目标的实现在更大程度上依赖于全体员工的认同与参与。