战略目标要从实际出发

公司的战略规划，不是根据战略理论所描述的美好前景去生搬硬套，而是要根据自身的情况来制定。企业的发展就好比建筑楼阁，需要在坚固的地基上一层层、严谨有序地进行，每个步骤都应该认真对待，这样才能保证不会出现“豆腐渣”工程。

公司战略一旦脱离实际，很容易对整个企业造成冲击。目标难以达成，容易引发员工的无力感与挫败感，甚至导致人才的大量流失。更糟的是，企业高层通常认定战略正确，只是执行不力，从而“归罪于外”，不断强调执行，这样有可能促使公司在错误的道路上越走越远。

1.战略不切实际会付出代价

制定不切实际的战略目标是不可取的。某些公司刚起步，就一心想做一个市值几百亿的公司，一心想设计一个没有天花板的舞台，其结果只能是，“企而不立，跨而不行”。

因为企业只有一步一个脚印地发展才能建成参天大厦。否则，假如企业设定了不切合实际的发展目标，必将付出沉重的代价，甚至被市场淘汰。企业的战略目标不应是空洞的策划、规划，而应该是符合企业发展规律和满足企业利益相关者的科学决策。战略规划应该根据企业的实际情况来进行。假如我们单凭着战略的理论和所谓案例去发展企业，那一切就只能是纸上谈兵，最终落得一败涂地。

有的中小型公司老板根本不相信战略规划。在他们的思维中，他本人就是战略，他的思维驰骋到哪里，企业的战略就制定到哪里；还有的则沉溺于自己创业初期的成功，自我崇拜，贪大求快，请一些所谓的战略专家无限放大自己的愿望和理想，甚至把自己想象为“巨人”，标榜五年后将跻身××强行列……不切实际的幻想不是战略规划。

一些小公司老板在为实现其所谓的“心中梦想”时，大刀阔斧，不惜投入，结果却兵败城下。一些中小公司在没有充分考虑企业承受能力的前提下，超水平、超实力扩建，结果企业也因资金匮乏面临破产。由此可见，没有战略和不符合企业自身发展的战略同样不可取。

2.战略需要切合实际

战略目标要立足实际，看到自身的实际情况，跳出“圈子”看问题，从更高的层面把握企业的发展方向和目标，从而合理制定战略。战略目标不是冒进的宣言书，不是大跃进的口号，要切合企业的实际。

海尔公司的经营战略的脉络是：首先坚持七年的冰箱专业经营，在管理、品牌、销售服务等方面形成自己的核心竞争力，在行业占据领头羊位置。1992年开始，根据相关程度逐步从高度相关行业开始进入，然后向中度相关、无关行业展开。首先进入核心技术（制冷技术）同一、市场销售渠道同一、用户类型同一的冰柜和空调行业，逐步向黑色家电与知识产业拓展。这种符合企业现实情况的战略规划，保证了海尔品牌的长青。

小公司制定的战略规划必须立足实际，实施科学的战略规划，就必然能为企业的发展提供充足的动力。