建立科学的决策机制

管理者在做决策的时候，要参照一定的标准。只有这样，才会不失偏颇，才会有理有据，才能做出正确的决策。

建立科学的决策机制需要从以下几个方面努力：

1.预测体现科学性

预测是现代企业决策科学性的一个重要方面，也是现代决策技术方法的一个重要内容。科学决策不但要求决策主体掌握翔实的过去和现在的有关信息，而且要求其通过对所获信息的分析，通过丰富的想象以及严密的逻辑思维和敏锐的判断，提出和形成关于决策对象及决策条件的可能发展的趋势和方向，甚至具体情形。预测能力是应变能力乃至决策能力的一种标志，也是提早采取相应措施的前提。

2.明确决策主体

明确是说关于决策的性质、目标、范围、时效、标准、进程、方式语义等概念和表达要明确，能用数量表示的就用数量表示；周详是说决策方案及其执行的设计要完备，全面考虑到与该项决策相关的各个行为主体或因素。

3.决策要有现实性

这方面的关键问题，在于全面考虑特定决策所涉及的政治、经济、文化、价值观念、意识形态、员工情绪、利益集团等因素的影响，以及人力、物力、财力的充足程度和执行单位的理解、意愿的程度等综合条件，使决策建立在现实的基础之上，这就要求找出变可能性为现实性的条件，以实现决策目标。

4.实现员工参与

企业决策在名义上是行政领导的权力和功能，在实质上则是集体智慧的结晶，尤其在现代化的企业里，可以说每一项企业决策都需要许多学科的知识和数据，都是许多部门和人员共同努力的结果。因此，就需要实行以上级与下级，专家与公众相结合为主要特征的、多元参与的民主化决策过程，执行领导具有最终决定权。此外，行政组织内部各个部门、层级和各项业务之间相互联系、彼此制约的组织关系，也要求在决策过程中实行民主参与。

5.体现经济效益

经济效益的核心问题，是取得良好的投入产出比，即企业决策及其执行过程中的付出小于实际的社会经济效益。换言之，即决策的积极意义大于消极意义，收益减去付出大于0。经济效益的衡量直接反映出决策主体的价值观，不同的比较对象和衡量方法可能得出完全不同的结论。

6.优选方案

这是决策过程中的关键一步，即从若干决策方案中选择一个最优化的方案为实际执行的规范。这就要求科学地运用理论、标准、数据和技术方法，对已经成型的方案进行审时度势、优劣虚实的分析、论证和比较，从中选择一个最优的方案。在实际过程中，方案选择往往不是以最优为标准，而是以相对的满意为标准，因为满意标准往往是现实的标准。选择是现代决策的核心问题，可以说没有选择就没有决策，尤其是企业决策，选择特别重要。