第三章　基于移动互联操作终端在直配仓储体系中的应用

第一节　库房管理存在多方面困难

库房管理班现有组员8人，主要负责市中心库房、旧表库房及12座计量分库房内每年110万具各类计量物资的仓储保管工作，工作任务巨大。随着天津公司省级计量中心“四线一库”率先通过国网实用化验收，计量仓储网络体系建设的不断深入，在转变库房作业方式的同时，也对各级各类库房内传统的作业管理理念带来巨大的挑战。

目前，各类库房仍然采用传统的人工作业方式进行管理，工作效率低下，难以满足公司“三个转型”建设任务的要求，主要体现在以下几个方面。

（一）任务下发准确性缺乏监督

库房管理班日常作业任务主要参照运营管理室周生产计划进行，由相关生产任务专责独立调度完成。由于人手短缺，每天出入库任务工作量巨大，偶然存在生产计划执行不准确的情况，造成人力、物力资源的浪费。

（二）生产计划安排主观因素影响较大

由于缺乏相关智能化辅助设备，库房管理班每天出入库作业任务主要凭借班组长多年工作经验来进行决策。随着年轻血液的不断输入，缺乏对大局的整体把控能力，如遇突发情况，难以做到快速、准确应对，计量装置不能及时送达的风险正在加大。

（三）现场作业人员主观能动性较差

由于信息共享不对称，现场作业人员多为库房各类工作任务的被动接收者，很难调动作业的主动性、能动性，制约了工作效率的提升。

（四）台账管理费时费力

目前，各类作业任务均采用签工作单的方式进行记录，由业务员专责进行统一管理。随着各类业务工单的不断积压，为后续台账的管理、查询带来巨大的不便。

（五）库房信息不透明

目前各类库房均已实现视频监控、库存信息自助查询等功能，但仅限于办公环境下才能进行。现场作业人员无法根据现场变化情况进行实时查询，难以实现对突发情况的灵活、准确应对，制约现场服务水平的提高。