第71章 绩效管理的四个误区

奖励绩效的反面是，确定谨慎地管理或重新调派那些毫无贡献的员工。员工需要亲眼看到，他们的同事真的很强，所以，如果某某人不称职，就必须做一番调整。

——微软公司创始人比尔·盖茨

以下是绩效管理的四个误区，总经理需对此有正确的认知：

误区一：照抄照搬，盲目模仿。不顾企业自身特点，盲目模仿、沿用其他企业管理实践只能导致水土不服。

误区二：绩效管理是人力资源部门的事情。把绩效管理简单地看成填写一些表格，看成仅仅是人力资源管理部门的事情。这是不对的。

误区三：把绩效考核简单化。不少总经理把绩效考核的目标和用途简单化。对于他们来说，“考核=打分=发奖金”，但是，绩效考核的目标是多重的，考核的结果更要广泛地应用于员工招聘、培训和发展、晋升等人力资源管理系统中。

误区四：忽略绩效反馈。在绩效管理的过程中，绩效反馈无疑是更重要的一环。忽略绩效反馈环节，静止化地对待绩效管理的思维和实践对企业不断改进和提高的杀伤力极大。

【制度妙计】绩效管理的误区并不仅表现在以上几个方面，要发现这些误区就要靠总经理在日常工作中多加注意，认真应对。