第70章 赏罚分明有根据

将奖赏分为两个部分，一半奖励他在自己的业务部门的表现，另一半奖励他对整个公司发展的贡献。如果自己部门业绩很好，但对公司发展不利，则奖金为零。

——通用电气公司CEO杰克·韦尔奇

在奖惩登记过程中，必须坚持赏罚分明的原则，才能提高奖惩登记的权威性，起到应有的激励效果。

（1）赏罚分明的原则要明确。在员工激励环节，一个重要原则是赏罚分明。对两个同时犯错的人，总经理可以各打五十大板，而双方都可以接受，又能保证企业的执行力，起到以儆效尤的作用。反之，如果管理者偏袒一方，则容易丧失威信。

（2）作为年终个人考核的参照。对员工的奖励、惩罚都登记下来，既是“赏罚分明”原则的体现，也是对员工的一种心理威慑。

【制度妙计】登记表可以在公示栏里按月展示，起到警示与激励的作用。