第108章 让部门各司其职

在任何规模的企业中，一定数量的决策及执行职责必须委托给他人去做，并且使受委托者得到与他们能力及责任相称的报酬。

——美国凡世通轮胎公司创始人哈维·凡世通

企业组织中的“决策”与“决策权”是两个不同的概念。其中，“决策”是人们对可行方案进行分析判断的过程，“决策权”是指直接进行决策和决定他人如何进行决策的权利。

企业在日常管理和发展中，会有许多重大决策的机会，按照“决策类别”分为“增资”、“贷款”、“新产品开发”、“新客户开发”、“订单接洽”、“生产进度”等。这些重大决策关系到企业生产进度的执行、投资业务的开展，需要不同的领导者或管理人员做出决策。

为了明确权责，就有必要划分出“董事长”、“业务经理”、“总经理”、“产销会议”等领导者或领导机构的决策权限，并做出“状况”说明。

【制度妙计】避免组织管理混乱与决策混乱的方法很简单，只需以制度的形式明确标明各部门的决策权即可。