第105章 不让任何一个部门拖后腿

即使你指定负责的人是第一流的，你也必须让他们知道，你还记得你给了他们什么任务，为了对大家负责，你还要密切注意他们的动向。

——克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡

显然，对各个部门的工作进行深入分析，了解每一个部门的动态需求，才能使整个企业产生活力，提升整体运作效率。

在部门工作分析表上，针对每个部门理出了“类别”、“工作项目”、“工作细目”、“现状”、“工作量”、“需具备能力或所受训练”，通过对本部门工作的深入分析，能够明确工作的重点、难点，从而为具体执行做好准备。有了这种知己知彼，行动起来自然容易获得高效率。

【制度妙计】通过部门工作分析，总经理可以清楚知道哪些机构是重叠的，从而改组这些机构，既降低成本，又提升效率。