（二）向上沟通的基石：掌控人生的四个关键

要想有效地进行向上沟通，先要了解人生的基本规律，尤其把握好原生家庭、自我成长、组织平台、信仰与价值观这几个人生的关键点。

原生家庭是我们出生和成长的家庭，也是每个人自我的起点。原生家庭不可更改，我们需要做的是从原生家庭的关系模式中认知自我。一个人的自我是多个维度的自我，当您发现自己在某方面比别人强的时候，也要回过头来想想自己是否在某些方面落后了，充分全面地认知自我，能够帮助您在向上沟通的过程中选择合适的方式方法，扬长避短，化被动为主动。

我们虽然无法选择原生家庭，但自我成长的权力掌握在我们自己的手中。作为一名下属应朝着什么方向自我成长呢？我们应该在专业、视野与思维方面努力和领导、组织成长到同一高度，这样才具备向上沟通的基础。与此同时，也要把握好“度”，尽量不在领导面前表现出比领导水平更高，否则容易引起领导的忌惮。概而言之，自我成长就是从不积极到积极、从不适应到适应、从弱者到强者的转变，有了自我成长的意识，主动实现自我成长，向上沟通就会容易得多。

组织平台对人有着潜移默化的影响，选择什么样的平台就决定了自己会成为什么样的人，我们常说心有多大，舞台就有多大，反过来也同样成立。领导的格局大小、目光是否长远、战略思维能否顺应行业变化，都决定了组织能否有良好的发展，同时意味着企业能否给自己提供更好的平台。选择了正确的领导和组织平台，向上沟通就会更顺畅。

信仰与价值观的形成来自人的成长过程，也会反过来影响人的成长轨迹。我们每个人都要主动提升自己的信仰和价值观，扩大自身的格局，这样向上沟通才有高层次的思想基础和人生境界。正所谓“常与同好争高下，不与傻瓜论短长”，即使碰到了不好相处的领导，也不要太过计较，因为自己已经在信仰和价值观层面超越了他，时间会证明一切。

原生家庭中“强势父母”培养的子女，多为“乖乖儿”或“乖乖女”，往往缺少向上的意识，因而处理好与原生家庭的关系，扬长避短是向上的前提。自我成长是向上的基础。超前思维和战略目标是组织平台运转的关键，是领导者的基本素养。信仰和价值观则是向上的“总开关”。倘若缺乏这个“总开关”，向上无异就是“阿谀奉承”“溜须拍马”“欲望膨胀”而无价值创造和真正意义！