四、“平论”
(一)话语权是干出来的
谏言在领导心中的分量,并不仅仅取决于谏言的质量,更取决于您在领导心中的分量。而话语权是一步一个脚印,踏实做事干出来的。没有业绩和地位时,少说话,多做事。在有了一定的业绩,有了一定的话语权后,再谨慎谏言。没有话语权,谏言之剑可能会指向自己。
(二)带着方案而不仅仅是提出问题
向领导谏言时,不要像那位名校的高材生一样,只提问题,不提解决方案。领导并不想听问题,他们关心的,是怎么解决问题。深入分析问题,带着一份解决方案去向领导提问题,这才是谏言的正确方式。
(三)让领导做选择题
开放式问题在短时间内领导也很难给出答案。在提出问题的同时,提出一、二、三个解决方案,并分别说明优缺点,由领导最后做选择。这不仅节省领导的时间,也使您在领导心中留下负责任、能力强的印象。
(四)细心决定谏言成败
谏言一定要找准时机,注意细节。尽量在短时间内描述清楚问题和解决方案,如果需要的时间长,要注意领导的时间。方案中的细节要用心检查,细节反映态度,解决方案再好,标点错误、别字太多,都会使方案的完美性大打折扣。