二、成长不够者：“万言书”缺少话语权

一位国内某著名大学毕业生刚到华为工作时，就公司的经营战略问题，写了一封“万言书”给任正非。任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”

“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”。员工重要的还是做好本职工作，不要把主要精力放在构思“宏伟蓝图”、做“天下大事”上面。作为一名新员工，对企业缺少深刻理解，难以提出合乎实际的建议。

这份“万言书”，在任正非看来，更多的是空中楼阁的不踏实和急功近利。问题大家都很容易看到，难的是怎么在谏言时提出好的解决办法。在没有深入了解公司时就写“万言书”，这样的谏言不仅是浪费自己的时间，也是浪费别人的时间。

其实，华为还有一个“万言书”，其境遇却完全不一样。

延俊华博士从清华毕业后，进入到华为中试部，他根据自己的亲身经历，写下了华为另外一份万言书——《千里奔华为》。任正非称赞其为“一个会思考并热爱华为的人”，直接将其提升为部门副部长，还安排将原文和讨论一并发表在内部《管理优化报》上，并组织各部门骨干学习讨论。华为董事长孙亚芳也极为欣赏，专门做了如下评价：

“这份报告从不同的侧面反映了公司存在的问题，也反映了新员工从他们所处的角度对公司的了解，并提出善意的批评和建议。这是从新员工身上表现出来的主人翁意识，难能可贵。”

两份万言书，前者洋洋洒洒，草率不踏实；后者从细微处着手，提出小建议小改进，踏实做事。结果完全不同。

谏言应与自身的工作匹配，要有理有据，着眼于细节。这位高材生刚到公司，还未有业绩，就高谈阔论，华而不实；而延俊华博士当时在华为已做过项目，更加有话语权。