2.5 未来信息规划的关注点

每一个企业信息化建设都需要一个十分漫长的过程，信息系统规划也不是一次制定好后再不做任何变化，而是根据变化进行及时修改。在制定信息系统规划或修订信息系统规划时，需要考虑企业已经建立的信息系统的现状，以及所存在的问题。这样在规划新信息系统过程中，既要能够纠正和弥补现存信息系统的不足，又要充分地继承现行信息系统，让它在新建立的信息系统中发挥应有的作用。同时我们还要根据信息化的需求，充分考虑企业信息化的发展方向，时刻保持其与企业总体发展业务架构的吻合，达到相互协调、相互促进的作用。

实现企业战略目标，实施与企业业务架构一致的IT项目的流程，并包含组织上的机制和管理实施机制。其中能够利用到的信息资源主要有以下几种。

● 数据。广义的对象；数据库、文本、图像、声音。

● 应用系统。手工和编制的程序应用技术：硬件、操作系统、中间件、网络、数据库、多媒体。

● 设施。环境资源，包括电力、建筑和HVAC。

● 人员。职工、技能和工作计划。

通过以下方式可以实现信息资源的充分利用和挖掘。

● 规划/组织。定义IT战略计划、定义信息架构、确定技术方向、定义IT组织和关系、管理IT投资、沟通管理目标和方向、管理人力资源、确保适应外部需求、评估风险、管理项目、管理质量。

● 交付/支持。定义和管理服务级别、管理第三方服务、管理性能和容量、确保连续的服务、确保系统安全、确定和分配成本、培训用户、标准和建议客户、管理配置、管理问题和事变、管理数据、管理设施、运维管理。

● 获得/实施。确定自动化的方案、获得和维护应用软件、获得和维护技术架构、开发和维护程序、安装授权系统、管理改进。

● 监控。监测流程、内控评估、获得独立的担保、提供独立的审计。

××公司未来将逐步转向集中的管理模式，大量工作将集中到全系统的整合。公司组织结构将向着三层的扁平组织架构发展，三层分别为中国化工集团、××总公司、下属工厂。公司总部将逐步集中下属企业的关键职能。

因此在信息规划中要充分考虑到以下内容：大宗原材料采购管理，如煤、盐等共性原材料；主要产品的销售管理，如核心产品或者占销售比重较大的产品；财务管理系统，未来要统一，并考虑建立总公司资金管理平台，实现资金完全统一；项目管理系统，包括项目的可行性分析、招标、中间监控点、决算审计等；人力资源管理系统，主要是下属企业管理层的管理。信息化建设管理方面，总公司统一协调，进行项目审核，强化信息化管理体系。而在IT组织方面，将会考虑建立起自己的信息化团队。海外并购企业的信息化建设如何纳入到总公司信息化统一管理中。