四 新兴行业替代传统行业

柯达的破产重组不是值得大惊小怪的现象，是一家企业未能切实与时俱进导致的自然状况。随着科技的进步，新的技术、新的商业模式层出不穷，诞生了许多新兴行业，并对众多传统行业形成了致命打击。

在电子设备领域，数字成像技术替代了传统成像技术，网络视频播放替代了传统VCD、DVD, iPod，网络数字播放替代了随身听、CD、MP3，智能手机替代了传统手机等。而智能手机功能的日益增加，甚至对刚兴起不久的电子设备领域都造成巨大冲击，如对数码相机、移动播放器、电纸书、手持游戏机等造成巨大影响。一系列技术升级浪潮，让被卷入其中的企业毫无喘息机会。数字技术侵袭而来，使全球电子产业格局发生巨变，一方面，苹果、谷歌等一大批全球性新领军企业崛地而起，另一方面，索尼、诺基亚等当年的全球霸主暗淡无光，甚至还直接引发了柯达等企业的破产没落，全球PC巨头惠普的业务分拆或出售以及IBM的被迫转型。

在其他领域，电子邮件替代了纸质书信、电报，京东商城等网购商城侵蚀了国美、大中等传统销售市场，电子支付途径影响了现金结算及消费，人们的生活逐渐趋向数字化、虚拟化和快速化。在十几年前，当我们小心翼翼地收藏起一张记录某一幸福时刻的照片时，我们也不会想到，未来的摄影会更多地成为网络上的快速分享。

同样面临“柯达困境”的还有全球手机巨头诺基亚。2011年11月24日，诺基亚宣布2012年上半年将从法兰克福证券交易所退市。而之前诺基亚已相继从伦敦、巴黎、斯德哥尔摩证交所退市，诺基亚的资本阵地只剩芬兰和美国。原计划于2011年年底关闭的诺基亚罗马尼亚工厂提前一个月正式关闭。

诺基亚同样是百年老店。它成立近150年，上市近100年，从1996年到2011年第二季度，一直稳坐全球手机市场份额的头把交椅。2011年第三季度期间，诺基亚公司占全球智能手机市场的份额降至14%，在整个手机市场的利润已经下降到4%左右，而主要竞争对手苹果公司则高达52%。

诺基亚同样有着创新与傲慢等问题。从1865年起，诺基亚经历了从造纸、橡胶到电缆再到手机业务的变革，每次大跨越都是创新的经典案例。而在近几年，傲慢的诺基亚创新步伐放慢。翻盖手机风靡一时，诺基亚无动于衷，给了竞争对手崛起的机会；超薄手机引领风潮时，诺基亚把倔强当个性，错失良机；当苹果推出触屏手机时，诺基亚却认为这是过时的技术，失去手机巨头地位后才发现自己已身处“燃烧的平台”。

为应对危机，诺基亚一方面通过关厂裁员、减少支出等手段蓄势，另一方面则通过与微软等企业合作加大智能布局，谋求在全新商业时代背景下“自我革命”式的转型自保。诺基亚想避免成为下一个“柯达”，还需要更多的努力与变革。

技术创新速度的加快，引发了全球消费电子产业的升级转型，大批传统产业在数字互联网浪潮的冲击下消失，而同时大批新兴产业诞生。再大的企业也无法抵抗由整个行业衰退带来的发展冲击，而一家企业的兴起却可能催生一个新行业的崛起。柯达的困局，只是全球消费电子技术在创新驱动下产业“吐故纳新”的缩影。