前言

近年来，许多企业管理者都陷入了人力资源短缺的困境中。尽管花费了大量的招聘成本，也招聘到了优秀人才，但是人才的离职率始终居高不下。为了发展，企业不得不花钱重复招聘工作，导致企业一年四季都在招聘，但是岗位却又始终不足的尴尬局面。

为了解决这一现状，帮助企业留住内部的骨干人才，吸引外部的优秀人才，提升生产力，企业可以考虑实施薪酬激励和股权激励。首先，薪酬激励是一种非常简单、实用的激励制度，比较适合于初创型企业和成长期企业；其次，股权激励作为一种创新型的激励机制，可供企业选择的激励工具较多，企业可根据自身的情况来实施股权激励计划。

所以，本书在这样的市场环境下和经济形势下编写的，旨在帮助广大的中小型企业管理者轻松地管理企业，激励员工的工作积极性，提升企业的生成力和竞争力，轻松实现创业梦想。

本书包括10章内容，具体章节的内容如下。

◎第一部分：一～二章

本部分主要介绍了薪酬激励的基础知识，包括薪酬激励的规章制度，薪酬激励前、中、后期的准备工作以及薪酬激励的成本控制等内容，让读者快速认识薪酬激励。

◎第二部分：三～五章

本部分主要介绍了薪酬激励的考核方式，包括薪酬绩效考核、六种实用的绩效考核方法、福利激励以及层级激励等内容，重点讲解了薪酬绩效考核方案的设计。

◎第三部分：六～七章

本部分讲解了股权激励的基础知识，包括股权激励实施的必要性、股权激励坚持的原则以及股权激励方案的设计流程等内容。股权激励方案设计流程是重中之重。

◎第四部分：八～十章

本部分讲述了股权激励计划的布局、风控和拓展，重点介绍了不同时期的股权激励方案、股权激励陷阱的解决方法和充分挖掘股权激励的作用，放大股权激励的效果。

本书语言严谨，以深入浅出的讲解方式全面地介绍了薪酬激励和股权激励的绝招，采用理论知识与案例操作相结合的学习方式，帮助读者更好地理解薪酬激励和股权激励，避免陷入理论与实操相脱离的尴尬局面。本书中采用丰富的图示，让读者更加清晰地掌握不同激励方法的设计原理和流程，同时，书中也使用了小贴士作为补充说明，拓展读者的阅读层面，帮助读者了解更多的知识。

本书的读者群体定位于创业者、企业经营者和管理者、行业专业人士以及想要学习更多关于薪酬激励和股权激励的人士。

编者
2017年10月