推荐序

薪酬管理的战略价值

中国人民大学教授、博士生导师

华夏基石管理咨询集团董事长、总裁

彭剑锋

华夏基石管理咨询集团（以下简称华夏基石）这一咨询品牌到今天已经走过整整十个年头，这十年也是中国企业发展最快的时期。非常幸运的是，我们赶上了这一快速发展时代，华夏基石始终坚守并践行为客户创造价值、与客户共同成长的理念，在成就客户的同时，也成就了华夏基石今天的品牌价值。

企业就是经营客户、经营人才，经营客户本质上也是归结于人才的经营。中国企业高速成长壮大的十年，也是中国企业人力资源管理变革创新、升级换代的十年，这十年中国企业人力资源管理变革的突出特点表现在三个方面：

第一，人力资源价值的提升。虽然人力资源的概念在企业管理中存在已久，但是真正认识到人力资源的价值，真正意识到人力资源是企业的核心资源，并真正从意识转化为正视，从正视转化为重视，只是近十年来的事情。人力资源对企业成长的核心价值与战略贡献已经成为共识。人力资源管理如何激发人的潜能，让员工成为价值创造者，在企业价值成长的同时，实现组织与个人价值的同步成长已经成为中国企业人力资源管理的核心目标。

第二，人力资源管理思路的转变。中国企业的人力资源管理也正历经从人事管理、人力资源专业职能管理、再到战略性人力资源管理的发展过程，虽然只是转变了词语，但是内涵和思路截然不同。其本质是由事务性管理，到管理职能和管理系统建设，最终落实到对企业战略的支撑作用。因此，我们经常谈到的战略性人力资源，一定是从企业战略要求的角度出发，把对战略的贡献作为评判人力资源管理效果的依据。

第三，从粗放式人力资源管理到精益化的人力资源效能管理的转变。人力资源管理已经不单纯是一项管理职能的简单定义，而是将重点放在如何提高人力资源管理效率、提高人力资源的贡献度和提高人力资源创造价值的能力上。

值得欣慰的是，联想、华为、美的、新奥、中粮等优秀的中国企业，已经随着人力资源管理思想的发展，走在了人力资源管理实践的前沿。这些企业的优秀做法和实践，为中国企业人力资源管理提供了鲜活而宝贵的经验。

薪酬管理是人力资源的核心之一，也是员工价值创造的发动机与动力源。不言而喻，只有体现战略价值的薪酬，才可以称之为战略性薪酬。只有经过实践检验，才能构建起符合企业发展需求的薪酬管理。管理的实践，既需要理念，也需要方法，更需要行之有效的落地手段。只有真正落地，落实到日常管理过程中，落实到员工身上，才能说薪酬管理发挥了它应有的价值。作为一家咨询公司，华夏基石有着浓重的研究情结，致力于研究引领中国企业前沿的变革思路和变革方法。华夏基石更注重实际问题的解决，更关注于落地，关注对企业最优实践的总结、提炼和标准化。本书的撰写，就是对薪酬管理真实案例的思考和总结的成果之一。

本书有以下两个突出特点：

（1）系统化。作者通过长期理论研究和咨询实践，总结出中国企业薪酬管理的突出问题，从薪酬策略入手，到薪酬体系构建，再到薪酬体系的动态运行，从系统化角度清晰地阐述了战略性薪酬管理体系的构建步骤、技术方法、落地手段，很多内容具有独创性，并且都已经过企业的实践检验。相信读者能够从中发现自身遇到或者关注的问题，找到解决之道。

（2）标准化。虽然管理无定势，但是管理从理念到方法，是完全可以标准化的。这种标准化，既指出了解决薪酬管理问题的具有普适性的基本路径，也提供了具有普适性的工具方法，这些内容都是作者在分析大量咨询案例时对企业问题和解决方案的积累与总结基础上得出的结论，具有非常强的实用性、可靠性和借鉴性。

企业的竞争是人才的竞争，对人才的有效激励，充分发挥人才的创造性和主动性，是形成企业核心竞争力的核心手段。本书既适合企业高管借鉴、深思，又可以作为人力资源专业工作者的工作手册，还可以为各级管理者就如何激发下属工作热情和动力，创造高绩效提供参考。

相信本书的出版，会为众多中国企业走出薪酬管理误区提供系统化解决之术！