前言

开会是一种工作方式，也是一种生活方式，更是一种交流方式。说起开会，参加过工作的人都不会陌生，一定参加过各种各样的会议。晨会、例会、年会、茶话会、总结会、表彰会、计划会、答谢会、谈判会、商务会……

会议，又称集会或聚会。在现代社会里，它是人们从事各类有组织的活动的一种重要方式。在一般情况下，会议是指有领导、有组织地使人们聚集在一起，对某些议题进行商议或讨论的集会。

据有关调查统计：如果你是一个普通职员，你一生中用以开会的时间，保守估计也有9000小时（超过一年）以上；如果你是一个中层管理者，每周可能有大约35%的时间用于开会；如果是高层管理者，更可能超过50%。从财务数字来讲，大多数组织“直接”花在开会上的费用，占行政预算的7%～15%，这还不包括以会议为名义的其他开销。

看来，开会是人类社会生活中一道不可删除的程序。面对花费了如此多精力和财力，我们急需要学会开会。在实际工作中既不能光说不练，又不能浮于表面一个劲地开会。

开会是一门学问。把会开好了，可以发现问题，找到方法，赢得信心；把会开好了，可以提高效率，鼓足干劲，消除懒散；把会开好了，可以消弭分歧，取得共识。会开会的人，可以有的放矢，可以抓大放小，可以解决很多问题，这是真本事；不会开会的人，只能随大流，当一天和尚撞一天钟，念念稿子，这真的不是啥本事。

如何开会更有效？许多人都在不断探讨这一个重要课题。一个失序、缺乏条理的会议，只是浪费大家的时间与公司的资源成本，不但无益于解决问题，反而使问题更加复杂。而一场好的会议，可以让我们对过去发现的事情得出结论，对未来可能发生的问题有所预见，在团队建设方面，也有助于领导者了解团队成员的工作状态、工作态度以及工作问题。

您是否每天包裹于无数会议之中，常常分身乏术？您的公司是否因为会议效率低下还在错失良机？面临这样的处境，您是否找到了破解的好方法？本书将为低效率、无成果的会议找到解决办法，终结议而不决、决而不行的会议！