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导言
第1章 抓住经营关键点,老板不用干到死
不懂审时度势,企业必将错失良机
顺应大趋势,企业经营事半功倍
抓住经营关键点,企业经营才能顺风顺水
即使懂得正确经营方略,老板仍旧难免犯错
提炼、强化成功因子,企业发展再上台阶
做企业就是在做成功因子
老板就是创造、拥有成功因子的人
提炼、强化成功因子的六大步骤
重视经营突发状况,避免企业“猝死”
快速扩张导致企业“猝死”
经营过于分散导致企业“猝死”
“空降兵”使用不当导致企业“猝死”
“自己人”自立门户导致企业“猝死”
第2章 当好老板的三大关键:经营人、管到位、涨格局
企业经营的核心在于经营人
经营企业始终是与人打交道
合适的人尽量放在合适的位置上
发展阶段不同,经营重点不同
小企业关注狼性,大企业强调格局
老板与核心团队的能级决定企业的能级
发展阶段不同,老板角色不同
专业户阶段:没有固定的角色定位
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个体户阶段:企业管理者
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公司化阶段:企业经营者
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部门化阶段:战略制定者
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集团化阶段:初级整合者
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产业化、资本化阶段:高级整合者
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第3章 经营人:经营人的需求,实现企业员工双赢
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经营人的核心就是经营人的需求
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经营人是小企业与大企业的本质区别
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产品、服务只是企业经营的媒介
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企业经营实质上是在经营需求
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设计机制引爆团队,实现企业、员工双赢
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良好的机制可以引爆团队
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机制设计重在顺应员工的需求
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老板设计机制时要有系统性思维
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好的机制要激励、约束并存
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经营环境不同,激励策略不同
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不同市场竞争策略的薪酬政策
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企业不同发展阶段的薪酬政策
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不同销售模式的薪酬政策
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运用股权激励激活高效人才
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植入优良文化,助力企业健康发展
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企业文化是企业经营的核心主张
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企业文化的三个层次
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狼性文化对企业发展意义重大
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植入优良企业文化的三种方法
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第4章 管到位:建立赚钱、分钱、省钱体系,确保管控到位
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赚钱:运用营销提升企业业绩
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做好营销必须踩准市场节奏
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当代营销要关注客户的感觉需求
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营销要会推,更要会吸
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做好企业定位,运用差异化策略赢得客户
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顺利实现产品销售的三种营销方式
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分钱:用薪酬、股权平衡企业中钱与权的矛盾
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七种不同治理模式企业的钱权分布
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企业股权释放要踩准时机
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省钱:建立管控体系,提升企业运转效率
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绩效考核引导员工达到企业希望的目标
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规范流程让企业管理更高效
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日常管控提升整体销售表现
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第5章 涨格局:老板的高度决定企业的高度
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做老板,思想就要超前一步
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老板比的是梦想
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老板比的是信念
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老板比的是格局
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老板要经营好企业,必须敢想敢干
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老板需要甩开思想的沉重包袱
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老板需要经营自己的胆识
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老板需要经营自己的心境
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老板需要经营自己的信心
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老板需要有危机意识
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老板要成为企业的“头狼”
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老板常用的四种领导方式
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老板必须掌握的六大关键词
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优秀企业家的狼性特质
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老板如何成为企业的“头狼”
更新时间:2025-01-23 15:35:30