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企业创新管理工具丛书编委会
前言
第1章 导论
开篇案例 格力电器的创新与创新平台
1.1 创新与创新型企业
1.1.1 创新的含义
1.1.2 创新的类型
1.1.3 创新型企业的概念与特征
1.2 研发的含义与演变历程
1.2.1 研发的含义
1.2.2 研发的演变历程
1.2.3 数据赋能背景下的研发
1.3 企业创新平台
1.3.1 创新平台的概念与类型
1.3.2 企业建设创新平台的意义
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1.3.3 创新平台建设的三大系统
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第2章 企业创新平台理念系统
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开篇案例 广汽研究院的理念系统建设
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2.1 什么是企业创新平台理念系统
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2.2 企业创新平台的定位
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2.2.1 战略定位
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2.2.2 关系定位
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2.2.3 功能定位
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2.3 企业创新平台的目标和战略
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2.3.1 制定目标和战略的方法
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2.3.2 创新目标制定
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2.3.3 创新战略选择
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2.4 企业创新平台的文化建设
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2.4.1 精神文化
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2.4.2 制度文化
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2.4.3 行为文化
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2.4.4 物质文化
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第3章 综合性创新平台
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开篇案例 美的集团的综合性创新平台
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3.1 什么是综合性创新平台
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3.2 企业重点实验室
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3.2.1 企业重点实验室的主要功能
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3.2.2 企业重点实验室的建设条件
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3.3 企业技术中心
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3.3.1 企业技术中心的主要功能
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3.3.2 企业技术中心的建设条件
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3.4 企业工程技术研究中心
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3.4.1 企业工程技术研究中心的主要功能
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3.4.2 企业工程技术研究中心的建设条件
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3.5 新型研发机构
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3.5.1 新型研发机构的主要功能
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3.5.2 新型研发机构的建设条件
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第4章 业务性创新平台
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开篇案例 广州明珞的业务性创新平台建设
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4.1 什么是业务性创新平台
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4.2 技术研发平台
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4.2.1 技术研发平台基本情况
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4.2.2 技术研发平台建设要点
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4.3 产品开发平台
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4.3.1 产品开发平台基本情况
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4.3.2 产品开发平台建设要点
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4.4 产品设计平台
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4.4.1 产品设计平台基本情况
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4.4.2 产品设计平台建设要点
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4.5 工艺创新平台
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4.5.1 工艺创新平台基本情况
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4.5.2 工艺创新平台建设要点
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4.6 测试评价平台
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4.6.1 测试评价平台基本情况
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4.6.2 测试评价平台建设要点
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4.7 产品试制平台
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4.7.1 产品试制平台基本情况
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4.7.2 产品试制平台建设要点
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第5章 功能性创新平台
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开篇案例 白云电气的功能性创新平台建设
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5.1 什么是功能性创新平台
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5.2 信息管理平台
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5.2.1 信息管理平台简介
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5.2.2 信息管理平台建设要点
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5.3 知识管理平台
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5.3.1 知识管理平台简介
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5.3.2 知识管理平台建设要点
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5.4 质量管理平台
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5.4.1 质量管理平台简介
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5.4.2 质量管理平台建设要点
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第6章 数字创新平台
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开篇案例 金域医学的数字创新平台建设
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6.1 什么是数字创新平台
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6.1.1 数字创新平台的概念
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6.1.2 数字创新平台的特性
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6.2 数字创新平台的整体架构与赋能逻辑
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6.2.1 数字创新平台的整体架构
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6.2.2 数字创新平台的赋能逻辑
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6.3 数字创新平台建设要点
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6.3.1 构建数字创新平台概念模型
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6.3.2 重视数据挖掘和应用
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6.3.3 开展数字化业务创新
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6.3.4 构建数字创新生态系统
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第7章 研发队伍
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开篇案例 中国联通集团的研发队伍培育体系建设
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7.1 什么是研发队伍
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7.2 招聘与引进体系
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7.2.1 识别优秀的研发人才
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7.2.2 吸引优秀的研发人才
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7.2.3 招聘渠道与引进方式
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7.3 培训与发展体系
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7.3.1 构建培训与开发体系
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7.3.2 建立晋升与发展体系
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7.4 评价与激励体系
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7.4.1 明确价值分配依据
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7.4.2 构建利益分享长效激励机制
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7.4.3 丰富非薪酬激励手段
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第8章 管理制度
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开篇案例 格力电器的创新平台制度体系
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8.1 什么是企业创新平台的管理制度
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8.2 企业创新平台的制度体系
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8.2.1 科研管理制度
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8.2.2 财务管理制度
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8.2.3 人事管理制度
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8.3 设计科学合理的管理制度
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8.3.1 现状调研
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8.3.2 系统设计
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8.3.3 检验反馈与稳步实施
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第9章 协同创新
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开篇案例 海尔——“世界就是我的研发部”
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9.1 什么是协同创新
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9.1.1 协同创新的内涵
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9.1.2 协同创新的参与主体
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9.2 协同创新的主要形式
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9.2.1 合作研发
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9.2.2 产学研合作
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9.2.3 研发外包
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9.3 协同创新的实施要点
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9.3.1 协同创新实施原则
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9.3.2 协同创新实施策略
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展望 创新平台赋能企业“四效”提升
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封底
更新时间:2024-10-14 16:16:27