双重迭代：后消费时代的商业模式(刘戈)章节列表_双重迭代：后消费时代的商业模式在线阅读-QQ阅读男生科幻网

封底

更新时间：2024-08-01 19:20:18

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内容简介

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第七节数字时代，创始人如何追得上自己的企业

第六节做“小生意人”是创业的硬储备

第五节生鲜电商的商业模式如何突破

第四节超前也是陷阱

第三节如何界定谁是高科技企业

第二节互联网：从高科技到基础设施

第一节闪电式扩张，有前提有条件

第十二章数字时代：捷径与边界

第六节网红气质难成商业模式

第五节 IP创新，依托技术与机制

第四节依托IP不断迭代

第三节家庭娱乐：迪士尼不变的品牌底色

第二节商业模式就是生活方式的延伸

第一节玩具IP化：从芭比娃娃到泡泡玛特

第十一章打造IP娱乐业的金手指

第七节小镇青年：奢侈品的未来

第六节大牌的下沉，网红的逆袭

第五节错位：明星走下神坛，草根走上红毯

第四节粉丝就是网红的天使投资人

第三节直播时代，网红被重新定义

第二节 “野生时尚”离品牌越来越远

第一节网红也能创大牌

第十章网红的尽头

第五节中国互联网企业的零售基因

第四节谁更重要：“算法”还是店长？

第三节便利蜂：数字化赋能便利店

第二节鲜食厨房——便利店的看家本领

第一节便利店：第四基础设施

第九章便利店成为新物种

第六节工业化程度决定零售模式

第五节刚需范围扩大，消费者用更少的钱买更多的东西

第四节零售业迭代仍在进行中

第三节小镇基因造就沃尔玛

第二节现在的拼多多与当年的沃尔玛

第一节沟通和交易方式变化，推动零售业更快迭代

第八章下沉市场就是主流市场

第二部分流量密码

第七节米兰模式：从工匠到设计师

第六节聚焦让波司登逆袭

第五节农夫山泉：挤入主流市场，成就主流品牌

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第四节同仁堂跨界：品牌聚能还是品牌透支

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第三节钟薛高：快消品卖高价，这条路不好走

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第二节戴森：产品思维、流量思维一个也不能少

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第一节完美日记：流量玩家的“爆款法则”

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第七章老市场，新营销

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第六节走秀时装周，走不出中国时尚品牌的捷径

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第五节品牌与运动员相互成就

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第四节领奖服和跑鞋：不同的起点，不同的方向

第三节耐克：先做代理商，再自创品牌

第二节安踏：稳扎运动场

第一节李宁：冠军DNA，是优势也是包袱

第六章商业模式，基因决定

第七节茶的星巴克，有戏吗

第六节喝咖啡，还是喝咖啡馆？

第五节从“第三空间”到共享商务会议室

第四节找回气味，星巴克才活到了现在

第三节 “第三空间”：环境比口味更重要

第二节从零售商到咖啡馆，场景比产品重要

第一节排长队，买的是仪式感

第五章场景：卖产品，更卖故事和氛围

第七节品牌来自效率

第六节做品牌是为了获得溢价？错误观念误导中国企业几十年

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第五节消费品品牌：“同质化”而非“个性化”

第四节 “定位理论”容易让企业早衰

第三节门店就是最大的广告牌

第二节麦当劳抓住了孩子就抓住了未来

第一节改名！品牌要去地域化

第四章扩展品牌界面，打造大众品牌

第五节连锁餐饮进购物中心——过低的成长天花板

第四节包子是个好赛道

第三节做好这六条让快餐价格降下来

第二节特许加盟为什么从吃鸡开始

第一节低价是连锁商业的本质

第三章不低价，无连锁

第六节企业文化是特许加盟的纽带

第五节餐饮连锁加盟方式更有未来

第四节夫妻店是最理想的加盟商

第三节和加盟商站在一起，不做供应商赚差价

第二节做好供应链，管好加盟商

第一节特许加盟：绝味鸭脖的扩张秘诀

第二章特许加盟——连锁品牌的必由之路

第七节快餐做不大，不是看“走眼”而是能力不足

第六节快餐业要成为全社会的24小时食堂

第五节快餐不是穷人专供

第四节新的生活方式带来新商业模式

第三节快餐业做大靠的是供应链

第二节 “物超所值”才是麦当劳箴言的关键

第一节想成为快餐巨头，中国企业都学错了

第一章餐饮工业化：大品牌小店面

第一部分模式再造

第六节双重迭代，双倍机遇

第五节数字化迭代，放大单一市场红利

第四节消费行为变化大趋势

第三节工业化后期：消费服务类品牌成长新机遇

第二节消费趋势：从“分层”到“趋同”

第一节消费率正在发生“U型”反转

导论消费经济双重迭代

前言

推荐序把握消费新时代的商业脉搏

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